“先有非凡之人，后有非凡>之事。”“欲成大事，取人为先。”
人，是企业的第一资源；人，决定了企业的整体定力；企业每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一种无形资产，他可以重复利用而不计成本。
如果没有合适的人，货币意义上的资本再充裕，也无法转化为现实的运作过程。
因之，选对人并加以有效配置，将创造出震惊行业的低成本和高价值。
企业发展的基础在机制，而机制的质量在于变革的程度。
国内许多企业，还处在“老板拉动”而不是“机制拉动”。“老板拉动”会大起大落；而“机制拉动”将健康成长。
管理要从“老板拉动”向“机制拉动”方向转移。
一个员工，不可在没有市场评估的前提下，依靠某种关系获得职位。企业应本着资产增值的目的，在市场上“慧眼识才”。
个人能力，是私人的隐含价值，除了家人、同事和好友之外，其他人很难觉察到。在短暂的面试流程中，不能把学历与职称的高低以及语言表达的感受，作为能力高低、人品优劣的显示判定；否则的话，将以付出高昂的成本为代价。
特别是那些能力强的企业“一把手”、项目“一把手”，如果没有良好人品的约束，其释放出来的破坏力量比能力差的人还要大，可能导致企业“覆巢毁卵”而难以再兴。
看人不可能百分之百准确，有时也有看走眼的时候，错把庸才当天才。
许多企业用人存在“能力错位”，体现在“三多三少”：在职的多，称职的少；粗放的多，精耕的少；老总多，企业家少。
企业应是一个开放系统，不断让优秀人才进来，相形见绌者退出。
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人生就是一本浓缩的戏剧(的人,你是,自己的,梦想,都是) 人生就是一本浓缩的戏剧。在剧中你是主角，也是跑龙套的，你是帝王将相，也可能是乞丐浪人。没有人知道你是干什么的，下一步将要干什么。少年就是戏剧的序幕，没有多大意思，但绝对不可以忽略；青年就是戏剧的发展，很多故事需要你去演绎，而这演绎绝对没有彩排的时间，一出场就是现场直播，没有人告诉你是对还是错，是喜还是悲——甚至绝大多数情况下，连你也难以确定；老年就是喜剧的高潮和结局。真正能够静下心来回味自己走过的路时，才发现自己的光阴已经不多了，可惜原来的路，很多时间都是在歧途上奔波。
不论你身处何时何地，你干着什么样的工作，你只能现场直播，绝对没有机会重演。因为人生是开弓的箭，没有回头的可能！不要认为人生的路程，一直坦荡如砥，有时我们拐个弯，或是爬上一段陡坡，你会眼前一亮，耳目一新，原来大地竟会有这样的人间仙境。不论眼前是天然的还是人文的，都会让你有一种“柳暗花明又一次村”的惊喜！其实，现实生活中，我们应该要有挑战、要有梦想。只要你有梦想，就不怕黑夜无光,抬头望着深邃的天空，虽没有月亮，但还有无数闪烁的星星。
自己想做的事,而且大胆地去做。战胜自己，拒绝别人不正当的理由，哪怕他官位显赫、权势甚重，也无所谓，这就靠的是勇气。笑脸是快乐的象征，和你一同笑过的人，她是来分享你的快乐，而不是分担忧愁的人；哭脸是悲伤的象征，和你一起哭过的人，她是来分担你的忧愁，而不是分享快乐的人。所以，快乐的时候，你的朋友很多，却大都是酒肉朋友，阿谀奉承；悲伤的时候，你的朋友很少，却大都是患难知己，真诚坦率。
人人都有梦想，可梦想未必都能实现。我们总是喜欢梦想天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。我们欣赏窗口的玫瑰，希冀它有朝一日变成一座玫瑰园，是有可能的。可我们面对一杯水，希冀它像大海般波涛汹涌、惊涛拍岸，撑起一艘巨轮，这绝对是不可能的，如果有人非要见证的话，那就是痴想。
生活中，有一部分人的思维不属于自己，而是属于别人，是别人手中的一枚棋子。别人命令他干什么，教唆他干什么，他也不进行理性分析，到底是否合乎情理，合乎法律法规，就盲目听从了。其实很多时候，自己的想法才是最重要的，别人再说得天花乱坠，也未必在你身上行得通。人人都会分享别人的快乐，但不一定人人都会分担别人的忧愁。只有能把你装在心里,真正为你两肋插刀的人，才是可交的，才能在你落水的时候，为你丢下救命绳索，而不是在别人的怂恿中，扔下石头，落井下石。
头在自己项上，脚在自己腿上，大胆地走自己的路，甭管别人说三道四。只要是你想做的，你就有勇气战胜自己，而不被别人的言谈来左右你的思维。自己不去努力改变现实，却总抱怨生活给了自己太多的无情和无奈。于是，沉迷、低调，破罐子破摔，走入人生低谷和歧途。曾经的话语只能是祝愿。正如我们心想不一定事成，所以我们才祝愿心想事成，人的一生不会是时时刻刻都一帆风顺，所以才有了祝愿一帆风顺的良言祝语。 猜你更喜欢:你以为会有人在乎你的努力？这个世界真正在乎的，只是你的实力(煎饼
你以为会有人在乎你的努力？这个世界真正在乎的，只是你的实力(煎饼,努力,加班费,公司,摊主)
作者：孙宇晨
年轻创业者的圈子不大，我们时常会坐在一起交流公司的发展情况、管理体验以及对于未来趋势的判断。
一次，另一个创业者跟我说了一个他所遇到的困惑，前段时间公司的产品进度要求比较紧张，大家加班比较多，一些技术人员就提出希望拿到一些加班费。考虑到大家都很辛苦，虽然互联网公司一般都没有加班费的制度，他还是制定了加班费制度，希望能让大家感受到一些人情味，进一步增强效率。
出乎他预料的是，公司出台了这项制度后，员工们加班时间虽然更多了，效率却更低了。他很郁闷，想把加班费取消，却又怕激起员工们的不满，一时间进退两难。
在我看来，出台加班费制度的实质就是否认了结果为导向，把所谓“努力”“任劳任怨”作为了评价标准，而这个世界的规则本就不是如此，自然适得其反。
我的《财富自由革命之路》音频节目的不少听众也问过我类似的问题，“宇晨，我每天起早贪黑，兢兢业业，任劳任怨，勤勤恳恳，怎么干了好几年，升职加薪还是没我的份？是不是我运气太差，遇到了坏老板？”
我们必须知道，努力本身没有任何意义，个人努力的意义最终要呈现为你对他人的价值。努力的廉价自我感动是绝大多数人无法赚到钱的核心原因之一。
我的公司在中关村，早上我有时会在公司旁边的煎饼摊购买一个煎饼，此时我付出8元钱购买煎饼，原因是煎饼味道不错、分量适中、填饱了我的肚子，这就是结果。所以煎饼摊主应该只对煎饼的质量、口味负责。倘若出现另一个与之竞争的煎饼摊，味道难吃、薄脆既厚又韧，但摊主反复跟我强调，他每天要比另一个能把味道做得更好的煎饼摊主早起两个小时准备各种材料，并且他给我递煎饼的时候也非常尊重我，那么，我应该买哪一家的煎饼？
我当然还是买味道好的煎饼。
在工作态度上，食物味道不好的摊主更加努力，也产生了起早贪黑的现象，但结果是他的煎饼难吃，那么他就不应该获得收入，因为他的结果不好。
创业的时间越久，我越能感觉到，身为一个公司的创始人，如果不能在公司内部建立良好的机制，树立对结果负责的意识，那么公司就必将陷入万劫不复的境地。
一次，一个潜在投资人希望我们的团队出一份较为详尽的竞品分析报告，团队的几位同事的确十分努力，熬了整个通宵把报告做了出来。我一看，根本就是随便复制粘贴网上内容。那么，我应该赞扬他们熬夜的精神，还是狠狠批评他们一顿，让他们立即重写呢？
我当然狠狠批评了他们，立即返工。因为我不可能拿着这份饱含“辛勤努力”的粗制滥造的报告交给投资人，这样我只会被狠狠批评一顿，也有可能投资人从此就不理我了。
?个世界的发展和进步，需要一系列的指标来衡量，通过指标判断过往的行为和动作，不断提升效率。不过，努力本身以及由努力带来的廉价自我感动并不是其中的指标之一。追求这种无意义的指标，个人不再提升能力，公司不再创造价值，社会也就不再向前发展。
【全文完】
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