网络流行励志文章：穷人最缺什么
外国都说汉语不好学，但真正学会了，又说汉语内涵丰富多姿。在英文里，同一个词ambition，可作“野心”也可作“抱负”解。英文一词多解，汉语可是分得极细的。让我们顺便学一下这个单词ambition，它的英文解释是：an eager or strong desire to achieve something, such as fame or power（野心，企图心：获得如名誉或权力的强烈的欲望或渴望）。我介绍一个记忆这个单词的简易方法：俺必胜。多么有自信和野心的感觉！
“野心”在中国人的心目中是贬义的，我们历来是极力反对“野心家”的；但在外国人的眼中，人是非常需要有野心的。一个外国的小姑娘就因一句“穷人最缺的是野心”，获得了一百万法郎的奖金。事情的经过大概是这样的 —
法国“五十大富翁”之一的媒体大亨巴拉昂患了前列腺癌，临终前，他把四亿多法郎的股份捐献给他所住的医院，用来研究前列腺癌；另有一百万法郎，他提出谁能正确回答“穷人最缺的是什么”，就奖给谁。他把谜底锁在他的保险箱里，委托三个代理人管理三把钥匙。
在四万五千八百六十一封来信中，只有一位名叫蒂勒的小女孩猜中谜底。这个谜底就是：穷人最缺的是野心！
事实也证明巴拉昂靠的是“野心”，才让他仅用十年的时间迅速跻身富豪行列。巴拉昂遗嘱“我先前是个穷人……我不愿把我成为富人的秘诀带走。”他以他亲身的体会，告诫后人：摆脱穷困，一定要有“野心”。
按中国人的习惯叫法，说得好听一点，这“野心”可以叫做有“志气”、“雄心壮志”，有“抱负”和“理想”。但词藻再华丽、再好听，都不如一个“野心”简单明了，切中要害、铿锵有力。
让我们每个人都充满野心吧！充满“推动社会前进、造福回报社会”的野心吧！只有这样人类才能进步，中国才能强盛！
回到我的老本行，希望大家一定要有征服英语的野心！说实在的，英语和汉语比起来，真的很弱智！疯狂地听录音，背短文吧！
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如何做好团队目标管理？(目标,分解,团队,工作,上期) 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标的解释。结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，嫌目标不合理，工作热情下降，如此种种，直接导致执行力不足。
要克服这一难题，TY企业基于Y理论假设，认为员工是愿意承担责任的，愿意做出贡献的，愿意有所成就的，针对特定环境特点，形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作：
三个阶段：计划（含总结）、执行、检查
四个环节：目标确定、目标分解、目标实施和目标评估
九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
目标分解
1、准备阶段充分沟通
在每一期末，团队队员做上期工作总结，总结的内容主要以上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品资讯反馈，市场状况等做一个综述，关键的是找出上期工作中的问题，总结出所取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。同时，团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告，并且对全公司的销售情况也加以说明。
通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。
总结之后，团队主管与其他有关领导一起共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标，管理层在制定目标时根据所掌握的信息，并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素，运用SWOT分析，BCG矩阵，回归分析等科学的方法和工具进行分析，最后制定期望水平适度的，可行性较高的团队目标。 猜你更喜欢:我不懂,你不懂(不懂,我不懂,你
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