小伙伴們好，最近小評發現大家對于如何寫創業策劃書，創業策劃書要求這個問題都頗為感興趣的，今天整理了一些相關信息一起往下看看吧。

1、市場調研。

2、也就是我們的項目有沒有市場，能不能賺錢。這是最關鍵的部分。無論是給自己和團隊寫信，還是拿著計劃書去融資，市場調研都是創業不可或缺的一部分。這部分內容要詳細，數據要真實，要有前瞻性，對市場的動態發展做出準確的統計和預測。

3、資本計劃。

4、資金計劃要解決三個問題：錢從哪里來？有多少錢？怎么花？對于創業來說，“錢的問題”是生死攸關的問題。很多初創企業不是項目失敗，而是死在錢上。在艱苦的前期，一旦資金鏈斷裂，沒有外援，公司就完蛋了。因此，在策劃書中，要理性認清現實，對未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求有清醒的認識和規劃，做到心中有數。

5、團隊規劃。

6、沒有好的團隊，創業是不可能成功的。團隊計劃要明確說明：我們需要什么樣的人才(定位)？哪里可以找到這方面的人才(招聘)？團隊架構(部門劃分)如何設置？如何讓優秀的人才為我們工作(激勵)？有了這個計劃，公司就有了團隊的雛形和管理的方向。

7、運營管理。

8、運營管理方案關系到我公司未來的發展階段和成長形式，包括以下內容：你是單獨投資還是合伙投資？這就涉及到股權分割的問題；如何組建管理團隊？各部門的設置和分工？如何設計工作和業務流程？這與權力下放和合作問題有關。你的公司文化是什么？是軍事化管理還是狼性文化？公司的價值觀是什么？這些內容要想清楚，想清楚，因為它代表了你事業的未來，是不可動搖的目標。

9、利潤規劃。

10、你也要寫清楚項目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步都會犯錯誤。為了給自己打氣或者籌集資金，他們往往過于樂觀地夸大公司的盈利前景。其實商業計劃書中對利潤規劃有點悲觀并不是一件壞事。你要把任何可能影響利潤的負面因素想象出來，寫進去，然后你才能真正解決這些問題。我們必須面對不利因素，不能逃避。有了這五個環節的內容，就會形成一個可行的商業計劃書，創業之路就會輕松很多。

以上就是【如何寫創業策劃書，創業策劃書要求】相關內容。

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