以美国为代表的发达工业国家的大中型公司经过了近一个世纪的发展，在管理科学方面已经达到较高的水平，在其公司组织机构的设置中，尤其体现了对于理财机构的重视。与之相比，中国的众多公司只是设立了财务部门，而且部门负责人往往是上级行政负责人任命的总会计师。以下是从三个不同的角度来阐述中美企业在设立理财机构方面的差异。
一、理财机构与会计机构的分离
在我国，会计工作与财务管理工作之间的关系混沌不清，职责不明，从而导致财务部门与会计部门不分，财务部门做的实质上是财务会计的工作，没有明确的理财目标，有的甚至根本不知道资本成本的概念。长期处于“财务会计与财务管理是一家”的观念下，把财务会计与财务管理混为一谈。企业内并没有专门致力于投资决策、融资决策科学化的理财机构，更缺乏经过严格学术训练的理财人员。
在美国的大型公司中，理财机构与会计机构的职责是极为分明的。理财机构的职能主要是现金与有价证券管理、资本预算、财务预算、信用分析等。会计机构的职能主要是财务会计（向外披露财务报告）和成本与管理会计（为各种决策提供成本资料）等。
二、组织结构
从美国公司的组织结构和财务管理部门的设置来看，一般情况下，公司都设置有独立的财务管理部门，专门负责公司的资金管理和会计核算工作。在人员配备上，公司一般在董事会和首席执行官下面配备有专门的财务副总经理或首席财务官（CFO）。在首席执行官的授权下，由财务副总经理或CFO全面管理公司的财务工作。在财务副总经理下面，通常还配备有资金主管和会计主管各1名，他们分别负责资金管理和会计核算工作。其中，资金管理工作主要包括资金预算、现金管理、对外业务、信用管理、股利支付、财务计划与分析、养老金管理、风险与保险管理、税收管理等。会计核算工作则包括成本核算、成本管理、数据处理、总分类账、财务报表、内部控制、预算编制等。由此可见，理财工作在企业管理体系中的地位是极高的。
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人活在世上匆匆几十年，白驹过隙，一晃而逝。要活得明白，活得坦然，而不窝囊糊涂，一定要有三口气：一为勇气、二为正气、三为骨气。
首先要有勇气。我们这一生不可能都是风平浪静.、阳光大道。必定会经受各种艰难困苦，甚至屈辱。面对这些磨难厄境，人应有一股战胜一切的勇气。经得起风浪，承受住挫伤，要坚韧不拔，不屈不挠，越挫越奋。始终保持一种乐观积极的人生态度。要有一腔“留得英雄豪气在，哪怕坎坷路不平？”的勇气，做一个刚强坚毅之人！
其次要有正气。无论是贫穷还是富有；不管是得意还是失落，人总得有一股正气：仰不愧天，俯不愧地。上对得起父母，中对得起社会，下对得起子女。为人处事要坦坦荡荡，光明正大。不凌强欺弱，不欺世盗名。要有君子风范，浩然正气，这才是一个大写的人！
再者要有骨气。骨气是做人立身之本。“人不可有傲气，但不可无傲骨”！放眼看，现在这物欲横流的社会，多少人为了眼前的利益而卖身求荣，巴结权贵。一脸的媚气，一身的媚骨。有钱就是爹，有奶就是娘。卑躬屈膝事权贵，苟合取容攀富豪。这些人华丽风光的外表下，掩盖的是一颗肮脏恶臭的灵魂。这些人虽然享受到了荣华富贵，但却为人所不耻，遭人背后唾骂，落下身后骂名的耻辱，还殃及子孙。人如果没有了骨气，也就没有了人性，没有了自我。其实功名利欲都是身外之物，生不带来死不带去，惟有英名才可垂世千古！人可以没钱没势，切不可没骨气血性！
一生几十年，如水逝去，永不复返。要活得坦然自在，活得明明白白，活得受人尊敬，就一定要有这三气。得意之时莫神气；失败之时莫泄气；受挫之时莫放弃。待人要和气；做事要大气。面对困难显勇气，面对邪恶树正气，面对权贵立骨气，这才不枉活一生。归天之时才可坦然地说：无愧我心，无愧为人！ 猜你更喜欢:人生如梦！(太多,人生如梦,人生,人心,才知道)
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