掌舵研发技术走势的市场定位战略
市场定位战略是整个IBM研发战略的基础性选择，它确定了公司研发资源和能力配置的方向和范围——是定位于领先和开拓还是定位于跟随和模仿。IBM的战略定位一直致力于创造、开发和生产IT产业中最为先进的系统，其计算机系统、互联网系统、软件、存储设备和电子产品具有明显的竞争优势——产品差别优势；IBM的研究所也因此在业界和科学界享有盛誉。正是基于这种高端市场的战略定位，IBM不仅可以通过新产品开发获得短期市场利润，还能够通过知识创新和技术变革创造新市场，从而在市场竞争中获得长期的竞争优势，实现自主的持续发展。
最近几年来，IBM又开始进一步对其技术——市场定位进行战略性范围调整，将业务进一步向纯粹的知识密集型部门转移：重点发展全球服务业，扩大软件业，压缩硬件业，最终使全球服务业的销售额在公司总销售额中的比重超过了50%，取代硬件业务而成为公司的主力部门，软件业也由20世纪90年代初期13%的比重成长为目前的20%强。在IT产业技术日益成熟和标准化、利润空间不断收缩的背景下，服务和软件将成为新的竞争高地，IBM正是适应这种环境转变，适时地由一家硬件制造商向“准确地理解客户面临的问题并为之解决问题”的服务型企业发展，这是一种更为高端的研发技术——市场定位战略。
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一语揭世相(的人,座位,胳膊,大腿,重演) 听话
越是悦耳动听的话，你越是要谨慎地听，警惕地听。越是不中听的话，你越是要耐心地听，认真地听。
回声
回声没有创造什么，却因为擅长模仿而深受发声者喜爱。
平衡
在强者面前卑贱的人，面对弱者，更喜欢摆出一副盛气凌人的面孔。原因在于，他需要保持自己内心的平衡。
演戏
演别人，再怎么成功也是假的。演自己，再怎么失败也是真的。
座位
没有座位的时候，大家都能坦然地站着，彼此相安无事。有座位却不够，就会挤成一团，为的是争抢有限的座位。座位绰绰有余，却仍然拥挤，因为有人想躺着。
重演
舞台上，重演的悲剧总能赚取一些眼泪。现实中，重演的悲剧总要索取成倍的代价。
输赢
大腿对胳膊说：“你们拧不过我们的，对此，人们早有定论。”胳膊对大腿说：“我看未必，那得看谁的胳膊和谁的大腿拧。如果是上级的胳膊和下级的大腿拧，输赢你是知道的。”
法则
现实的法则往往是：举世皆浊你独清，那么，你就是那个最浑浊的人。举世皆疯你独醒，那么，你就是那个最疯狂的人。
挣扎
许多人一辈子在钱眼里挣扎，他们却对人说，他们是在挣钱。
根源
一些事情，公说公有理，婆说婆有理，根源在于：一把手还没有发言。 猜你更喜欢:【原创《今年的冬天会很冷》克莱尔?生活散记】(很冷,散记,给水
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