就是因为这个社会太公平，你才会被淘汰
文/杨奇函
在很遥远的地方，有一个“屌丝冢”，那里有一个神秘的守墓人。每当有人怨气太重，他的魂魄就会自然而然地被妖物驱使到“屌丝冢”，直面守墓人。
这时候，飘来了一个“学渣”的魂魄，他抱怨老师偏心、应试教育、就业歧视、女人贪财等。守墓人听着，然后对“屌丝”说：“有这样一群人，你看你认识不认识。”“屌丝”说：“谁？”
守墓人说：“接受义务教育的时候，他们在课堂打闹，疯狂追星，糊弄作业。等到考试的时候，他们抱怨老师出题太难，学业负担重，偏心个别同学。认为这‘不公平’。
“高中的时候，他们混日子、看小说，每天琢磨哪个人好看，站在走廊搭讪，出了校门打架。等到高考的时候，他们抱怨应试教育，咒骂高考制度。认为这‘不公平’。
“读大学的时候，他们逃课睡觉，去夜店狂欢，抄袭作业，剽窃论文。等到就业的时候，他们抱怨就业歧视，呼吁‘看能力不看学历’。认为这‘不公平’。
“工作的时候，他们眼高手低，得过且过，热衷攀比炫耀，幻想不劳而获。等到别人升职的时候，他们抱怨全凭关系，痛批人情社会。认为这‘不公平’。
“婚配的时候，他们自以为是，自私小气，一边自己不行，一边嫌弃别人不行。等到被拒的时候，他们抱怨女人看重物质、男人肤浅、社会现实。认为‘这不公平’。”
“屌丝”听了没说话。
守墓人接着说：“名校录取热衷打打杀杀或浮夸虚荣的你，拒绝了天资过人或脚踏实地的他，这叫公平？
“用人单位花重金雇用不学无术又好吃懒做的你，而非学历光鲜又实习经历满满的‘学霸’，这叫公平？
“你心爱的男孩对待每天蓬头垢面的你，就像对待你妆容精致的情敌那样热情，这叫公平？
“‘女神’给彬彬有礼又衣冠楚楚的‘高富帅’的回复，同对莽撞粗俗又不修边幅的你的回复内容一样，这叫公平？”
“屌丝”不说话。
守墓人继续说：“买一条狗也要看看毛色，挑牲口还要看看品种。同样是耗费资源和精力，凭什么人家要把这些宝贵的、稀缺的东西都倾注在你身上？
“清华、北大都录取你，才叫‘素质教育’？长腿美眉都钟情于你，才叫‘纯真的爱情’？知名企业都聘用你，才叫‘人尽其才’？资源机会都集中在你身上，才叫‘程序正义’？”
“屌丝”不说话。
守墓人继续说：“每次被淘汰的时候，你的第一反应是这不是自己的问题，而是社会的不公。比起专注于自我反省和自我提升，你更热衷惨淡经营自己的自尊心和虚荣心。你的全部智慧集中于如何在这个有漏洞的社会，撕下一些可以利用的边角料，将其当作自己无能的遮羞布。
“你抱怨的不是社会不公，而是抱怨自己没有分到一杯羹；你追求的也不是什么公平，而是在幻想着不劳而获地进入既得利益群体。扪心自问，你遭遇的所有淘汰，到底有多少是因为社会的不公？在你所经历的所有公正公平的竞争中，你又赢过几次？哪怕机会和资源给了你，你做到了能够匹配这份信任吗？
“社会上是存在一定的不公平，但是，你的今天未必是因为事实存在的不公平造成的，而是因为你幻想的不公平造成的——感谢这些你幻想的不公平，它们是你无能的最好的遮羞布。
“就像你不愿意承认的那样——社会有不公平——但这终究是一个整体公平的社会。就是因为社会公平，你才被淘汰。”
“屌丝”顿悟了，全身闪闪发亮。
守墓人告诉“屌丝”：“你的怨气已经通过你的顿悟洗净了。以后若再有抱怨，请回忆今天的对话。”
人生是一场淘汰赛，但每一阶段也有复活赛 永远成功的秘诀：每天淘汰你自己 逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方猜你也喜欢：你是不是一个优秀的项目经理人？(你是,
你是不是一个优秀的项目经理人？(你是,项目,计划,工作,客户) 你是不是一个优秀的项目经理人呢？
下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题，你可以用它来测试你自己的水平：
一、你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者
很多人认为他们自己是行动型的。当他们被指派了一项任务时，他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题，尽管事实上“计划”也是“执行”的一种形式。我们在这里将二者作一个区分。
二、你与客户和团队成员之间只有最低限度的互动与合作
这是一个经典案例，个人也许在单独工作时会感觉更舒服一些。很多人在这种情况下效率更高。这些人单独制订项目计划，分配工作，并保证工作的完成。然而，这些人可能会不习惯于大量的人际之间的互动和交流。
三、你喜欢为问题找借口而不是承担责任
一些项目经理知道他们要对这个项目中的绝大多数的事情负责，而另一些人却不这样认为。对于这些人，在事情没有完成时，他们总有合理的原因来解释。你倾向于哪一种？你是试图对问题进行解释，还是对问题承担责任并采取办法来消除产生问题的原因？
四、对于你的客户来说你是一个听命者，你的管理并没有变动
你认为关注于客户的行为就意味着你要什么都听客户的吗？又或者你在面对变化时处理问题的方式并没有变化？
五、你坐视问题不管而让它变成灾难
我们来面对这个问题，在我们之间总有一些拖延者。你是不是认为这些项目之中的问题将会消失？你是不是只有在这些问题开始影响项目的时候才去关注它？
六、你并不去制订工作计划，或你并不按时执行
这在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划，但是他们从来不对计划进行更新，或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。 猜你更喜欢:君忘(忧伤,你看,疼痛,只剩下,今生)
君忘(忧伤,你看,疼痛,只剩下,今生)
凌乱的思绪写满扉页，季节的末端，我的疼痛被灵魂牵绊，略半生忧伤，我变得如此忧郁，步伐愈加沉重，一股揪心的疼痛，不想挪动，不想前进，一份苍凉浸入体内，我疲惫不堪。
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我惨白的容颜里刻画一生的温柔，满纸絮语堆砌思念，四季轮回，你不知道我等了多久，无限的相思，细数着离别的日子，凝聚指端，勾勒出一生的伤痕。
一生情，为君殇，一生念，为君等，花瓣落，叶凋零，醉生梦死，我依然等，愿你读懂我的心，片片思情，情到深处最孤独，生命即使如此，或许，人生就是这样，有些事情，无从让人选择，生命只是一场无声无息的幻觉，忧伤也是无可告别。
陌上花已开，君却不再来……
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