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做好跨文化管理“骏马”变“大象”(特纳,企业,中国企业,中国,管理) 跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一,无论是海尔、联想,还是华为、TCL,都面临着类似的挑战。
8月19日,由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行,英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden-Turner)前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。
特纳教授是国际知名的跨文化管理大师,着有《跨越文化浪潮:理解全球化经营中的文化差异》等书。他与冯·特姆彭纳斯合着的《21种领导人:创新型领导者如何管理企业》最近在中国读者中更是深受欢迎。
烹好人才管理“大杂烩”
特纳教授在演讲中指出,当今世界存在两种基本的企业文化:一种是以美国企业为代表的个人主义,比较强调个人;另一种是以中国企业为代表的社群主义,更重视集体。两种文化在创新领域可说是大相径庭。受限于企业体制和规模,中国企业的跨文化管理起步较晚,而西方跨国公司在这方面积累了大量经验,并将其广泛地用于中国业务的拓展。
曾有经济学家对处于不同发展阶段的国家作了形象比喻:准备起跑的国家好比乌龟,正在奋起直追的有如骏马,经济发达但发展速度开始放缓的就像大象。
“这样的比喻同样适用于企业,不过要稍微变一变”,特纳教授认为,世界上大多数的“马”都是社群主义者,正如新兴的中国企业;个人主义色彩浓厚的企业则像“大象”,一步步留下前进的脚印,如成熟的欧美企业。在由“马”向“大象”的转型过程中,企业似乎会面临增长瓶颈而裹足不前,这一点可从日本和新加坡的企业身上得到印证:由于无法突破这一瓶颈,这两个国家的企业处境尴尬。
“中国的明基集团和中兴通讯最近两年通过一系列的并购重组,吸纳了来自不同国家的优秀人才,人才管理问题已成其当前的紧要问题。这时,优秀的企业家应当是一个‘好厨师’,他必须不惧‘众口难调’,烹好人才管理这锅‘大杂烩’。” 猜你更喜欢:夜吟 笑颜满怀唯独心落寂(余香,芳华,春雨,织锦,久别)
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《夜吟等待耗尽芳华》
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几度唏嘘悲欢,
该怎么追赶?
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江河流尽思愁,
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