这是我无意中看到的一句话：“把微笑留给伤害你最深的人！”看过后就深深地印在了我的心里。这是多么坚强而洒脱的人生。这其中要经历多少爱与恨的情感交换。男女之间从见面心跳到两情相悦、再到彼此间出神入化的心灵呼唤，也许要走很长的一段路程。而从一切不设防、连心带身都本真地呈现给对方、再到万般柔情都化为一声千肠百结的叹息，也许只需要短暂的一瞬间。
当昔日的真爱已不存在，当情感的繁花已被冬雨打得残红飘零时，人们总是习惯于久久地停息在爱情的树枝上低吟浅唱，不是心里仍然眷恋那份柔情，乞求伤害自己的人回心转意，就是也下决心以同样的方式实行报复。但这都是不明智、不潇洒、不恰当的。最恰当的方法就是微笑着向他道声珍重！
把微笑留给负了我们的人，把泪水永远只留给自己，把祝福留给负了我们的人，把痛苦留给自己。没有较高的文化素养，没有对情感细微的洞察，没有对所爱之人发自内心的挚爱，谁能做到微笑地告别？把微笑留给一般朋友已不易，给有负与我们的人更是难上加难，因为最伤害我们的人，付出越多伤害时心里越疼。然而我们不得不微笑。感情是很复杂的东西。我们不能勉强他人，相爱时理由有千条，不爱时这千条理由可能一条条也站不住脚。这种滋味谁能说得清？爱情无解，爱情无常。我们可以牺牲爱情，却不能牺牲人格和自尊。那是人活着的首要意义。
以伤害来对应固然是一种比较解恨的方法。但伤害的结果只能更加坚定你爱的人离去的决心，爱是把双刃剑，一头对着对方时，一头直指自己。一时的宣泄虽淋漓，一世的悲怅更难耐啊！暂时的内心平衡只能更加重自身遍体鳞伤，何苦扰了别人又伤了自己呢？
还是把微笑留给伤害你的人吧！
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刘易斯：如何迎战跨文化冲突难题(总部,中国企业,中国,经理人,分公司) 随着中国企业国际化进程日益提速，如何对待企业中不同国度员工的不同文化，如何消除员工心理上产生的距离，已经成为中国企业国际化道路中的一个经常要面对的课题。
11月末，毕博管理咨询邀请到了跨文化管理领域的全球专家理查德·Ｄ·刘易斯先生在北大发表了一场演讲。刘易斯精通12国语言，是世界知名的跨文化管理大师。会后，刘易斯接受本报记者采访时具体分析了中国企业采用外籍经理和本地经理的优劣势，并为中国企业的人才战略提出了参考意见。
《财经时报》：对于那些在海外扩张的中国企业来说，你认为他们的海外分支机构是应该从中国总部派去还是在当地人中进行选拔？
刘易斯：如果一个中国企业到国外去开设分公司的话，中国经理人的长处一般是比较了解总部意图、对总部忠诚，容易执行董事会的意见，但缺点可能是对当地市场和思维方式不够了解、语言不灵；而当地经理人的优势有语言优势、思维和市场更加熟悉，但是对于总部意图的贯彻、与总部的沟通可能成为劣势。所以我认为应该找一个中国人和一个当地人，同时这个中国人必须很了解所在国文化，至少他应该受到这方面的一些培训，让他了解怎么跟当地人更好地相处；同时这个当地人应该送到中国来待上两三个月，让他了解中国的文化，使他能更好地为中国董事层效力。
《财经时报》：关于跨国公司的总部和它的分区机构之间的关系问题，为什么一些跨国公司总部总不是不信任当地的经理人，文化冲突是主要原因么？
刘易斯：关于总部与国外分公司关系问题最常见的是，总部虽然让当地人去做，但是却不相信他们。信任是必须的，但是为什么不能够在某些总部和分公司的经理人之间建立呢？基本上我觉得矛盾主要来源于彼此之间的利益冲突。比如总部会认为本地的公司会把公司共同的利益变成分公司的小集团的利益，把收益揣进了自己的腰包，赚取了总部应得的利益，因此总部会怀疑分公司的增长率是不符合总部要求的。所以，关于总部与国外分公司经理人之间的冲突往往是利益冲突居多而不是文化冲突。
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为什么坏人娶不到好妻子或嫁不了好丈夫呢？因为他们做了很多坏事，名声臭了，所以好的姑娘不肯嫁给他们，好的男人不肯娶她们。好的姑娘怎么肯嫁给坏男人呢？好的小伙子怎么肯娶坏姑娘坏女人呢？所以，每个坏男人只能娶坏女人（她们也无法嫁给好男人，好男人不要她们，实在娶不到的男人只能娶坏女人），每个坏姑娘坏女人只能嫁给坏男人（因为好男人不肯娶她们，好男人不肯娶坏女人，她们只能嫁给实在娶不到的男人）。
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