对于一颗年轻的心，爱情这股味道真是太浓了：和它比较之下，什么信仰都会显得没有意思。爱人的肉体，以及在这个神圣的肉体上面体会到的灵魂，代替了所有的学问，所有的信仰。在这种情形之下，一个人看着别人热爱的理想，看着自己从前热爱过的理想，只觉得可怜可笑。
大部分人在二三十岁上就死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过，日复一日，更机械，更装腔作势地重复他们在有生之年的所作所为，所思所想，所爱所恨。
世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。
一个人的性格决定他的际遇。如果你喜欢保持你的性格，那么，你就无权拒绝你的际遇。真正的光明决不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。真正的英雄决不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。
有些事情是不能告诉别人的，有些事情是不必告诉别人的，有些事情是根本没有办法告诉别人的，而且有些事情是，即使告诉了别人，你也会马上后悔的。
你一定有过这种感觉，当你心事重重，渴望找个人谈一谈的时候，他来了，可是你们的谈话成了两条歪七扭八的曲线，就那么凄凉地、乏力地延伸下去。你敷衍着、笑着，装做很投机的样子。但是，你心里渴望他离去，让你静下来，静下来啃噬那属于你自己的寂寞。
生活最沉重的负担不是工作，而是无聊。一个人的痛苦,无非来自两个方面,一是没有个性,另一个是个性太强。
没有一个人是完全幸福的。所谓幸福，是在于认清一个人的限度而安于这个限度。当你知道世界上受苦的不是只有你，你会减少痛苦，也会在绝望中燃起希望。
任何努力决不落空，或许许多年都会了无音讯；却突然有一天你会发现你的思想已经有了影响。要珍重新生的一天。不要想一年后、十年以后的事情。想今天吧。不要空谈理论。一切理论，你看，即使是谈道德的，也不是好东西，都是愚蠢的，有害的。不要勉强生活。今天就该好好活下去。要珍重每一天。要爱每一天，尊重每一天，千万不要糟蹋一天，不要妨碍开花结果。要爱像今天这样灰暗苦闷的日子。
人生的钟摆永远在两极中摇晃，幸福也是其中的一极：要使钟摆停止在它一极上，只能把钟摆折断。
人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。
他看出人生是一场不停的、无情的战斗，要做一个名副其实的人，就应该经常和成千上万的无形的敌人做斗争：要击退自然的伤害力，乱七八糟的欲望，见不得的思想。这些阴险的敌人的圈套。他看出了幸福和爱情只是昙花一现的骗局，结果是要解除心灵的武装，使你束手就擒。于是这个十五岁的小小的清教徒听见了心里的上帝对他的呼声：“向前，向前，永远不要停。”
一个人生气蓬勃的时候决不问为什么生活，只是为生活而生活——为了生活是桩美妙的事而生活。
人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。
人生是艰苦的。对不甘于平庸凡俗的人那是一场无日无夜的斗争，往往是悲惨的、没有光华的、没有幸福的，在孤独与静寂中展开的斗争。……他们只能依靠自己，可是有时连最强的人都不免于在苦难中蹉跎。
真正的英雄，不是没有卑下的情操，而是能够克服卑下的情操。
庸俗的心灵，决不能了解无边的哀伤对于一个受难的人的安慰。只要是庄严伟大的，都是对人有益的。痛苦的极致就是解脱。压抑心灵，打击心灵，致心灵于万劫不复之地的，莫如平庸的痛苦，平庸的欢乐，自私而猥琐的烦恼。
世界上最痛苦的事，莫过于在不幸的时候回忆起幸福的日子；对于柔软的心灵来说，最不幸的莫过于体验到一次幸福的滋味！
文/罗曼·罗兰
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团队中的四个关键“人物”(沟通,客户,自己的,团队,一支) 一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。
团队领导
作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是企业界精英，也没有经营过数十亿美元的公司，但是他将一支垃圾球队培养成一支超级冠军队。他的成功领导经验为美国人，甚至全世界管理者所敬佩。其实，一支球队所面临的考验和危机，也类似地发生在一个公司中。任何团队的领导者，首先要认清自己的能力，然后培养自己的品德和诚信，向队员灌输求胜的意念，激励他们发挥出超越体能和职能所能承受的能力，那么他所领导的这支团队才可能有所收获。
一个领导者在认清自己的优势和缺陷之时，首先就要问自己一些难以回答的问题：你的生活中有没有一个至高无上、愿意全身心投入的目标？一个让你所做的一切都有意义的目标？爱默生曾经说过，“我的工作究竟是什么？我需要做的是什么？我对什么有所了解？我难以逃避责任的事情又是什么？”要想成为高效的领导者，必须勇于承担责任，这就需要有破釜沉舟的勇气。不要相信那些瞬间成功的神话。或许当我们为那些看似不费吹灰之力就功成名就的人庆贺时，往往忽略了他们中的很多人已经精疲力竭。对于领导者来说，最重要的一点，就是要记住，成功是惟一结果，也是你的领导才能所带来的最终结果。
沟通
沟通工作是当今社会最频繁的事情之一，客户沟通活动中所包含的因素通常也会出现在冒险活动中，比如计划、组织、为那些决定性时刻作好准备。只有在合适的时间作合适的事情，成功沟通才会实现。《客户沟通24原则》的作者、全球著名客户管理专家弗尼斯指出，客户才是最终的购买者，所以每一次洽谈的目标应该是客户会采取什么样的行动，而不是沟通人员会采取什么举措。在与客户打交道的过程中，沟通人员要着眼于成为专业人员。你获得哪个名牌大学的学位或者具有什么头衔，并不能保证你就能成为一名专业人员，你今天所做的事，也只能让你在今天称得上是专业人员。一位专业的沟通人员应该十分清楚，什么是客户感兴趣的、什么是不感兴趣的、什么是可能感兴趣的、什么是绝对避免不要提及的情况。在与客户的沟通过程中，不可避免地会出现难以解决的问题，一位专业的沟通人员会主动把问题提出来，并且站在客户的角度提出最优方案。而且，专业人员会试着打破客户之间的业务障碍，用一种朋友的心态与客户沟通，这样既赢得了客户的信任，也为老板赢得了市场份额。 猜你更喜欢:循踪自断，无谓缘起(相助,居民,这一,活动,有过
循踪自断，无谓缘起(相助,居民,这一,活动,有过) 一连三天都到赞成学府路工作，每次都有新的感受，都对自我的经验所得有着不同的感应和收获。当然，对“居民是否会相助我们”的这一问题，我同样也会有不同的感想。 第三次来到这里的我们已经驾轻就熟了。依旧是前两日熟悉的开局，一分而二，向左，向右，自上而下，广度遍历楼道。面对的场景，大体上也依旧是往日里所面对的：配合交换，亦执欣喜畅快言；止步问卷，不受“一新换三空”；直言相拒，绝于面青冷颜貌。但此外，今天又多了个“新场景”--婉言相拒，推辞目不识丁者。对这种场景，我们不好明说，只得再三抱歉，以谢“叨扰之罪”。终归所幸，前两日我们的作为在他们居民之中部分已有传开，再加之我辈“先烈”也早已经在大部分居民心中之中留下了对于“所谓暑期实践”的影像，他们之中少大部分人自然乐意配合我们开展活动进程。至于今天最终结果，也算得上是不菲了。
如果说我们来到这里活动的第一天，是他人不知我们意之真伪，少有敢相助；活动的第二天，是他人或其周遭人有过相似经历，自可明意敢“大”出手；那么今天的第三天，可以说是他们藉由交际圈中“留心”之人的“无心”之言，获悉我们所行，心中自行判断我们的行为是非，结合往日可能有过“类似活动”的经历，再决定面对我们应会持有的态度。
最后，从“不知缘起，岂为相助”至“推己及人，缘为之起”过程的思考中，对“居民是否会相助我们”的这一问题的答案，便是“循踪自断，无谓缘起”了。甚而推之，对于社会上许多不同渠道“流传”的故事，我们要做到便也是“循踪自断”，无依他言听而任之。
信息工程学院
“环保卫士，世界本可以更美”暑期社会实践
陈庆冲
七月十六日
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