在我看来所谓的LOVE不过是一男一女两个之间的一种游戏，或者是几个人之间的一种游戏，但确是令人烦恼的游戏．如果双方都按照一定的游戏规则来玩的话倒也不失为一种幸福，如果有一方或双方都想来CHEAT的话，那就不好说了．
可惜在所有的爱情故事里都没有规定游戏的规则，大家也就以为自己的规则具有普适性，并不遗余力地推而广之．其实个人的经验如同一件旧衣服，很少是能够适合别人的．
游戏之所以能够进行下去，不外乎两个条件：
1. 双方还有玩下去的兴趣；
2. 双方都认可对方遵守了自己认可的规则；
所以在你玩这个危险的游戏前你得先弄清楚：
你自己是否有良好的心理素质承受游戏失败的打击，因为在这里你不能存盘，不能用GB之类的东西修改你的魅力，体力等等．你的对手是否是一个讲规则的人，你是否愿意按他或她的规则来玩．
你还要有充沛的体力和耐心玩这样一个费时费力劳心劳肺的艰苦而漫长的游戏．如果你幸运的获得初步胜利，可别忘了最最重要的一点：在这场游戏里没有什么胜利者．
关键在于找到那么一个适合你的对手和一个适合你们的游戏规则，而且别忘了：一旦你开始，你就可能无法结束．更可怕的是虽然你不想玩了，惯性却迫使你进行下去，你进行的只不过是一个无聊而又无奈的游戏．
以下是基本规则:
1. 只有想象而得不到的东西才是最好的.
2. 自己得到的东西远不如别人得到的.
3. 最好的东西永远在最后面.
4. 没有十分完美的人.
5. 永远不要想永久的占有什么.
6. 没有什么东西是永不会改变的.
7. 幸福不过是种感觉.
8. 不要轻易地相信第三个人的话.
9. 美好的东西是短暂的，最美好的最短暂.
10. 谎言是最有效的兴奋剂，诺言也是.
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团队沟通的艺术(沟通,倾听,团队,影响,信息) 有一个古老的哲学问题：“森林中一棵树倒了下来，那儿不会有人听到，那么能说它发出声响了吗？”关于沟通，我们也可以问类似的问题：如果你说话时没人听，那么能说你进行沟通了吗？
有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法！”从目的上讲，沟通是磋商共同的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我们认为，只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。团队中，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要队员进行有效的沟通。
在团队沟通中，言谈是最直接、最重要和最常见的一种途径，有效的言谈沟通很大程度上取决于倾听。作为团体，成员的倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，倾听是基本要求。在对美国５００家最大公司进行的一项调查表明，作出反应的公司中超过５０％的公司为他们的员工提供听力培训。有研究表明：那些是很好的倾听者的学生比那些不是的学生更为成功。在工作中，倾听已被看作是获得初始职位、管理能力、工作成功、事业有成、工作出色的重要必备技能之一。
在倾听的过程中，如果人们不能集中自己的注意力，真实地接受信息，主动地进行理解，就会产生倾听障碍。在人际沟通中，造成信息失真。影响倾听效率障碍不外乎以下三点：
１．环境干扰
环境对人的听觉与心理活动有重要影响，环境中的声音、气味、光线以及色彩、布局，都会影响人的注意力与感知。布局杂乱、声音嘈杂的环境将会导致信息接收的缺损。
２．信息质量低下
双方在试图说服、影响对方时，并不一定总能发出有效信息，有时会有一些过激的言辞、过度的抱怨，甚至出现对抗性的态度。现实中我们经常遇到满怀抱怨的顾客，心怀不满的员工，剑拔弩张的争论者。在这种场合，信息发出者受自身情绪的影响，很难发出有效的信息，从而影响了倾听的效率。 猜你更喜欢:微小说(女孩,售票员,牵手,情侣,我就)
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