曹天风指出，所谓有“个性”并非一个空泛的概念，“个性”是由许多具体实在的内容组成的，它包括──
创新：项目必须是要新颖的，是市场还没有饱和的，仍拥有着可开拓的领域；
创意：有新意、有特点、有自己特有的“卖点”；
敢为人不愿：即使是再好的项目，在具体实施时也都会碰到这样或者那样的问题的，这时就需要创业者用冷静的头脑去思考如何应对。不要随大流，要相信自己的眼光。
专业：好的项目一定会具有一定的“专业知识”含量，才可以在众多的项目中脱颖而出。
有前瞻性：即使目前可能在市场上还不是很“吃香”，但好的项目一定可以在长久利益上胜出，是可以经得起时间考验的。
“拿来”主义：即借用国外已经成熟、但国内尚且还不太纯熟的技术或商业模式进行创业。
长期从事创业指导的曹天风指出，随着市场环境的成熟和竞争的加剧，几年前流行的那种“跟风创业”已经鲜有市场，越来越多的创业者在选择创业项目时绞尽脑汁，为的就是让自己的项目更具个性特色；反过来说，一旦看准了一个富有新意的创业项目，它为创业者带来的好处也是显而易见的。首先，“个性化”创业项目的发展空间大，有个性的项目类同机会就不会很多，没有了比较和对照，发展的空间就相对变大了。与此同时，“个性化”创业项目面临的同行竞争压力相对较轻，类比少了，竞争的压力自然就会降低。第三，“个性化”创业项目很容易引起市场关注，没有横向的对比，很容易在市场中赢得份额。
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入职30天内，你一定要做这4件事(自己的,公司,工作,有什么,期待) 入职如何有一个好的开始？下面是入职30天内你应该做的四件事。
从某些方面来说，入职的前几周过得很容易。与此同时，从其他方面来说，这几周也不好过。在很多工作角色中，刚开始入职时你都不会有很重的工作负担，因为你对新工作的了解还不够多。但是，你不确定老板或同事对你有怎样的期待，而你也要尽可能给他们留下好印象。这可能是种精神折磨。
一、问很多、很多的问题
如果你问很多问题，那么你不仅能更加快速地学会处理自己的工作，还能展现出你的求知欲和工作热情。不管是刚入职的新员工，还是高管，经理们都喜欢看到公司里多一些拥有这些特质的员工。QVC的首席执行官迈克·乔治指出，求知欲是他在招聘高管时考虑的最重要的一条标准。在加入QVC之前，乔治曾是戴尔公司首席营销官。
如果你担心频繁地提问会干扰自己的领导，那就把自己想到的问题都记下来，在合适的时机一起问。
二、搞清楚自己的角色
这个想法似乎很简单，但是如果知道经理的期待和员工的期待有多么频繁地不在一条线时，你可能会感到惊讶。因为自己和经理的期待不在一条线上，你的业绩表现可能会受到影响。
所以清楚地问你的经理对你有什么期待，而你可以使用宏观和较低水平的问题。比如说，询问团队的年度目标是什么，以及你能如何帮助推进该目标。问她(他)对你一周或一日内的工作有什么期待，以及她(他)想让你合适完成指派的任务。
三、安排与同事的一对一的会面
了解你所在团队内和外的同事，是非常有价值的。邀请工作出色到让你羡慕的同事去喝咖啡，这个人可能是晋升速度很快，也有可能是你很好奇的不同部门的同事。了解他们的日常工作，以及他们对公司有哪些喜欢和不喜欢。
四、不要拒绝公司文化
德维尔说，“留意公司的制服、上班和下班的时间，以及网络和音乐政策。”如果你看到在会议期间没有人多任务化，你自己也不要这么做。问你的老板有什么标准，以及为什么。但是，要保持自己的真实个性和原则。如果你意识到公司深层次的文化与你的价值存在冲突，最好的方式可能是，要么离开这家公司，要么在试图改变公司文化之前首先让自己成为一名强大的贡献者。 猜你更喜欢:天未老，情有多少？(的人,这是,追求,染缸,在这)
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尘世的喧嚣不再是情的蔓延。有的只是欲望，无穷无尽。在这欲望都市之中，我孤身一人，赏析着所谓的人，所谓的变化。都说这是染缸，哦！的确，我终于明白。从初出象牙塔开始，物欲横流，不再是单纯的情，单纯的交往，单纯的人也变得不再单纯。
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