两队实力水平不分伯仲，阿根廷队在点球大战中不敌德国队，无缘世界杯四强。潘帕斯之鹰未能掀翻德国战车阿根廷队站着赴死.而阿根廷则遗憾地倒在了通往四强的门口。Don'tcryforme，argentina！当似曾相识的旋律响彻在耳畔，赛后，阿根廷已经没有了赢取塞黑的笑脸，阿根廷球员满眼失落，痛苦的表情令人心碎。当罚丢最后一粒点球的坎比亚索哭得像个孩子，全世界阿迷的心都在跟着滴血。
昔日骄子今朝惨败，为何？阿根廷队主教练佩克尔曼换人不当，在1-0领先的情况下，在下半时第72分钟他用坎比亚索替换下进攻组织者里克尔梅，而且在比赛临进结束的时候，佩克尔曼还将主力前锋克雷斯波换下，但是被马拉多纳钦点为接班人的小将梅西却没有获得一分钟的上场机会。在阿根廷参加的全部五场比赛中，被誉为“神童”的梅西只获得了总共122分钟的上场时间。
阿根廷的进攻生猛和犀利，满场飞奔的特维斯，倾尽全力的克鲁斯，奋勇博命的阿亚拉……阿根廷队中的每一名战将都是赢得我们的尊敬与喝彩的英雄，彻头彻尾的英雄！主教练佩克尔曼的保守思想却使这只雄师反胜为败、自毁好局，最终由点球大战来决定自己的命运，拱手将胜利送给德国队。把自己也推向深谷，在赛后表示，“我要辞职了！”假如能够将场上教练换下，最后的结局可能不会这样。
职场上，你是一个领导一支英雄团队走向失败的领导吗？你有过因自己的过失而使整个团队从最耀眼的明星、英雄、天才一落千丈、遭遇滑铁卢的历史吗？尘埃落定之后，你是否仔细分析过导致失败的原因？你能不能象佩克尔曼那样，失职了就下台让贤？
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人力资源管理重点在留人(人力资本,员工,公司,培训,中国) 据中国青年报报道，惠悦全球首席执行官约翰J.海勒16日在国际人力资本论坛上，用通用前首席执行官韦尔奇的名言开始他的演讲说，“当人力资本枯竭时，公司就完了。”
从上个世纪末期起，惠悦公司就开始跟踪调查北美400家上市公司人力资本投入与股东收益之间的关系，结果发现，人力资本投入指数与股东收益成正比。人力资本投入指数在25%以下的，股东收益很低，有的甚至是负收入；指数在25%至75%之间，股东收益增加30%的回报；如果指数高于75%，股东最高可以获得150%的收益。惠悦公司又对欧洲和亚太地区的上市公司进行调查，结果与北美一致。
据介绍，人力资本的投入包括招聘、有效地利用人力资源、为员工创造交流沟通的机会、培训、提供创新的环境等内容。“澳大利亚等高GDP国家的人力资源投入指数，要远远高于中国、印度等低GDP国家。”海勒还专门分析了亚太低GDP国家人力资源指数与欧美国家的不同，“亚太地区低GDP国家把过多的精力放在如何招聘上，而欧美国家大多把人力资源管理的重点放在怎样留住人。”
惠悦公司还专门研究了中国在人力资本管理方面的不足。海勒说，培训员工表面上是为他们将来提升做准备，但最重要的却是不让他们被竞争对手挖走。他发现，中国的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入也很少。比如，很多公司的员工没有交流的平台，公司的信息缺乏透明度，公司上层的意志很难及时传递并得到反馈，员工很难参与决策。绝大多数公司没有进行股权分配，员工很难将自己的命运与公司的长远发展相结合。
国际劳工组织首席技术官KeeBeomKim对全球人力资本培训也有较深的研究。他说，当今人力资本发展一个很重要的潮流就是“所有人的培训”，但中国在培训员工方面做得不够。
中国企业真的不愿投资人力资源？上海国际金融学院院长陆红军说，中国的企业已经患上人才投资恐惧症。员工在企业长了本事就远走高飞，企业都成了培训部，给不给员工投资培训，公司领导们当然要掂量一下。他把当前我国人才流动现状总结为：“企业找不到合格的人才，机构留不住核心人才，出国热一轮接一轮，海归派归来又归去，从国企到外企都成了培养人才的学校，由人才流动引起的法律诉讼越来越多，人才大量流失并有扩大趋势。” 猜你更喜欢:云的心事(都是,云和,弥天,去了,雨雾)
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没有对或错
无论情深情浅、 都是爱的故事
只有你或我
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