说实话，一听到“总结”与“计划”两个词，我心底泛起的就是枯燥烦琐的数据、千变一律的陈词和做作而来的思想提炼。可是我每年每月每天，甚至是每一小时，都在反复地，不厌其烦地总结着计划着，他们还在变化，我也跟着变化。这种不踏实的牺牲，换来了别人的赞赏，他们美曰：哎呀！你做事真井井有条！我不知道，为什么人长大了要这样痛苦地活着，不喜欢干的事要干，想干的事不能干。唉...，真想回到那个青涩纯真的年代。
2008年，基本年上是曲折的一年。我反复地琢磨着发生的事情，从工作到生活，从心态到成长，都历历在目。因为似乎是高贵的单身贵族，所以，工作就是我的全部，然而正因为他的不平凡，使我遭受到浩劫性的心理变革，当然，有变革就会换来社会的进步或倒退，好在我是前者。现在想来，一个个轮换上阵，千奇百怪，性格迥然的领导们，使我低下了贵族的头，换上精美的糖衣…，于是我对自己叨叨地念：工作是为了更美好的生活，更丰美的物质生活，更丰盈的心灵生活，这样，总算舒坦了点。
我终于可理解为什么说女人是水做的，男人们这样形容，一方面是说女人爱哭，有用不完的眼泪；另一方面是表达女性的柔美。岂不知，这只是男人给女人戴上的一顶高高的帽子，让你变成美滋滋的傻瓜。想起来老子说的“上善若水”吧！做人要像水一样，千变万化，以达到人人叹为观止的境界，可是有几个女人能称之为真正的“水”呢！倒是加个“货”字，还挺合情合理吧~。我呢，当然也是个似水非水的半成品，经过这一年，我知道自己没有想像中的坚强，人家形容女人会说“外柔内刚”，我却正好想反，还反得一踏糊涂。做大事就要心狠手辣，我不辣，怎么办？就做不成大事呗！那做小事总行吧！不行，那就是甘于平庸，平庸有什么不好，当然不好，平凡俗气，枉为一生，究竞什么样的人生才算完美呢？有家并且幸福，有事业充实但不忙碌，有健康的体魄，有至少一样业余爱好，有可以旅游的时间，有可以陪伴的亲人，有总结有计划…，天哪~~，我又回到了起点。
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员工的真话不一定就是真知灼见，但一定是肺腑之言。员工的真话价值如何？从下列几个案例可见一斑：世界首富比尔·盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。
他说：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”被誉为全球第一CEO的通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇历来鼓励员工为企业发展建言献策，并创造性地工作。人称“经营之神”的松下电器公司前总经理松下幸之助有句口头禅：“让员工把不满讲出来。”他的这一做法，使管理工作多了快乐，少了烦恼；人际关系多了和谐，少了矛盾；上下级之间多了沟通，少了隔阂；公司与员工之间多了理解，少了对抗……
真话无价，但是真话难得，成功的管理者只有想方设法将员工的“真心话”掏出来，才能使企业的各项管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。那么，如何让员工讲出真话？
首先，要在企业中营造“百家争鸣”的民主氛围。领导和员工相互尊重，彼此信任；使员工有发表意见的机会，做到知无不言，言无不尽；领导则通过对意见的分析整理，发现企业所存在的问题，寻找企业发展的新思路。然而，一些传统的管理手段和观念，却常常束缚员工，使员工难讲真话。例如，在开讨论会的时候，作为管理者的主持者率先发言，本想是抛砖引玉，却不料定下了讨论会的调子，大家的思维都被锁定在主持人框定的狭窄胡同里，即便有个别人与主持人观点不同，也不愿当面提出。据研究，开会时存在这样一个规律：参会人数越多，讲假话、套话的几率越大。
要改变这种状况，领导者就要有意识地矫正团体的思维，创造说真话的氛围，批判说假话取悦领导的行为。在开讨论会时，要注意领导艺术的运用，不定调子，不圈定框框，在提建议阶段严禁批判或反对别人的观点，这样，大家才可能畅所欲言。 猜你更喜欢:只酒行(浮冰,谢谢,浊酒,单行,百里)
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何以路?a href='http://www.mwenting.com/t/%D0%D0%D0%D0/' style='text-decoration:none;' target='_blank'>行行行行校?/p>
待以恩心谢谢谢谢。
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