有人说你变得不爱说话了
有人说你变得不像当初了
有人说你变得不够真实了
他们都不懂沉默的你
是经历了多少的风雨沧桑
他们都不懂现在的你
是看过了多少的真假影像
他们都不懂伪装的你
是受过了多少的疼痛心伤
人吃过一次亏
就不会再上一次当
心受过一回伤
就会多加上一份凉
傻还能傻几次
挨过别人的算计利用
你就学会了处处提防
笨还能笨几回
被人伤害，没人明白
你就学会把自己善待
这就是
社会的现实，现实的社会
别太在意是是非非
愿你有自己的防备
这就是当下的一切
如今的世界
别太纠结错错对对
愿你能勇敢的面对
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微利时代 CFO被推向前锋(财务,企业,筹资,法令,策略) 微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重，CFO也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起CFO、董事会和CEO的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。
一家笔记本电脑制造商，标下一大笔订单后雀跃了许久，但当发现几乎没有毛利时，只好忍痛放弃。拥有大额日元贷款的漳泽电力，2003年1～9月份因为日元涨势凌厉，而大赔1.15亿元，占当期利润经营总额的34.18％。上海金陵和轻纺城也是因为激进的财务策略，导致委托理财几乎血本无归。
本业难赚钱，而不当的财务操作要亏钱却更容易。常有老总告诫干部：“钱可以少赚一点，但不能亏钱。”“原来的CFO只要不浪费钱，做好掌柜后可以再去筹资。而现在的CFO却既要有策略，又要擅长风险管理。”金盛人寿保险有限公司财务总监及营运部副总裁许毅飞告诫道，来自澳洲的许毅飞深深明白一个道理，对企业而言，财务操作往往能一次定生死。
现代CFO几乎天天站在火线上，因为环境实在变化太快。企业的长短期资金、筹资或购并，都得冷静分析，快速下决定，而且要攻守得宜。CFO惨败的事迹不少，在网络泡沫时期，只要编个故事就可筹到钱，许多CFO跟着老板迷失，抱着一大堆钞票往前冲，到处转投资，却落得公司纷纷倒闭，自己锒铛入狱的下场。
美国在2001年引爆的财报弊案，更是撼动全球股市，当时有些美国学生甚至不敢告诉别人自己的父亲是CFO，因为CFO随时可能入狱。为了改革，美国政府颁布新法令，要求CFO和CEO必须同在财报上签名，以示负责，CFO肩上的担子更重了。在安然、世通事件发生后，CFO更是直接被推上“枪口”。“一般就抓两人，CEO和CFO，”复旦大学财务金融系主任李若山说道。
但危机也是转机。随着会计准则和证券相关法令的修改，“越来越有这样一种趋势，CFO要全方位兼顾策略家、绩效管理和公司治理等多元角色。”许毅飞认为，在CFO拥有更多权力的同时，他的责任也更重了。 猜你更喜欢:月光下，聆听淡淡的忧伤(忧伤,记忆,让你,都能,轻烟)
月光下，聆听淡淡的忧伤(忧伤,记忆,让你,都能,轻烟)
望着窗外的夜色，有点凄清而冷，不知为何感觉在空气中飘浮着隐隐约约的忧伤，就像轻烟般的悄悄笼罩着我的心，让人觉得好压抑好累。仰望着天空中那透明的星星，你能否告诉我，一个人的夜我应该如何隐蔽自己的脆弱，为什么我的笑容里也带着一丝丝的忧郁？即使在笑的时候忧郁也挂在了我眼角的眉梢。为何掠过我心中的梦，留下的却是一颗忧伤的种子，心总让阴霾笼罩。很多时候感觉自己脆弱，其实我也知道人生中不是每一件事都能如你所愿，都能让你满意，那些曾经的痛，应该在短暂的痛中复原，那悦耳的笑声应在初春的风中飞扬，这才是曾经的我，对吗？可时间
在静静的流逝，多少个不眠之夜，彷徨而软弱的心缠绕着哀伤和惆怅，在凄凄地痛起来，心痛的感觉落在心底，那痛的泪雨如那翻滚的心浪，浪涛里是受伤的心在流血。那忧伤像轻烟般的无孔不入，在我心静的瞬间钻进了我的心里，那渗入的速度让你难以觉察。记忆的思绪变得活跃而又清晰，那忧伤总在撩拨心魂的情韵，恍惚间痛的泪水不受控制地流了下来。脸上浮着的泪水，把痛苦全都浮了上来，那痛灼透心肺。手上端着一杯热茶，绿色的茶透过杯子在泪眼前，记忆在茶水中漫延。无意让文字变伤情，只因心中忧伤满溢。风在梦里撩拨着我的心弦，拂走了往事，却留下伤痛刻骨铭心，痛在心底最柔弱，最苍白的地方。透过泪水的眼帘，隐隐约约的看到血一滴一滴的在流，忧伤的心在疼痛的颤抖。曾经告诫过自己，梦就是梦，梦总有醒的时候，梦中的
故事也只能成为一个记忆，留下的余音，就是一段轻烟让它随风而去，而风能否带走我的记忆？？？
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