毕博公司2001年在中国拓展业务的时候，我们抱着这样一个梦想：用我们在全球的网络和资源，帮助中国企业打好基础，做大规模，同时帮助他们走向国外。目前，我考虑最多的还是如何把2001年的公司梦想完美地实现。如果从个人愿望来说，我希望每天的时间能多一点，其它没有任何愿望。
像我们这样的78级，是恢复高考过后的第一代大学生，最早的职业规划基本上是学术方面的，从学士到硕士再到博士，然后当教授或者研究员。后来在德国留学时，我有机会接触企业界，觉得企业的一些情况对自己非常新鲜。而且当时欧洲管理咨询业很发达，从业人员的社会地位很高，这是一个吸引力很强的领域，所以我加入进来。
现在回头来看，我的职业生涯还是比较顺利的。记得最开始进入这个行业时，我对自己的未来也有过担心。当时导师承诺给我保留半年的学校职位，我很高兴这条后路没有用上。我当时的梦想是希望能够让自己服务的企业游刃有余地掌握管理方法。现在这个梦想扩展到我希望帮助其它企业提高管理水平。
在过去3年里，毕博在国内的重点是为大型国有企业服务。在确定这个方向之后，我们开发了一个很大的市场，公司的增长速度很快，同时也培养了一大批人才。在这个基础上，我们今后一年内的工作重点，仍然是以公司的高速发展为基础来整合我们的中国业务。整合的关键是建立一个坚实的管理基础，加强员工培训、员工管理素质、内部组织结构和流程、质量控制、风险管理等各个方面，以奠定我们下一步快速发展的基础。到2008年，毕博的人员规模要从目前的1200-1300人发展到超过6000人。除此之外，我们也在考虑分公司的地区性分布，现在我们主要发展地区是北京、上海、大连、广州、香港和台北，我们还希望能够在中西部建立分公司。尽管这方面还没有具体的时间表，但是最晚会在一年半内实现。
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四四方方，简简单单的一个透明塑料盒。韩国Hanacobi公司总裁金俊一为它贴上了韩国第一高档品牌的标签。为了将它与其它“普通的”塑料盒区别开来，金费尽了心思，“它是当之无愧的第一品牌。它是保鲜盒，不是塑料盒。即使是这样一只保鲜盒，我们也投入了百万美元的研发费用和大量的时间。”
这单一的产品，在过去六年中，席卷了52个国家，年销售额超过了1亿美元。
当我们研究了当时所有的可以放在冰箱里的容器，都没有发现具备完全密封、容易使用、标准化这样三个条件的产品时，就知道我们能够成功。
乐扣乐扣通常采取的战略是，选择高质量的电视购物频道进行前期宣传和销售，同时采用多店铺战略，进军大卖尝百货商店、厨房用具商店，以增加销售量。 2002年，在美国，Hanacobi通过QVC电视购物频道，8分钟销售了8000套产品。去年3月，Hanacobi在美国经历了最疯狂的一天，通过电视购物的方式，卖出了175万只这样的保鲜盒。
“虽然它本质上是一只不起眼的塑料盒，但是，韩国权威的调查公司在2004年2月发布的统计数据表明，99％的韩国主妇都认识它，90％的韩国家庭使用它。”韩国Hanacobi公司总裁金俊一说，“在国外，我们同样也大受欢迎，毫无疑问，我们将很快确立世界第一的厨房用具品牌。”
从大众化塑料品中找出差异点 今年春节之后，这个叫乐扣乐扣的塑料制品进入了它计划中的第53个国家———中国。
“未来的半年中，光在中国市场，我们就准备投入100万美元，不为赢利，仅仅是让大家知道有这样一种小小的、容易使用的保鲜盒。”金说。
Hanacobi公司成立于1985年。当时是韩国一家规模很大的塑料用品制造商，生产超过600种的厨房用品。 猜你更喜欢:撩(给你,和我,在一,建议,人生)
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