从性格上说,马比人勇敢,而性情比人温和。马赴战场厮杀,爆炸轰鸣不会让它停下来,见了血也不躲闪。冰雪、高山和河流都不会阻挡马的脚步,它把勇敢与温良结为一体。
从流动来说,河水一定有巨大的喜悦,一直奔流不息。大河流动时的庄严,让人肃然起敬,它不是在逃离,而是前进。只有贝多芬的音乐能描述河流的节奏、力量和典雅。贝多芬的交响曲没有多余的音符,也没有乐器单独演奏,一切共进。而河流里也没有一滴多余的水,每滴水和其他的水密不可分,一起往前跑。河对于鱼来说是巨大的家园,鱼在河里享受着比人更幸福的生活。夜晚,河流兜揽所有的星辰,边晃边亮。
从胸怀看,鸟比人更有理想。当迁徙的候鸟飞越喜马拉雅山的时候,雪崩不会让它惊慌。夜晚飞越大海,如果没有岛屿让它歇脚,它就不知疲倦地一直飞。
人的勇气、包容、纯洁和善良,是与生俱来的,只是在漫长的生活中,有一些丢失了,有一些被关在心底。把它们找回来,让它们长大。
人生其实没有什么艰难,每一寸光阴都有用。
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员工绩效排名不能只有ABC(员工,排名,公司,表现,绩效) 公司对表现好的员工,给予奖金和成长机会,表现差的员工则要求改进,或者请他们出门。理论上,公司找到了该奖励和该惩罚的员工,分别给予萝卜与棍棒,应该可以让公司更好,但是实际上,实行员工排名有利也有弊。
美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名,被评为倒数10%的员工,如果工作表现无法进步,可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下,通用电气公司的表现突出,引起许多公司纷纷效法,带动一阵员工排名风潮。
绩效排名制度的利弊
公司对表现好的员工,给予奖金和成长机会,表现差的员工则要求改进,或者请他们出门。理论上,公司找到了该奖励和该惩罚的员工,分别给予萝卜与棍棒,应该可以让公司更好,但是实际上,实行员工排名有利也有弊。
类似的排名系统用在美国福特汽车,却有了截然不同的结果。该公司之前的CEO一度将员工依照绩效,评为A、B、C三级,而且规定一定要有10%的员工属于C级。公司希望藉此淘汰表现不佳的员工,让公司的成绩更好。不过,后来有6名员工控告公司,排名方式不够公平合理,结果公司赔出上千万美元之后,决定修改这个做法。
根据统计,美国财星五百大企业有近1/5帮员工的表现排名。执行员工排名的公司,有些采百分比,表现最佳的20%为明星员工、中间的70%为一般员工、最差的10%为不佳员工;有些公司采评等,将员工分为1到3,或者1到5等。有些公司则将员工,按照先后顺序,从第一名排到最后一名。
对于员工排名是否奏效,专家学者的正反看法掺半。赞成者认为,员工排名简单而且公平,是衡量员工绩效的良好工具。平时可以改进或淘汰表现不佳的员工,在不景气,公司需要裁员的时候,更可以帮助公司精准减肥。此外,一般主管偏向于当好人,除非必要,不会告诉员工他们做得不好,实行员工排名,迫使主管正视员工绩效,并且要告知员工。如此一来,员工知道他们自己的表现如何,以及是否需要改进,可以激励员工努力工作。 猜你更喜欢:已僵过半(伤残,爱我,何用,有生,我所)
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