“10月31日，全球美容美发业领军人P&Gbeauty携手2005上海时装周，共同拉开了P&Gbeauty·2005上海时装周时尚盛典的序幕。作为2005上海时装周的独家美容美发品类赞助商兼彩妆发型唯一指定赞助商，P&Gbeauty用以“灵感缔造美”为主题的宝洁公司美容美发展及2006春夏潮流发布，为中国时尚界和消费者奉上全方位引领时尚潮流的盛宴。”
P&Gbeauty在上海隆重亮相。在中国，P&G第一次将各个大名鼎鼎的子品牌（如飘柔、SK-II等）集合在“P&Gbeauty”名下出击。
P&G时尚盛典的新闻稿中提到：P&Gbeauty这个豪华的阵容中既包括深受消费者喜爱的玉兰油、SK-II、潘婷、沙宣、飘柔、海飞丝、伊卡璐，也有在国内外传播潮流经典的蜜丝佛陀(MaxFactor)、封面女郎彩妆(COVERGIRL)、威娜(Wella)、Hugo、Boss、Lacoste、Gucci、Valentino，更有首次在中国市场正式亮相的illume、AnnaSui、Escada、Dunhill等。
我们不妨把集合了洗发水、化妆品众多子品牌的P&GBeauty称之为P&G公司品牌结构中新的“群组品牌”。有了Beauty这一群组，也许还会有集合了“邦宝适”、“碧浪”等家居用品系列的我们暂称之为“Home”的又一群族品牌。于是，P&G公司就会呈现出如上图所示的“公司品牌”＋“群组品牌”＋“产品品牌”的“梯度品牌结构”。
那么，问题随之出现：P&Gbeauty是否代表一个起始点——P&G开始放弃单独的多品牌路线，而转而采用主品牌和多品牌混合路线——“梯度品牌策略”？P&G为何采取此新举措？是因为感觉到多品牌路线所负担的成本过高？还是P&G需要母品牌来支撑一下新进来的产品？群组品牌在此架构中作用和局限表现在哪些方面？
带着以上问题，《传播》邀请了数位品牌专家深度解析P&G的品牌策略，给读者呈献不同角度的观察与思考。
.A适合的才是最好的!——论P&G的多品牌战略
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为紧张情绪找“一点集中法”(紧张,选手,的人,过度,武装) 绝大多数的人在与陌生人接触时，心理上都会产生或多或少的紧张，同时在言行举止上也免不了些微的不自在。在这种情况下，人们常常会过度专心于话题的寻找，而把自己原本真正想要说的话忘得一干二净，在事后才会猛然发觉自己的健忘是多么严重的疏忽，这种例子可谓屡见不鲜。
至于那正自认人际关系极佳的人，也不会无意中产生心情紧张或不自在的情形。
现在，以经常需要面对这种紧张状态的选手为例，他们该如何去克服并调适这种情形呢？
对于选手而言，竞赛如同一场战役。尤其对于“一战定江山”的赴赛选手，其如履薄冰的心情是不难理解的。往往就在此时，“紧张”即悄悄地成为选手们致命的头号敌人。它会使得即使原本实力相当优异的选手意外地惨遭败绩，无法通过国际性大赛的代表选拔、或坐失冠军宝座等。
这些选手之所以表现走样，其主因极可能不在于技术或战术上的失败，而是败在“紧张”两个字上。于是，选手们在赛前更不能忽视应赛的精神武装功夫。
这种精神上的武装功夫是什么呢？一般说来，就是让选手们从多次的模拟竞赛中培养充分的临场经验，使其肢体意识熟悉可能发生的各种状况，藉此将致命的“紧张感”降至最低限度。通常视紧张为必然心态的想法也许会更好、更实际。而习惯“紧张感“的作法似乎是达成这体想法的最佳途径。
于是，聪明的选手多半会为自己想出一套分散注意力的方法，以纾解过度的紧张感。
与陌生人接触频繁的公司营业人员，对这种技巧运用也相当需要。例如，某公司有位营业人员在与人谈话之前会产生过度的紧张感。于是，他总在对方尚未出现这前，把食指和拇指之间的虎口轻轻地来回搓揉，而且揉完右手后再揉左手，如此轮流的搓揉后，紧张的情绪也因而缓和下来。如此来来，他便能与对方顺利地进行谈话了。 猜你更喜欢:丑下鸭(让他,坚强,童话,是一个,努力)
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“丑小鸭”一个家喻户晓童话故事。天生的缺陷让他选择了逃避，即使寂寞。孤独难过与悲伤他也无处诉说。因此，他学会了坚强。独立，后天的努力让他自由的翱翔蓝天俯视大地！虽然故事的完美结局促使人们走向坚强及成功的道路，但在人们心里它就是个童话的存在。而对于我来讲它不仅只是一个童话，它是一个烙印牢牢地烙在身上时刻提醒着自己要坚强努力、是一粒种子深深地埋在心底接受辛酸的洗礼慢慢萌芽！
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