我在惊讶之余，好奇地问：“拿到一段树根，是不是你想雕什么就是什么呢？”“不是这样的。”雕刻家回答说，“在雕刻之前，我要看这段树根像什么，它像骏马，我就把它雕刻成骏马，它像耕牛，我就把它雕刻成耕牛。如果它像骏马，你偏要强行去把它雕刻成一头耕牛，像这样是出不了上乘之作的，甚至会完全毁掉一段好好的树根。作为一个雕刻家，最重要的是要具备一双慧眼，要一眼就能看出事物的原貌和本质，顺着其原貌和本质略加雕刻，才能事半功倍，产生出一件成功的作品。”
一个人在成才之前，就像一段未经雕刻的树根，然而，我们有些家长和教育工作者，不顾“树根”的原貌和特点，总是从自己的主观愿望出发，按照自己的一厢情愿去“雕刻”。结果，不知毁掉了多少上好的“树根”。
猜你也喜欢：完美上司是怎样炼成的？(下属,上司,情绪,能
完美上司是怎样炼成的？(下属,上司,情绪,能力,什么事)
作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力。
你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得以提高的。
让下属信赖
在实施计划之前，一定要先弄清楚自己的职权，什么事你可以自行决定，什么事你必须向老板请示。不然的话，你拍板决定的事，做到一半再被老板否决、推倒从来，将严重打击你的威信，你的下属在你下次布置任务时会拖拉犹豫，对你在公司的地位产生怀疑。
学会控制情绪
“情绪化”是做上司的大敌，要注意不要把负面情绪带入工作中，使你的工作效率和判断能力大打折扣。更糟糕的是：你的情绪不稳会使你的下属不知所措，对你退避三舍。因此修身养性、保持平稳的情绪和良好的心态是上司们的必修课。战胜自己是一件很困难的事，必要时可参加一些针对性的培训，学习控制情绪的方法。
分权分工信任下属
事事亲力亲为不是一个好上司。
多观察、了解你的下属，根据每个人的性格、潜质分派任务，并从中组织协调。给予下属施展才华、锻炼能力的机会。如果下属自恃功高难以约束，上司首先要坚持的一点是：不要轻易失去一名有能力的下属，一方面让他培养一些新手，一方面从高层入手，和他的大客户接触，做好两手准备。
猜你更喜欢:找出版商或者相关人士合作(出书,发行,文章,
找出版商或者相关人士合作(出书,发行,文章,我写,与我)
作者：金晓胜
本人姓名：金晓胜，目前没有经济收入，且家里欠了10万，父母已老，家庭现陷入困境了；我左思右想的，就想找个出书的人支持我一下，与我共享出版权以及相关的，我觉得我写的还可以，不会没有读者的，只要发行到终端书店过程流通环节顺利，不怕没市场的。
对于书的发行，什么“出版权、发行权”，我不太懂的，我的意思就是说，哪个人看上我写的文章，可以买走，对于我发表的所有文章，他会拥有出书的权利，且包括将来我写的所有文章，但是我自己还是保留出书的权利，相当就是我们双方一起共享对于我发表的文章的出书权利，原则只找一个人或者一个机构。一般情况下，他把我的文章出书了，我就不想再出了，我若想再出，也会找他商量，因为我自己去发行什么书，估计也卖不出去的。
我在这里就算一下我要开什么价：负债大概15万+我想在金山老家买个房子给家人养老用，大概30万+养育费用55万（在我眼里是不够的，我会用其他方式弥补）=100万，再加上我的个人所得税。
交易方式：一次清，人家怎么个出书、怎么个发行、怎么个营销与利润都是人家的事，我不想管任何事，也不要与我扯上什么关系，只要不改动文章所表达的就行。
|
|
- 上一篇：蒜头鼻,最丑的几种鼻子图片
- 下一篇：返回列表
