婚姻中，经济是基础，爱情是房屋，性爱是食物，孩子是财富，尊重是护符，糊涂是幸福，甜言蜜语是油盐酱醋，相互猜忌只能走向坟墓。
　　
　　经济是基础。婚姻不是空中楼阁，它是非常非常现实、非常非常实在的过日子，只不过是陪你所爱的人过日子罢了。过日子就离不开柴米油盐，这就是生活，所以没有一定的经济基础是没办法过日子的。谈恋爱的时候可以不考虑这些，但一旦要进入婚姻就非得考虑不可。有人说婚姻是爱情的坟墓，那说明他们的爱情还只是飘浮在空中，充其量是个充满希望、充满激情的肥皂泡而已，注定了不会长久。爱情是需要责任的，婚姻就是爱情的责任。要承担这个责任，男女都要努力，要为这个婚姻打经济基础。
　　
　　爱情是房屋。如果说婚姻是座围城，那么爱情便是围城中的房屋，没有房屋居住的男女是抵挡不住风雨的，要么他们逃离，要么他们病死。所以无论你是先爱后婚，还是先婚后爱，你的婚姻都会持久的，因为你们有爱的房屋。
　　
　　性爱是食物。记得有报纸讨论有所谓“无性的婚姻”，打死我都不信。性是婚姻的食物，如果没有它，男女都会出现饥渴，他们也就必然会到城外去寻找食物。时间久了，男女就会流连外面的食物而不愿再回到城里挨饿。当然单调的食物吃多了，也会让人厌烦。所以多买些“食谱”，多做一些可口的饭菜，有助于让你的婚姻更美满。
　　
　　孩子是财富。现代人都不愿抚育孩子，都认为孩子是一种负担，甚至是一种累赘。其实孩子是一笔宝贵的财富，是夫妻二人的传家宝，是婚姻爱情的定海神针。没有拥有的时候体会不到，一旦拥有你就决不会放弃。我甚至认为没有孩子的家都是穷光蛋！
　　
　　尊重是护符。尊重是婚姻的护身符，有人认为走入围城了，是一家人了，还需要什么客气、什么尊重呢？大错特错！要知道，婚姻之前，你们可是两个不相干的人啊！即使结婚了，你们也还是两个人，两个不同的人。尊重对方，也就是把对方看成独立的一个人，也就是增加一点两人的距离，这样才会更吸引两人彼此靠近。这就像两个吸铁石，保持适当的距离会使他们的相互吸引力更强。
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企业组织的常见问题：责权不明(目标,部门,企业,工作,岗位) 企业组织是为企业生产经营目标服务的，从某种程度上说，它是完成生产经营任务的手段。因此制定战略、确定目标也应考虑组织现状。但是在实际工作中，我们经常会发现以下的现象：

　　1、因人设岗因人设职

　　目前国内一些企业在组织结构设计中存在着因人设岗，因人设职的现象。最典型的就是部门副职的设置。比如一些企业中一些管理人员从事多年的管理工作，创业激情在衰退，工作技能在下降，因此部门在优化或者内部竞聘的时候很容易丢掉原先的岗位。但是他们往往没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有牢骚，因此企业为了照顾他们，就把他们调离原岗位到别的部门担任副职。还有就是部门内如果某个人工作能力比较强，那么他的工作任务就会比另一个庸庸碌碌的人多的多。

　　为什么会出现以上的现象？究其原因是没有遵循目标—任务原则。首先问一问每个部门的负责人：本部门的目标是什么？本部门的目标与企业的大目标是一个什么样的关系？怎么来完成这些目标？回答完这些问题以后，我们再根据需要完成的目标和任务设置岗位。这样每个人的目标明确，最重要的是紧紧咬住了企业的大目标，为企业的大目标的完成奠定了坚实的基础。

　　因此在分解企业战略目标的前提下，确定各部门目标，对部门设置进行优化合并。

　　在实际中有些部门对以上的问题答不上来，即自己部门的指标也不是很清楚。那就要通过工作分析来确定本部门的目标。具体的做法是，首先每个岗位把自己的每天的工作内容进行描述，汇总成本部门的工作内容集合，然后从中审查自己部门的职责。哪些是应该做没有做好的？哪些不是本部门的工作职责？（那么应该属于哪个部门），哪些是我们应该强化的职责。最终汇总的职责就是部门职责，然后再优化合并分解到各个岗位。

　　2、接受两个以上的直接领导

　　生活中有这样的例子：婆媳之间发生矛盾了，做丈夫的如坐针毡，听老婆的话吧，自己又不能不听妈的话惹老人家生气，听妈的话吧，老婆又不干。最后做丈夫的索性不管了。 猜你更喜欢:南方很冷(我想,我来,你了,跑了,走在)
南方很冷(我想,我来,你了,跑了,走在)

气温 在不断的攀升

空气里弥漫着潮湿

我 独自走在街头

放眼望去 熟悉而又陌生

拥挤的人流中

仿佛看到当年自己南来的样子

十几年的时光犹如瞬间而过

回忆 也好像被这天气热跑了似的

淡淡的 湿湿的 悠悠的

其实 我是个怕热的胖子

或许所谓命运弄人

偏偏又让我来到了

这个没有寒冷却很冷漠的城市

南方很南

只不过 我想你了

想念那四季分明

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