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徐源：中国企业家拒绝拿来管理(经验,企业,国外,成功,就像) 那些成功企业家的经验是根据个别企业自身的条件和独特的情况而量身定制的，并不具备普遍性和直接移植性。在中国特定的市场环境里面获得成功的本土企业的经验，比提炼国外客户需求产生的管理经验，更适合中国企业。
总裁名片
徐源，江苏小天鹅集团有限公司董事、副总裁。1986年起先后任无锡小天鹅公司总装车间副主任、办公室副主任、厂长助理、副总经理、副总裁。曾连续被评为江苏省和无锡市营销功臣、国内十大著名策划家。
在残酷的市场竞争中，我们经常会看到曾经的“明星企业”出现减缓或停滞的状况，甚至遭遇“滑铁卢”，让人扼腕叹息。
回想这些年我做企业的经历，感觉与企业生死攸关的因素实在太多了：生存环境不断变化、面临的状况千差万别……于是，管理大师们提供了一个又一个的管理方法，就像各式各样的药补食补、健身瘦身的妙方。多数听起来就像仙丹，可以有病治病、无病补身、延年益寿，令人眼花缭乱。
但是这些药方能放之四海而皆准吗？
其实，我认为不是每个成功历程都能够复制，也不是每条经验都能够推而广之。正确的判断是经验的结果，而经验是错误判断的结果。成功经验是无法“转移”的经验。好比你闻到一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法转移的，其他人要亲自去闻，才能体验到玫瑰的香气。
如果人能够把自己的智慧和经验教训通过生物遗传的方式直接递给后人，那人类该避免多少曲折呀！可惜不行！每一代人都必须从头再来，吃同类型的苦头，碰相似的壁，以此来悟出前人的苦心。企业也同样如此，而且每个成功企业的经验都各有不同。我国企业要借鉴学习国外的先进管理思想，就要学习他们的精髓，而不是仅仅学到“外形”。将国外那些管理实践的经验简单复制到国内不可能成功。向优秀企业取经无可厚非，但盲目地效仿往往事倍功半。更重要的是，在中国特定的市场环境里面获得成功的本土企业的经验，比提炼国外客户需求产生的管理经验，更适合中国企业。 猜你更喜欢:月儿红(月儿,思念,明月,我在,灰暗)
月儿红(月儿,思念,明月,我在,灰暗)
思绪从想你的地方收回，思念的甜，离别的苦，搅在心底竟是涩涩的味。摇首轻叹间看到了月亮。
奇怪！今天月儿似乎更瘦了，无精打采的挂在东方空中的某个高度。似乎是我看花了眼，月儿竟摇晃了几下瘦弱的身子，在她的周围便旋转出一串光影来，接着她的脸也逐渐灰暗起来。月儿受伤了吗？我在心里问自己。
随着月儿整个脸都变得灰暗起来，我不由得惶恐起来。阴暗似乎布满我的全身，在有月亮的时候我从没有想过月亮也有会受伤。就如你，我认为你在我的爱抚中应该是会永远快快乐乐！
当黑夜弥天，我就特别渴望明月澄照。在那白洁的世界里，寂寞与伤感会自动被驱走。而对你的思念都可以寄托明月转诉！
心随梅香去，明月传情来。当我在融融明月中想要安然入梦，我就相信你在明月的那头也会凭月遥望，我们会在残月西去时拥抱着思念一同入梦。
你说你的心每一分钟都在我的身边。我说我的心早已赖在你的身边不肯回来。总觉得此心既许，便不疑猜。可是我没有仔细想过你在午夜梦回，泪痕心中点点滴，汇成思念一片又一片，会把你的心揪的紧紧痛，却仍会舍不得我因思念而醒，总是期盼我一夜好梦！
灰暗如故，月儿却挣扎着顽强的升高着。人生，再苦也要提升自己的高度，就如你，从不会放弃！
我的心痛了，思念丝丝蚕食我心。牵手应在一握间，何竟如隔有万重山？！
面对月儿，我无助极了，然而令我想不到的是她的脸渐渐由灰暗而转为火红，如山上的石榴。我原本想笑月儿的媚俗，也要把收获展示给凡人看。
但是此时我竟觉得月儿的红就如你合上眼睑默默期许时的色彩了！我甚至还能感觉到你的呼吸微微急促！
就如面对我的窘羞与笨拙，你会很快露出笑容来，月儿也渐渐明朗起来。她果断的摆脱了身边的几个阴影后，升得更高了。
她是注定朗照环宇的，太阳的心上人怎么会如此软弱！我的心为之一舒。
宝贝，你的梦醒了么？！我在朝着你笑呢！
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