由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的
“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。
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女人是家(女人,男人,人是,家人,把家) 中国人都很重视家，金窝银窝不如自家的草窝，这家是你栖息的场所，这家是你情感的归宿。男人在外面总忘不了家中妻子的深情倩影，儿女在外面总留恋母亲的亲切呵护，千里万里总有一根情线把你和家紧紧相连。
有女人的家是温暖的。有女人的家，餐桌上总会有可口、丰盛的饭菜；有女人的家男人不用记菜米油盐放哪；有女人的家，男人不用为找换季的衣服而翻箱倒柜；有女人的家床铺叠得整整齐齐，清洗得干干净净；有女人的家各种摆设情趣盎然；总之，有女人的家温情脉脉。
母亲守着家，孩子不会让人觉得可怜。因为自古以来女人会用她特有的温柔和细腻把家料理的井井有条，把家人照顾的舒舒服服。没有母亲的孩子象待哺的羔羊、象张嘴的乳燕。
女人是家里的轴心，没有女人的家茫无头绪，家庭的所有的运转会零乱如麻。
女人是家的灵魂，没有女人的家会是空空的摆设，失去它的灵气。
女人是家人情感的载体，没有女人的家，家人的情感无处寄托。
我曾经听说过这样一个故事，一对夫妻经常吵架，每次吵完，女方总要跑回娘家住很长时间，男人一天天忍受着家的凄冷和单身生活的艰难，终于有一天，男人出轨了，等到女人醒悟过来，婚姻已到了无可挽回的地步，一个不该破裂的家庭就这样解体了。女人不要轻易离开家，有女人在的家，男人会恋恋不舍；有女人在的家，男人即使远在天涯，也会把家牵挂；女人给男人在外奔波的力量，女人给男人事业成功的动力；家有贤妻，男人在外面会约束自己的行为。
女人是家，有女人在，是家人的福气，家庭会感到温暖无限。 猜你更喜欢:想你的雨天(让我,之情,想我,湿了,你还在)
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