这三个乍看之下不搭的东西是今天的主题。对于已经有100年历史，并经过管理学者家Joseph M. Juran延伸的80/20法则（帕雷托法则Pareto principle在1906年由义大利经济学者Vilfredo Pareto提出；Joseph M. Juran延伸定义为80/20 principle）而言，这已经是一种现象与经验，同时也是改善组织、企业、国家，什至个人效益的好方法与理论。即便是新近的长尾理论（The Longtail），也不可避免地是先从80/20法则而改造、颠覆，两者却又与菁英主义有关。

我想说得是，菁英主义不尽然是负分，它是一个指标，也是不同理论中都会实际碰到的问题。任何领域的专业人才，都会是各行各业的菁英，而菁英份子能产出80％的效益。

在许多的实际经验与现象，80％的结果是由20％的原因所决定的。如下：

线上游戏魔兽世界（WOW）里面80％的副本攻略，都是由排名前20％的公会所首杀或完成。

一个公司的营运成果中的80％由20％的各部门员工所创造。而主要创造业绩的业务部门，当中有20％的业务人员能拿到占业务部门总业绩数字80％的订单。（订单金额数目高，产生高成数）

学校里有20％的学生成绩在平均80分以上。

20％的重点客户提供80％的销售额。

人的一天只有20％的时间，约莫5小时以内的生产力与学习力最高。

20％的网友贡献产出80％的网路文件资源。

20％的人口掌握了80％的财富。

职业运动联盟20％的运动员拥有80％的薪水。

成绩在前面20％的运动员有80％的机率能拿到奖牌。
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一个创业者要经历哪些磨难？(创业者,员工,成功,这是,政府)

　　每个人都想当老大，但老大的位子却一点都不好做，在创业的道路上，创业者有10大磨难，就像10座高山，只有翻越他们，创业才能取得成功。
　　
　　第一：没钱
　　
　　都说70后拼勤劳、80后拼勇气、90后只能拼爹，白手起家的创业者最缺的就是钱，没有钱就很难找到足够优秀的人，也无法持续下去，可谓创业第一大山。
　　
　　第二：路在何方？
　　
　　其实IT耳朵认为“路”应该是在有钱之前就确定的，但如果道路非常清晰那谁都可能走，有时候正是因为大家都看不明白，创业者也在迷迷糊糊地坚持着，成功后回头一看，噢，原来当初是赶上了什么什么潮流，所以我才成功了的。
　　
　　第三：被投资人质疑
　　
　　哪个创业者没被投资人质疑过？别说被投资人质疑，身边的亲友也经常会质疑你所做的事，在你成功之前，只能忍受那些痛，或许这是每一个创业者的必经之路吧！
　　
　　第四：员工不给力
　　
　　不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，有些员工不给力就算了，它还可能拖团队的后退，如果一个员工总是以一种消极的态度工作，作为创始人，请开除他吧，创业这种激昂的事业都能消极，他还能干什么？
　　
　　第五：招到人品差的员工
　　
　　有德无才的员工顶多平庸，但有才无德的员工绝对是企业的定时炸弹，团队很久的努力可能仅仅因为一个人品差的员工的背叛就付诸东流，作为创业者，慧眼识珠是必备的本领。
　　
　　第六：产品不被市场认可
　　
　　辛辛苦苦找到了钱和一起做事的兄弟，产品也辛辛苦苦打磨了出来，结果却可能得不到大众的认可，可能被说成是小众需求，甚至遭到用户的反感，对于创业者来说，这是不可避免的，哪有一下子就成功的产品？找准用户需求、团队不断修改产品，不断进步，总有一天会成功的！
　　
　　第七：客户刁难
　　
　　作为一个创业者，如果遇到客户刁难你怎么办？说实话最好的办法就是容忍了，之所以被刁难是因为自己的实力还不够，等自己越来越强大了，公平的待遇也会随之到来的。
　　
　　第八：舆论压力
　　
　　创业可以说是创立企业，也可以说是创立事业，成功或失败的时候总会面对不同的舆论压力，创业者不光要能接受夸奖，还要能接受批评，能承受多少荣耀，就得能承受多少委屈。
　　
　　第九：竞争对手使坏
　　
　　像360和金山的关系，你能说出是谁多谁错吗？不是当事人一切可能都不是我们想的那样，遇到竞争对手使坏，创业者要敢于利于法律的武器捍卫自己的利益，一味容忍只能是被欺压。
　　
　　第十：政府管理部门
　　
　　很多创业者不善于与政府部门打交道，但这是必须的，其实政府有时候也是能给创业者很多帮助和支持的，政府和企业本来就是互惠互利的关系，政府为民提供便利，企业纳税养活政府，建立良好的政府关系，是每个创业者必修的课程
　　
　　文/彭军辉