作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。

　　“我不管过程，我要的是结果！”

　　“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……”

　　“工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金……”

　　我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这样说，在对下属发脾气时这样说，要结果而不管过程，似乎已经是经理们的一句口头禅了。但是，我们想一想，这样的口头禅是不是有一些不合理的地方呢？

　　在简单生产条件下，员工要提高绩效，根本不用掌握特殊的技能和通路，也不存在复杂的程序接口，只要肯努力就行。因此，这种刺激往往能达到预期的效果。但这种方法发挥作用是有条件的，好比你对从没有到过北京的人说：“一小时内赶到西直门，我会给你50元。”他根本不知道西直门怎么走，甚至连西直门都没有听说过，又怎么能按时到达呢？　　当然，如果组织中人人都是《把信送给加西亚》中的罗文中尉，人人都“没有任何借口”，总之人人都是合格的下属的话，以上要求应该是不过分的。可是，罗文之所以值得学习，也是物以稀为贵的缘故，说明我们的下属中，像罗文那样的太少了。所以，作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。

　　一个公司最重要的是人，这听起来好像不错，只要他手下的人没有问题了，公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献，工作得更努力一些，公司的问题就解决了。而实际情况是：每个人的工作不可能都是自动自发的，也没有那么高的规划能力，个人实现目标表现出色，公司不一定就会表现出色，追求个人表现最大化，个人的表现加起来未必等于公司的表现。　　例如，奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民，他的小麦亩产量不会增加一倍，如果你非要他亩产增加一倍，他就只好想别的办法“增产”了。可见，管理系统是有能力极限的，系统决定了绝大部分的结果，如果没有恰当的通路选择，空有目标和要求是不行的。
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女人提升魅力要做的五件事(自己的,也不,不需要,他不,当他)

　　1、珍爱自己的身体！
　　
　　注重保持自己的容貌，可以反映出其自尊的程度。
　　
　　如果他告诉你，他不喜欢红色的唇膏，而这种唇膏又让你感觉良好你会照样使用。
　　
　　做个他离不开你的女人，做个让男人晕头转向的女人！
　　
　　你就是“毒药”，毒到他无可救药！
　　
　　2、不让他看见自己的狼狈相！
　　
　　不在思维混乱的时候和心烦意乱的时候与他沟通，等他头脑清醒的时候，再以简明扼要的方式表达出来。
　　
　　故意放慢速度，特别是当他迫不及待的时候。
　　
　　你以自己的节奏行事，而不是按照对方的脚步，目的是要防止受他摆布。
　　
　　3、保持独立！
　　
　　不管你是餐厅的女招待或是公司的CEO，要有最真诚的生活，你有自己的荣誉不靠乞怜维生。
　　
　　正直并不意味需要坦白一切，不要把自己的底牌放在桌面上。
　　
　　不需要每天晚上见到他，也不会在他的电话上留下长篇的留言。
　　
　　4、保持幽默感！
　　
　　你的幽默可以让对方感受到独立思考。
　　
　　但是，你不会嘲笑他，也不会对他不尊重。
　　
　　5、你要相当自信
　　
　　当他恭维你时会说“谢谢”。
　　
　　不会去阻止他的赞美，你不要询问他前任女友的长相不需要和其他女人争风吃醋。

想你的时候
想你时(木槿花,那是,陌上,边城,田间)

想你的时候就拼命读书。

读古人的句子，

读边城的故事，

将自己带入一个小城或是田间。

那个陌上少年是你吧？

携来一束木槿花，

我知道，

那是温柔的坚持。

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