对于迷恋高科技玩意的人来说，2004年无疑是硬盘音乐播放器的大年。这些产品中的老大是iPod(便携式音乐播放机)，带有标志性的白色耳机，里面传出尖叫的“Mugme”歌声。
而对于迷恋金融市场的人来说，生产iPod的苹果公司无疑也是去年最好的选择——苹果电脑在纳斯达克上的股价冲过90美元每股，比12个月以前上涨整整4倍有余。根据苹果电脑最新的财季报告，苹果公司的利润为2.95亿美元，净利润率达8.45%(而在iPod没有热卖以前，苹果的净利润率从未超过4%)；其中iPod项下的销售收入为12亿美元，占了总收入34.9亿美元的34.4%。
尽管iPod从2001年开始进入市场至今才不到四年，但是它的奇特现象已经引起学术界的广泛注意和研究。比如德国Schulich商学院市场营销教授MarkusGiesler先生，由于长期关注高科技消费领域，而被业界称为“iPod教授”；而哈佛商学院的“苹果案例”教授DavidYoffie先生更是一位已经关注苹果公司长达15年的管理专家。最近他们分别接受了本刊记者的采访。
iPod解密之一：后现代市场营销DNA
“随意性”VS“关联价值”
—娱乐MATRIX的关键词
—专访德国Schulich商学院MarkusGiesler先生
从形状看，长10.4厘米、宽6.1厘米、重158克的iPod，只能算是计算机信息产业里的“小不点儿”，但iPod给苹果带来的大幅挺进，显然已经引起全球各大科技厂商的忐忑不安，甚至连美国的电视节目主持人都开始调侃比尔·盖茨有朝一日也许会“抱着苹果电脑进入梦乡！”——这对比尔·盖茨来说可能是最令自己惊骇的画面。
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谁扼杀了企业战略规划？(三星,核心竞争力,企业,目标,自己的) 简化战略目标的人是傻瓜
现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一，相对行业发展来说，整个空调业的核心竞争力是什么？澳柯玛和美的相比它的核心竞争力优势是什么？与格力、三星相比核心竞争力是什么？其二，就是持续的发展能力有多大？我今天有核心竞争力但五年后还能不能有这种竞争力，也就是企业发展的持续性问题。其三，是企业的体制，包括企业的结构、企业的管理水平，这种体制能不能保证企业的快速发展。解决了这三个问题，企业的很多问题就解决了。
没有自己的核心竞争优势，你怎么能让消费者买你的而不买他人的，消费者买了他人的就没有你的空间。市场份额就那么大，你争取到了这一部分客户，就等于切到了一个份额的蛋糕。没有持续性发展的话，今年买了，明年、后年就不一定买你的。那种优势只能是你的边缘性优势，只能是考虑自己的价格，只能在低水平竞争上来回折腾，不可能有突破性的发展。
经营的过程是一个增值的过程。增值体现在哪一块？也就是产品的附加值体现在哪一块？应该是体现在经营的各个环节上。而我们恰恰在营销过程中往往会简化目标，你降价我更会降价，你特价我更特价，这样的经营傻瓜也会做。把营销做成傻瓜型的营销，体现不了增值的价值。
记得有一次与几个朋友到“天一居”茶楼喝茶，那个茶楼离我们住的新世纪酒店大约有700多米。开半年度会议的时候，我和代表们一起去那里，可能大家都不是当地人对环境也不熟悉，感到走了超过700米了，其实已经走到酒店了，可大家谁都还没看到酒店，还在问到了没有？其实企业在经营过程中没有战略目标，和刚才说的情形是一样的。大家过分注意一个数字目标，失去了一个战略发展方向。我今年10个亿，明年20个亿，后年30个亿，如果没有发展方向单纯注意一个数字目标的话，你的发展是盲目的，根本不知道你到哪了。你那10亿、20亿又有什么意义呢？你都不知道你自己到哪了，你怎么确立你的核心竞争力呢？所以说战略方向和战略目标非常重要。我要做什么事情，要达到一个什么目的，首先要设定目标。如果没有设定目标，我就可以这样做也可以那样做。 猜你更喜欢:这是最后的斗争!(这是,的人,我不会,话剧,我会)
这是最后的斗
这是最后的斗争!(这是,的人,我不会,话剧,我会)
这是最后的斗争！
------高雅艺术进校园之《这是最后的斗争》话剧观看小感
艺术作品可以用写实的手法记录某些事物，单单靠它的力量却往往难以改变现实。
但是，如果单薄的艺术作品可以深入人心，鼓舞斗志就留下了另一番光景，凝聚了集体的力量。这其中的集体包括一个人的思维因子，一个家庭，一个小团体，一个组织，一个社会，一个国家，一个世界。
艺术作品有其特有的魅力，比如美感、创造力，而发挥这种魅力的必然是表达方式。
如同绘画的笔法色彩，话剧有它独特的晕染。举例来说，声音的特质让角色的辨识度大大提升，服装的运用充分体现人物性格，突出的动作使观众加深印象，异类的名字发挥时代特征等等。
并不是第一次看话剧，小剧院的《雷雨》，它给了我一种脑海中构思不出的画面却又不显得唐突，让我们普通体验了一场那个时代的思维旅程，回来的时候还那么的流连忘返跟印象深刻。
如果那是佼好，那么今天观看的《这是最后的斗争》堪称完美。成功渗透细枝末节，灯光舞美都是那么精细微妙，演员的卖力气演出更是让人赞不绝口。比起忱愉姐姐对扮演大明哥哥的感兴趣程度来说，我更是偏爱何光明的扮演者。理由有很多，无论从服装气质，舞台经验来讲，他都是胜者，更加的，我喜欢他身上散发出的安静和沉稳，那是我要学习的。
一个人可以为名为利为前途，为自己获取任何想要的东西，这些想法都并不流俗，如果你说为了世界和平，我会半信半疑的，毕竟无私的人跟大熊猫一样珍贵。抛开一切，无论你想成为怎样的人拥有什么样的人生，你都渴望成功，众人皆知，急功近利不可取，唯有拥有安静、踏实、沉着稳定的人才可以展露头角。俗话说，稳中取胜。
引人深思的话剧，让我陷入自己的思考：如果身处那个时代，我会是哪种人？现在让我回答的话，我会用手拍拍脑袋，然后说，我不会是何光明，我没有那么顽固跟倔强；我不会是大明，我没有那么盲目跟顺从；我不会是二明，我没有那么抱怨跟无奈；我不会是小明，我没有那么愚勇跟虚妄；我更不会是周小健，我没有那么占有跟爱财。
而后，在结束演出的座谈会上，有人问导演和编剧：“如果你的儿子像小明一样为金钱涉足法律的禁区，你会怎样做？”当时的编剧引用了台词的一句话“大义灭亲也不是不可取的”震撼了我的心。但是我在想，当今社会像导演一样说帮儿子减轻责罚的可能会比较多，而且戏中的何光明也在电话中对儿子说，“如果你肯回来，如果你肯悔改，那你还是我的好儿子，你的错误全家人陪你一起承担。”
你觉得小明最后回家了吗？我也不知道，但是电话结束后的飞机声告诉我们小明走了，所以在机场等候的点点注定失望过，在家中静坐的何光明注定失望过，但是最终他的去留，我们谁也不知道，谁也不能知道，唯有这个伏笔，这个结局，才足够震撼，足够发人深思，用现在的话说就是“够味”。这是最后的斗争，以一个谜题的形式展现在观众眼前。
“公平和公正才是当今社会的主流。”，导演和编剧口中反反复复的说着这句话，相信这部剧诞生的最初意义就是倡导人与人之间的关系单纯化，同时在十八大期间巡演也是为了宣传爱党爱国吧。
戏剧总是根据观看者的主体来微调舞台和话语的，而针对如我们一样的在校学生来说，此剧起到了激励作用，让我们相信自己之于这个时代的价值，让我们勇敢的去实现自己的人生意义。
撇开戏剧的本身，亲如一家的剧组成员同样留给我以深刻的印象。团结协作的成果是最能令人难忘也是最能使人动情的，而敬职敬业的精神也是值得我们学习的。在此，再次感谢中国国家大剧院的倾情演出。
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