没那么难，不信你试试
文/丫头的徐先生
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几天前的冰雹，打碎了屋顶的一些瓦片。屋漏偏逢连夜雨，于是屋子里的住户就遭殃了。
住户是我的租客，房子我得负责，白纸黑字写得清楚。这事刻不容缓。于是，好不容易找到了工人，他磨磨蹭蹭地答应了，可是过了两天，还没动静。我问他，他说，腰扭伤了，动不了工。
我去了建材市场，抱歉，没有石棉瓦卖；找到工人，人家说材料他不管，你自个儿想办法，他只负责安装，600块，一分不少。我差点就答应了，省得麻烦。但我想再去问问。
后来，大街小巷地走，四处打听，终于买到了石棉瓦，顺便又找到另一个工人。我亲自上到6楼屋顶看了看，不像之前所说的那么难，只是坏了几块瓦，但是操作有些难度和危险。我说，我给你打下手，一起做，你开个价？那师傅报了一个价，我立马答应。包工包料，200块，省了很多钱。
师傅背来瓦片，我跟着一起爬上屋顶，在中间的隔热层里，蜷缩着身体，将20斤重的瓦片慢慢挪移，轻轻掀开头顶的瓦片，腾出空间，小心翼翼地走在屋顶的横梁上，找到漏雨的地方，把新买的瓦片仔细搭好。安全第一，活儿做得很慢，十分钟便满头大汗，衣服全被弄脏。
差不多两个小时，所有的工作结束。租客很感谢，倒了两大碗凉水，我与师傅咕咚地喝着，心里轻松踏实。
我从没想过会亲自上屋顶干这活儿。因为我没干过，脏、累、危险。可还是硬着头皮干了，也没觉得有想象的难。关键是租客满意了，压在心里的事解决了，也省了不少钱。
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对未知的、麻烦的事，我总是想得到别人的帮助，花钱我也愿意。这是一种“趋利避害”、“避重就轻”的本能。比如我在电脑、电子产品上就是个白痴，设置路由器都恨不得找人上门服务。对体力活也是没有耐心，扛袋大米上楼，都想找人帮忙。我是个七尺男儿，怎么就不像个爷们儿？
有一次买了个电炉，人家送货到楼下，没搬运的师傅。我四处也没找到人，于是硬着头皮把100斤重的家伙搬上了六楼，大汗淋漓，但很有成就感。
还有一次搬家，搬家公司费用太高，我索性找了两个师傅，租了一个小货车，自己参与体力活。几个小时弄完，省了好几百块钱。
有一次急着用电脑，路由器却出现了故障，我差点就跑去网吧了。后来，自己边打电话咨询边慢慢研究，居然弄成功了。
然后发现，其实好多事没那么难，而自己是完全可以做的，只是因为懒成了习惯。
我在琴行里做过吉他老师，经常有人来咨询吉他，先让我弹点曲子听听。听了后，兴趣盎然。后来，自己试试。哎呀，手指按在琴弦上太难了，算了，学钢琴吧。好吧，我的生意又泡汤了。
其实，每一样乐器都不容易，万事开头难，但坚持下来就好了，可是很多人却因为怕“难”而拒绝了开始。到今天为止，还有一些同学告诉我想学吉他，但是因为“难”，迟迟没有行动。很多年前，他们就对我说过，如果早开始动手，现在已经会自弹自唱了。
也有朋友私信我，自己也想写文章，但总是难以下笔，怕写不好，有什么写作技巧没有？没有，先下笔吧。其实，除了上学时课堂上的作文，我也才正儿八经地写了一年，我成了一家网站的签约作者，也签了一本书。
我上的不是中文系，我只是想说，先去做，没你想象的那么难。
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“我不会啊！”一脸无奈，渴求帮助的表情。这样的人，生活中并不少见。是让你研究宇宙飞船吗？是让你破解哥德巴赫猜想吗？都不是。
你可以把韩剧里错综复杂的人物关系理清楚，可以把麻将打得滚瓜烂熟，可以花一整天玩游戏不觉得疲惫。所以，你是个聪明而有耐性的人啊。只是，你懒，你怕。
从没有一个人会因为自己会的东西多而痛苦。而无能，大多时候是自己怕难而不敢尝试。
据说，人的大脑大部分未被开发，潜能无限。所以，我们为何要给“难”找那么多理由？没有人天生就会，但，我们有学习的能力和时间。约翰列侬27岁才开始学钢琴，村上春树29岁才开始写作，所以，只要开始，一切都不晚。
“困难像弹簧，你弱它就强。”从小听到的一句话，长大后，方知深刻有理。
所以，别怕难，我学会上房顶盖瓦片了，你也可以学一样技能。因为，艺多不压身。因为，可以更从容地去面对生活。
负能量：我始终不信努力奋斗的意义 我从来不信这世间会无路可走 不知道你信不信善恶有报，反正我信猜你也喜欢：员工福利：该不该砍掉？
员工福利：该不该砍掉？(福利,企业,员工,小王,没用) 福利，曾经是一个很有诱惑力的字眼。计划经济时代，人们评判企业好不好的一个重要标准就是看企业的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人们就蜂涌趋之。而市场经济时代，人们的福利观念发生了变化。人们不再看重企业提供的福利如何，而是更愿意为能够提供高工资、高发展机会的企业工作。比较而言，高工资比福利更有吸引力，人们开始对福利不屑一顾，毕竟福利所折射的价值太小了。其中的原因可能是，一方面企业之间的竞争加剧，各企业吸引人才的手段不断丰富，提供高薪、股票期权、员工持股计划等，震撼了国内人才；同时企业的效益取决于对市场变化的把握和适应，效益不好了也就谈不上职工福利了，在相当多的人看来，福利可能会成为一个未知数，不如较高工资月月兑现，来得既实惠又可期。在实际的管理中，许多企业开始对职工福利施行“手术”，有的不断削减福利计划，有的将福利货币化，有的以高工资取代福利，更多的企业则是陷于一种困惑，比如下面的一则真实的案例。
案例：
三晋化肥厂是A市的重点企业，小王是该厂的人力资源部主管。十年前，他从学校分配到该厂。当时，厂效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的职工甚至还可以外出旅游度假。能在这样的企业工作，他觉得荣耀和自豪，并产生一种内在的归属感。而近几年，他发现一些单位技术骨干不断调走，流入一家工资高出三倍的县合资化肥企业。对员工满意度进行调查，近七成的职工对单位的福利不再感兴趣，倾向拥有较高工资。小王意识到，要单位拿出同样高工资留住人才是不现实的，而福利对员工的激励功能明显减弱，有福利无福利一个样，福利多福利少一个样。作为人力资源部门主管，该不该向领导提出建议，取消一部分没用的福利呢？小王很是困惑。
福利没用吗？
说福利没用，是对的。因为，无论企业和员工看来，花费在福利上的投资大于产出，福利没有起到它应有的激励作用，没有调动起员工对企业的凝聚力和对工作的积极性。然而，说福利没用，又不正确。当企业确实取消福利时，员工会感到曾经拥有的东西不再拥有，失去了许多，对企业的离心力将加大，可能导致更多的员工流失。因此，在激烈的市场竞争中，小规模的企业在不能满足员工高工资需要的前提下，要挽留住自己的员工，激发员工的积极性，除了花费心思做好员工福利外，还有什么更好的办法呢？上述案例中，小王作为人力资源部门的主管，不应当考虑是不是砍掉某项具体的没用的福利，而应当首先审视自己单位的福利在管理上是不是有了问题。 猜你更喜欢:差一点，你成了我的全世
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差一点，你成了我的全世界
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最遗憾，不过在错的年纪遇上对的人，然后把彼此弄得遍体鳞伤撩在路上；最心痛，不过是看着曾经的不离不弃变成了擦肩而过，沧海桑田让人流连却不敢忘返；最无奈，不过对的年纪遇上错误的人，想要萍水相逢，却又无奈凑合，蹉跎了岁月，委屈了人心。
最难忘，在残月下的勾手，誓死相濡以沫，最终敌不过现实赐予的一耳光。我们都曾以为是彼此的全世界，哪怕苍生不看好，后来明白，不过是从全世界路过而已。
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