奋斗也是有惯性的
大学毕业后，我有过一段短暂的教师经历。
那是一家私立中学，朝七晚七，中午休息一小时。也仅有这一小时，学校的大门是敞开的，学生和老师能出去“放放风”。
我总沿着学校东边的街道一直走，走到略繁华的地区，在一家名为“扬州人”的饭馆前停下脚步。
“扬州人”以经营鸭血粉丝为主，兼卖各种小吃，我的菜单是固定的，“一份鸭血粉丝，不要鸭肝，两个鸭油烧饼”。
那段时间，我的心情总是不好。
似乎在离开校园的一刹那，我才意识到学生时代的可贵。虽说工作也在校园，但此校园非彼校园，我想回去读书，想重新拥有一张安静的书桌。
但这是奢望。
学校管理很严，工作任务又重，我几乎没有时间看书；我本科毕业的学校名不见经传，报考一流大学的研究生，没有任何把握。
于是每天，我都在自我斗争：肯定自己、否定自己，希望、绝望… …伴随着自我斗争是争分夺秒：在上班路上看专业书，在课与课的夹缝中做一篇英语阅读理解；办公室人声鼎沸，我却心静如水，脑海中只有一个声音：我要飞出去，飞出去。
所以，我格外珍惜每天的鸭血粉丝时间。
这一刻，我远离人群，有瞬间的放空。
等待服务员上菜的时间段，我总要发一阵呆，后来形成习惯——每天问自己一遍：你想要什么，如何得到想要的，现在应该怎么做？
鸭血粉丝来了。
我在滚热的汤汁中，放几滴醋，再拌上些辣椒酱，然后用筷子夹成块的鸭血，缠绕着绵长的粉丝，一齐送入口中。那强烈的味觉刺激我至今难忘，更难忘的是，临近考试的某天，长期睡眠不足，精神逐渐崩溃。我放下筷子，对自己说：再熬一段时间，你就能过上你想要的生活，届时，你会怀念在小吃店里吃一碗鸭血粉丝，回去发奋时的情景。
一去近十年。
一日，我和设计师小齐商量一本新书的封面。
小齐是业内知名人物，过去的几年里，他横扫各大图书节的装帧设计奖项。
这天，小齐一反常态，没那么耐心。当我还在犹豫封面的宣传语时，他敲字道，主意拿好没？我还要赶去看许巍演唱会。
呵，小齐的MSN头像是朵蓝莲花，再看他的签名，“我在北京听摇滚”。
小齐的本行不是设计，许多年前，他在长沙的一所中专学校学环境工程，毕业后分配到当地环保局工作。“每天我接听电话、写材料、打打杂，当时我才十几岁，我问自己，这辈子难道就这么着了？”
他拾起画笔——曾经的爱好，又拜师学艺，后来干脆辞去公职，加盟一家室内设计公司，越做越觉得专业知识的贫乏，他在附近的高考复读班报名，他比同学们都大，以至于几乎每个人都问过他：“你这是第几次高考？”
“那时，压力很大，却很快乐，因为每天接近目标多一点。(www.txax.net)骑着自行车回家，我最喜欢下坡那段，风呼呼地在耳边吹着，心跟着飞扬起来。”
一天，小齐在电视里听见《蓝莲花》，许巍一开口，他就被镇住了，那一刻，他的目标有了艺术化的象征，“我要考到北京、做设计，终有一天，我要在北京听摇滚、听许巍”。
之后的事儿大家都能猜得到——
无论是求学，还是之后的求职，只要许巍的歌声响起，小齐就如同打了强心针，时至今日，“每次听到许巍，我就仿佛被提醒，你得到了想要的生活，那么珍惜吧，继续努力吧。”
小齐下线了，他去听摇滚。
不知为何，我想起若干年前“扬州人”饭馆里那碗鸭血粉丝。
事实上，一度，每个中午，我都会默念一遍“再熬一段时间，你就会… …届时… …”，我埋着头，夹一筷子鸭血粉丝时，总觉得前方有西窗等着我，而我已身在西窗前，怀念着正在努力的和曾经发生的。
现在，无疑那时希冀的西窗也已成过去。
小齐说得对，我也经常被提醒，只要餐桌上有一盘鸭血或一份粉丝。
人总要兜兜转转才能找到真实、正确的人生目标吧。
为实现那些目标，我们常需要自我激励，我们用一些象征物作心理暗示，暗示自己一定能挺过去，一定能到达彼岸；等真的挺过去，站在彼岸，这暗示的影响力仍在，鸭血粉丝也好，北京、摇滚也罢，我们曾在它们身上汲取力量，再一次遇见时，不禁向过去的奋斗和梦想致敬，而奋斗也是有惯性的。
奋斗改变人生：我的编辑部故事 我的奋斗史：从人渣挫男到创业家 奋斗是一件容易上瘾的事儿猜你也喜欢：企业如何实现高绩效
企业如何实现高绩效(盖洛普,高绩效,领导,绩效,公司) 人们很容易在事后分辨出高绩效组织，因为人们可以从果溯根：令人惊叹的结果往往来源于高绩效的组织。其实在过程中也不难分辨。这些组织有时精力充沛、忙忙碌碌，但有时却恰恰相反：平和冷静、充满自信。不论怎样，人们都能在公司走廊上感受到与众不同之处。
但是，造成区别的究竟是什么原因呢？或者更准确地说，有什么可以让其他公司借鉴的呢？在戴尔（Dell）、通用电器（GeneralElectric）和丰田（Toyota）等精英公司，出色绩效可谓稀疏平常。随着人们对这些公司的了解加深，对上述问题的答案是肯定的。
组织高绩效源自个人，而最重要的莫过于领导层。但是，美国密歇根大学教授罗伯特·奎因（RobertQuinn）则认为：当今的领导才能培训方向有误。
他表示，常见方式是“发现杰出领导者的品质和行为，然后进行自我提高。”奎因教授声称，事实上所有领导都具有属于自己的辉煌时刻，这通常发生在危机关头。他总结说，出色领导才能的关键在于学会激发自身的“根本性领导状态，”而不是仿效他人。
根据哈佛大学商学院罗伯特·西蒙斯教授（RobertSimons）的观点，在各个层次，实现高绩效的最可靠途径是通过工作设计。大多数经理人在填补职位空缺时都注重挑选适当人选。但是造成绩效高低的却是职位本身。如果经理人对西蒙斯教授所谓的四大工作层面（控制、责任、影响和支持）进行精心设计，那么最终获选者无论有何缺点都会带来高绩效。
高风险团队合作
如果团队绩效有问题，那么事情便更为复杂。高绩效团队究竟是归功于领导才能、队内关系、还是队员稳定性？盖洛普（Gallup）机构的调查表明，公司内部类似工作小组的业绩表现大相径庭。盖洛普公司约翰·弗莱明（JohnFleming）认为此差异是应当驱逐的恶魔，如同制造程序中应避免波动一样。
通用电器和其它公司采用六西格玛（SixSigma）质量管理程序，如果在团队中采用类似程序，管理层可以将绩效提高几个等级。 猜你更喜欢:十一加一(外向,孤
十一加一(外向,孤独症,患者,也许,孤独)
十一加一等于，这本是一个没有意义的加法，但对于一个外向孤独症患者，这种画蛇添足，却觉得莫名的开心。外向孤独症患者在一群人中经常嬉笑打闹，却仍旧觉得孤单，他坚信人生而孤独，他有着逗比的性格，嘻哈的幽默，朋友满天下，可心却仍旧孤独，他需要人的救赎，也许这个人就是他自己，也许这个人一生都不会出现，也许……一万种的救赎可能，也有一万种的救赎不可能，外向孤独症患者就这样在生活的道路上跌跌撞撞矛盾的前行。
折子 2015-7-31
|
|
- 上一篇：呱呱坠地,呱呱坠地的读音
- 下一篇：返回列表
