----近20年来，中国企业的高速成长是由于信息化和管理水平的提高吗？都不是。中国企业的高速成长更多的是机会导向的结果。赚了钱，然后开始抓管理，这是中国企业的普遍现象。在中国搞信息化是一件极其困难和复杂的事情，其难度不亚于政府搞金融改革。对于中国的企业来说，钱可以一下子赚很多，但是信息化水平却不可能一下子提得很高。
----失效的拿来主义
----中国企业搞信息化偏好“拿来主义”。但是“硬”的东西好“拿”，“软”的东西就不那么好“拿”了。就像古时培养一名合格的武士，给这名武士配一副盔甲就好比是“硬”的东西，而训练他的作战技能就是那“软”的东西。“硬”的东西拿来即可，“软”的东西却万万不可速成，而需要长期的积累。
----如果我们认为企业的信息化能够速成，那就大错特错了。有幅漫画很有意思，讲的是一个人一心想成为一只鸟，能够飞起来，于是在手臂上装上了翅膀练习飞翔，结果没有飞起来，却下了一个蛋。这个人想成为一只鸟（或许更高目标是成为一只鹰），结果却成为一只鸡。如果这个人的翅膀是自己长出来的，而且足够大，那么飞起来是可能的；只可惜的是，这对翅膀只是舶来品。
----同样地，单纯的“拿来主义”对信息化也是行不通的。有人说，ERP是工具，指导ERP的是WCM（世界级制造），由此推出的结论就是流程标准化以后，企业的信息化也就大功告成了。
----这个结论的问题在于高估了自己。有很多东西，别人用起来很好，但不要以为自己拿来就能一样用，首先要看看自己的实际情况。近年来，中国的信息化搞得如火如荼。仿佛一夜间，买个ERP回来，搞个BPR（企业流程重组）或者BPS（企业流程标准化），自己就WCM了。结果往往是事与愿违，信息化失败的例子比比皆是，而且数量远远超过了成功的案例。
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<丢失了梦找不回(梦想,十六岁,自己的,的是,发现)
离我们约定的日子越来越近，像死神钟声扰乱我们的心志。我没有忘记，那一年说好的要实现自己的梦，可是……
“我相信我们一定会成为出色的歌手！”
“像许嵩一样！”
“十六岁的时候要让自己小有名气，然后走出我们的小世界。”
依，希，我就在十二岁那个懵懂的年纪约定了一个当初看起来毫无压力的梦想，然后开始为了这个梦想做了些什么。我们将许嵩的歌一首首反复地听，哼到已经滚瓜烂熟。当时的我们以为这样就能里梦想更进一步，却发现我们除了如此，再没有其他办法去为梦想做些什么。我们一致地对自己说搁浅一下，想好怎么做再开始吧。最后竟然莫名其妙地没有再提起过要去成为歌手这件事。
直到某一天的心血来潮，希一直反问我，我们究竟做了什么，十六岁，十六岁就快到了啊！
我无法回答，我沉默着，沉默到我的心都凉了。我也曾经反问过自己还记不记得曾经说过的话？我多想告诉她，其实我们都清楚，我们太脆弱了，一点点挫折就放弃了——我们曾想去学习一些乐器，却是被父母拒绝，我们能说什么呢？毕竟我们都不是大富人家。我们总说没有时间——高年级后以学习为由将自己隔绝于世界。可是真正的勇者并不会封闭自己。我们总觉得自己是流落在外的公主，可是值得思考的是：我们，真的是公主吗？
直到现在，网络渐渐存在每个人的生活里，我们终于明白我们当初的梦想多么的不实际。曾经以为只要会唱歌就可以做歌手，却发现我们找不出破绽的歌声在好声音的舞台还是没有人转身；曾经以为我们是怀才不遇，却发现我们根本就没有资本去让别人相遇；曾经以为一个偶像很容易，却发现我们样貌，没有身材，没有才艺。我们什么都不懂，却做着不切实际的梦，现在，我们都清醒了。
后来，沉重的学业取代了年少的梦在我们心中的地位，那个无比向往的梦被遗忘在角落。我们三个人渐渐相聚的时间减少了。不知道什么时候起我们就这样按照人们口中的平淡人生生活：好好学习，考上大学，找份工作，嫁个好人，生个宝宝，白头到老。可是曾经的我们都不屑这样的生活啊！
或许我们还会偶尔找到自己的梦，梦，只能是梦而已。时间从来不会为任何人停留，十六岁已经过去了，我们的青春跌跌撞撞，碌碌无为却又告诉自己平凡可贵。
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