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是文化冲突，还是利益冲突？(惠普,联想,康柏,并购,美元) 问题的提出
联想对汉普咨询的并购已将近两年年了，联想IT服务部门一直没有宣布获得突破性业绩，甚至传出了巨额亏损的消息。接着便是许多汉普高层管理人员和大批咨询师离职。
与此相对应，《中外管理》杂志披露：2003年5月21日，惠普发布了今年第二季度的财务报告：截至4月30日，第二季度惠普运营收入与第一季度179亿美元相比，增长了1亿美元；利润总计为11.4亿美元，较第一财季增长4%；净收入则达到了6.59亿美元，每股盈余0.22美元。根据IDC对2002年中国IT服务市场占有率的调查统计显示：惠普已然位居中国IT服务市场第一；在去年第四季度市场零增长的情况下，中国惠普增长了27%。
为什么惠普对康柏的并购实现了卡莉.菲奥里纳的“新惠普”、“大惠普”的期望，而联想收购汉普只是让业内人士知道联想增加了一块新业务？尽管联想也曾就并购事实进行了大肆的宣传，但随着涛声的渐去渐远，对品牌烘托的含金量逐渐沉淀下去后，并购所带来的收益似乎远低于最早的期望。为什么类似的企业行为会产生不同的商业后果？这种高度隐秘性的整合行为中到底是什么因素在起着决定性的作用？我们的企业如何从这些或成功或失败的案例中获得借鉴？
在长期的追根溯源之后，我们的企业家、管理顾问以及一大批的研究专家开始认为是企业文化的作用，不同的对兼并企业间文化冲突的调整方式导致了不同的后果。就像有人认为的，汉普是一家以平等、更高自由度为企业文化的知识型企业，而联想则是以市场能力为本的强势控制力企业，两种不同企业文化的差异和冲突是两者合并的最大一个变数。对温和持重的“惠普之道”与康柏新锐文化之间的差异的融合是新惠普走向成功的必经之路。然而，这种多被赋与文化价值观念的东西是很难看得见、摸得着的，时刻处于实战状态的企业家们又该如何去把握呢？
是文化冲突，还是利益冲突？
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画
画魂（2）(一颗,彩光,魔界,画师,一支)
画府外的冰雪发出轻微的碎裂声，画俊美的脸色先是愕然，然后是狂喜，七彩羽轻轻一拂，冰棺立起。碧落紧闭的眼角流下了一颗晶莹的泪，顺着冰冷的脸落下，变成一颗闪着七彩光芒的碧绿的珠子从她脚下冉冉升起。碧珠很轻易地穿透了万年不化，坚如金石的冰棺，七彩光芒立刻大盛！整个画府的冰雪立刻消融，鸟兽苏醒过来了，树木花草争相吐艳。画府中似乎有仙乐响起，空气中弥漫着一股异香。
“七彩灵珠！”画吃惊地看着这一切。七彩灵珠是天地圣物，不但具有孕育一方完整世界的神奇，另外就是启灵，十万年前灵珠已经消失了，为何出现在这里？
传说七彩灵珠是上古的一颗仙草汲取天地精华，后经天雷淬火千万年后，变成了一颗碧绿的灵珠，具有开启死物之灵智的能力。当年七彩灵珠一出世，就立刻引起了仙魔两道争夺的旷世大战，为的是拥有灵珠，救回自己所爱之人的性命。那时仙魔两道死伤的人数已经过半，整个两界基本处于崩溃状态，也许贪欲和血海污染了灵珠，当有幸夺得灵珠的魔界黑帝，却发现七彩灵珠居然变得暗淡无光，没有任何作用！他一气之下把灵珠丢入万度炼火的黑渊中焚烧，然后就忘了这事。
过了若干年，黑帝偶尔打开黑渊，才发现黑渊居然变成了一片冰冷，万度炼火消失得无影无踪。这时黑渊中飘出一支七彩的羽毛，光彩流动，一念之下黑帝叫来了魔界的通天，才知道七彩羽只是一支画笔，却能画物成灵，但是画师必须有慧根和天赋，与七彩羽能够通灵，否则七彩羽只是一只华丽而普通的画笔。
于是黑帝到处请来画师能人，可惜七彩羽画出来的就是普普通通毫无生机的画，千年以来没有一次成功，黑帝大怒之下，把通天锁入黑渊，除非七彩羽真的是像他所说的那么神奇，才能放他出来。也正是这个原因，当年画闯入魔界才只损三层境界，付出一些宝物就从黑帝手中轻易得到此物。
此刻灵珠突然现身，画心中一阵狂喜！手中的七彩羽几欲飞出，拼命挣扎，第一次出现雀跃的强烈之情！画大怒，掌控了万年的宝物居然还有灵智？当年他取得此物就用天火煅烧了百年，才抹去它藏匿很深初生的灵智，又用阵法渡入自己的一丝灵气代替七彩羽原来的灵，而后才能掌控手中的七彩羽完全为自己所用，这就是拥有天纵之资的画想出的办法，从而才能完全驾驭七彩羽！可怜黑帝那帮人费尽心力也没有明白的道理，不过即使明白黑帝恐怕也无法施展早失传的锁灵仙阵！
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