惠普今年2月15日公布的2006财年第一财季报告显示，该公司利润大增30%。这一切似乎都是在令人难以察觉的情况下取得的。
管理无痕
人们在赫德身上很难发现令人兴奋的闪光点。
惠普董事会最终选择了在管理风格上平实无华的赫德，以期使惠普从高空梦想回落到更加现实的地面。赫德上任后说:“我们不要抱有这样的想法———即这家公司必须每15分钟就发生一件惊天动地的大事。”
彼得·德鲁克说过:管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。这句话用在赫德身上非常贴切。
赫德的做法是既抓又放，即既充分授权又不遗余力地进行督导。一名曾在惠普工作过的经理说:“我在那里时，所有跟我聊天的人好像都刚刚通过赫德的检查似的。”
据称，赫德对登上《财富》封面不感兴趣，与在媒体露面相比，他宁愿花时间去和员工接触。赫德记忆力相当强，有人夸张地说他似乎能记住惠普所有的电子数据表。对情况的透彻把握使他避免了放权可能产生的松散。
赫德不仅注重对经营情况的严密分析，他还将这种分析法应用到人事上。在最终决定提拔凯西·里昂为首席营销官前，赫德先是画出了一张“技能图”，将理想人选应具备的各种技术列出来，然后根据这些技能对所有人选进行筛选，最后选定了在惠普工作了26年的凯西·里昂。凯西·里昂从事营销只有11年，但敢于表达其想法，而且在打印机业务等不同部门工作时屡有建树。“在给某个人安排某个职位时，最好让他们明白他们通过什么行动来得到它。”赫德解释说，“如果整个公司都觉得是因为他们的情况介绍幻灯片做得好或是因为他们和赫德关系不错，这就有问题了。如果是因为他打造了一个强而有力的团队，而且业绩突出，那么下一个人或许就会这么想:嗯，我也得这么做。”
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借跨国公司品牌扩张方式 破解中国海外投资(走出去,中国,资源,企业,中国企业) 根据国际经验，一国的人均国内生产总值(GDP)超过1000美元时，人们就会考虑资本输出。而中国早在2003年人均GDP突破1000美元前，就把企业“走出去”提上了议程：上世纪90年代，“走出去”的思路被首次提出；2000年“走出去”成为国家的发展战略；2002年，中共十六大明确提出“走出去”的概念，表示要全面提高对外开放水平。这与中国的国情密切相关。
以商业方式和平利用全球资源
“中国企业尤其是中央直属企业‘走出去’，很大程度上同成为‘世界工厂’一样，是一种无可奈何的选择。”国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任王忠明表示，“改革开放25年来，中国国民经济和社会发展取得了长足进步，但我们谋求进一步发展的时候，却不得不面临这样一个严峻的现实：本土资源越来越稀缺。在这种情况下，我们必须以和平的方式尽可能多地充分利用外部世界的资源。”
据预测，到2020年，中国发展必需的45种大宗矿产资源，将只有6种能够自给自足，全国现有的铜矿储量则仅够使用10年。数千万计的企业如果仅仅在国内进行竞争，将难以获得足够的资源支撑，更何况外国企业还要进来，因此，企业必须在全球范围寻找资源。
“中国2001年加入WTO，为企业‘走出去’奠定了一个基础的平台。”王忠明认为，中国正在实现从“以投资换技术、资金”到“以投资换资源、市场”的战略转折，但是，“在中国资本市场还没有充分开放，包括政治体制、经济体制在内的整个宏观环境没有完全转换到位的情况下，中国企业要成为全球产业调整中的领先力量，还有非常漫长的路要走。”
国企的资源驱动与民企的市场驱动
王忠明认为，由于民营企业聚积资本的能力仍然有限，而开发油田、矿山等资源需要大量的资本投入，以中央直属企业为代表的大型国企应当责无旁贷地承担起国家发展的战略职能，因此，不能以单纯的财务指标来衡量这些企业“走出去”的成绩。 猜你更喜欢:在乡下(有的是,乡下,生活,没有太多,小农) 在乡下<
在乡下(有的是,乡下,生活,没有太多,小农) 在乡下
没有大厦和外卖
有的是价格便宜的蔬菜和摆在地上出售的瓜果
有的是固定的集会和多样的小贩的吆喝
生活，就是这样
简单
在乡下
没有太多的街道
有的是蜿蜒曲折的大道和隔不远就有的小商店
有的是到处的音响放的不同时代的歌曲
生活，就是这样
随意
在乡下
没有太多的夜晚生活
有的是六点多就差不多都已经关门的大小商店
有的是忙了一天不熬夜工作的小农生活
生活，就是这样
安逸
在乡下
没有太多的优越条件
有的是民风淳朴的人们和活泼可爱的孩子
有的是甘愿下乡为缩小城乡教育差距的我们
生活，就是这样
奉献
《完》――宁紫
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