毕业已经临近，新一代创业者也应该有所行动了。可是如果把创业比做一场战争，你的备战心态和武器装备真的准备齐全了吗？如何打好创业的第一仗，如何不使自己在一开始就陷入困境，记者走访了有关专家，让他们为我们的创业者提供一些有益的建议。
别把鸡蛋放一个篮子
俗语有云：破釜沉舟、置于死地而后生。但在采访中，记者发现，这对于初次创业者是不可行的，不管是已经创业成功的人士还是相关专家，都不赞成大学生在创业初期就投入自己所有的资金积蓄，甚至大肆举债。
他们认为，由于大学生自身市场经验、管理能力等方面的不足，初次创业的成功几率只有20%─30%，很大程度上这是他们自我摸索和学习的一个阶段，如果过多过大的投入，一旦失败，会对今后的发展产生巨大影响。对于那些没有开始创业，就整天想着从哪里获得更多的贷款、甚至寻求风险投资机构帮助的举动，是不值得提倡的。
首先，作为创业学生从这些渠道获得资金的概率非常小，投资专家是不会轻易把钱投在那些初出茅庐的人身上，哪怕你自认为有非常好的项目和机会。其次，过多的投入很可能一开始就把事情放在了自己不能掌控的地步，使风险加大。
专家建议：尽量将创业资金数额减到最低。选择那些只需要少许现金，并能充分实现个人才华和专长的事业做起，给自己一个经验积累和资本累积的过程。
不要迷信热门
由于缺乏对市场的认识，初次创业者很可能把眼光盯向那些所谓的热门。听说电子商务现在很火，就想要建个网站搞一把；看见加盟连锁赚钱，就决定加盟。
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“我们可能活不成了，产品低价也卖不出去，这种恶劣的情况会维持七八年”，“我们也说不清未来发展重点是什么，我们也是糊里糊涂的。”
华为未来的“全球五百强”蓝图该怎么画？
任正非的标准答案一定是：“我也不清楚未来会怎样，未来怎么发展，我也糊里糊涂。”
相似对话确实发生在今年的两次公开场合上，任正非对媒体仅有的公开回应分别是：“我们可能活不成了，产品低价也卖不出去，这种恶劣的情况会维持七八年”：“我们也说不清未来发展重点是什么，我们也是糊里糊涂的。”
这种论调的发生有一个极其不相衬的背景：2004年，华为真正开始高歌猛进，上一年，华为进入技术大鳄思科的黑名单，并从而借助那场惊扰业界的官司声名鹊起，2003华为不仅在海外市场取得了超过10亿美金的销售业绩，更重要的是突破了欧美主流运营商的防线，与朗讯、北电等一流设备商同台竞逐。2004年，华为将海外业绩锁定20亿美金，实现100%的增长。
混沌与秩序
1996年，《华为公司基本法》进人第二讨论稿阶段，任正非针对其中“爱祖国、爱人民是我们凝聚力的源泉”的表述提出异议，“只提爱祖国、爱人民是空洞的，我爱祖国、爱人民，但我也爱公司、爱自己的家人，我对自己子女的爱，总还是胜过对一般员工的爱，这才是实事求是，实事求是才是凝聚力。”
任正非顺手抓起笔加入：“爱公司、爱自己的亲人”几个字——这一条在1998年3月23日，历时三年、八易其稿的《华为公司基本法》定稿后永远固定在了第一章“公司宗旨”下“核心价值”第四条。
《华为公司基本法》，中国首部公司管理基本法，共计6章103条，全篇弥漫着任氏风格的煽情、辩证，而又实用主义的色调，分别对公司价值观、经营政策、人力资源管理、业务流程做了系统的原则性描述，观念突出，但极少出现明确的数据和目标。 猜你更喜欢:到底要多久(病人,要多久,多久,他说,恋爱)
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医生常常被病人问到的一个问题是：
“要多久？”
医生说：“吃药便会好。”
病人问：“要多久才会好？”
医生说：“你会复原的。”
病人问：“要等多久？”
医生说：“你迟些便可以出院。”
病人问：“要多久才可以？”
一个病复原的时间，除了那个病本身之外，多少也和情绪有关吧？虽然心中有数，我们还是想知道自己要等多久。等待，是彷徨的。
他说：“我们暂时分开一下吧。”
你问：“要分开多久？”
他说：“我会找你的。”
你追问：“你到底要我等多久？”
我们的一生，除了看病之外，又问了多少次“要多久”呢？明知故问，因为我害怕等待。是的，什幺年纪都可以谈恋爱；然而，五十岁谈的恋爱，跟二十岁谈的恋爱是不一样的。五十岁的时候，找对手比较艰难。谈恋爱的期限很短暂，不要让我等太久。
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