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拒绝平庸：营造将军比兵多的人力资源体系(平台,人才,企业,人力资源,发展) 人力资源书上经常会介绍这样的观点：
你有多大的能耐，我就给你多大的平台！
相反，我们也会经常介绍这样的观点：
你有什么样的平台，就会有什么样的人才！
这就是辩证法，任何事物都是有正反两面，那一面是对的，关键看你站在那一个角度去理解！
企业在发展过程中肯定会遇到人才的缺乏问题，如何解决核心人才的满足率，是任何一家企业要关注的头等大事。
是先吸引人才后发展平台呢？还是先发展平台后吸引人才？
这两种思路的侧重点不一样。
先吸引人才后发展平台，它通过吸引人才来共同发展，优点是使企业和个人的共同利益在企业成长中培育起来，缺点是由于企业平台较低，不能一步到位，吸引较优秀的人才。
先发展平台后吸引人才，是强调企业一开始就高起高调，通过建立较高的平台吸引高素质人才，优点是很快可以汇集到企业所需的核心人才，缺点是成本高，风险大。
这两种做法企业可以根据不同阶段、不同的目的进行操作，没有那一种是最优的。
我们在给一家大型民营企业做人力资源战略咨询时，当作到公司营销人力资源体系建设阶段，该公司的营销副总说出了他们的难处。
公司成立时间虽然才两年，但公司在业务上并不存在问题，几乎年增长率达到一百。现有的业务主要是公司高层带来的业务，其它营销人员总体比较弱，而该行业又是主要突出个人能力的营销模式，靠现有的人力资源体系肯定是不行的，所以能否迅速吸引外面的优秀人才，同时快速提升现有的人才结构与伦素质是营销人力资源体系的重点。
经过调研，我们摸清楚了他们营销模式的独特个性，用一般的“打法”是不能解决问题的根本所在。“人海战术”或“街头歼灭战”对于他们是纯粹的资源浪费。
他们的“国情”是需要许多能够镇守一方的将军，而不仅仅是一批只懂冲锋陷阵的士兵！ 猜你更喜欢:烟火的味道(柴火,自己的,爷爷,就会,去了)
?春三月的雨，一点都不暖，雨伞都
烟火的味道(柴火,自己的,爷爷,就会,去了)
?春三月的雨，一点都不暖，雨伞都被提前拿到新房子去了，所以只能等，等雨小些了，再走着上班去。零星的雨丝散落在身上，膝盖有微寒的痛意，虽不是小小年纪，但也不至于到了老来积痛的年岁吧，这个春天，心里有点苦，总有些事，不甚如人意。人生吧，也如茶，不苦一辈子，怕也会苦一阵子，又怎样呢，所有的难过最终都会过去啊，所有经过的苦，到最后品来，也总会有微淡的回甘。老天不会为难笨小孩，没有伞的孩子，若是没有跟别人抢路奔跑，走着走着，雨也就会小下来，天，慢慢就会晴起来的。从从容容，简简单单，偶尔放肆，偶尔沉默，偶尔任性，偶尔喧闹，心里装着自己的小骄傲，人群中记得微笑，温暖自己也温暖别人，所有经过的，路过的，感恩那些过往，感谢曾经伴随左右的人，更要感恩不温不火的现在，感谢一直都在的人们……
这样想着，雨丝也就变得温柔起来，路上不知道哪里，有依依袅袅的烟火飘来，竟然是柴火燃出的烟火味道，那是种静谧而温暖的味道，深吸一入心肺，仿佛就飞回到十几年前，二爷爷在院里，支起燎壶，点起火，加着零碎的柴火，燃起的就是这个味道。烧开一壶水的时候，招呼三两好友，开始沏上酽酽的茶，然后边喝边聊着，边继续往燎壶里添加柴火，烧着水。我就搬个小凳，坐在一边，要爷爷给我把茶水冲淡，然后再放上糖，边美美的喝着，边争着去往燎壶里添柴，间或跟爷爷的老友们争论下，西瓜皮到底要啃多干净的问题。而今，人非，物不是了，二爷爷已老去了，燎壶也早不知去向，我也已长大离乡了。过去的岁月，是怎样都留不住的，这比流水东去，落日西下，更无情和无奈。就只能向前，无法回头，我们都没有自己的多啦A梦，只能在浅浅回首的时候默念一声：逝去的岁月，我想你了，你，一定要记得我，记得，那时，我的样子。
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