成功的企业具有不同的创造能力并取得独特的成功。成功是不能复制的，管理界不存在“独特的、新颖的、简单易行的”解决方案，这些方案告诉企业，他们可以不费吹灰之力获得成功。所谓的“××管理模式”仅应起到参考作用，不是企业真正需要的、严谨的、对
所面临问题切实有效的解决方案。别人的经验只能是借鉴或仅仅是看看。借鉴不等于模仿，更不是复制，如果你去模仿的话，那就好比抛开你自己，活在别人的阴影里。
众所周知，作为乳品行业的知名企业，伊利成功在先，蒙牛成功在后。十几年间，伊利由一家回民奶食品厂发展成为乳品行业的龙头企业，伊利创造的企业发展速度更被誉为“伊利速度”。蒙牛和伊利的天然渊源，使得两个企业之间有很多相似之处：地处同一个城市；很多员工在伊利工作多年；同处乳品行业，原料、生产、产品等具有同质性……蒙牛如果想获得成功，应该是最有条件复制伊利成功模式的。然而，蒙牛不能也无法复制伊利的成功模式。其内因在于，如果按照原有的经验和思路走下去，蒙牛在伊利面前没有任何优势可言，规模小、实力弱更是摆在面前的事实。外因在于当时的中国乳业市场竞争已经相当激烈，蒙牛却面临着一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无状态”，按照传统模式发展必将面临巨大的投资风险，一着不慎将面临灭顶之灾。
古语讲，先发制人，后发制于人。由于选择了创新模式，即先做市场、再合作生产、最后才在离市场较近的地方建厂，“后发”的蒙牛不但没有受制于人，反而成为2002年中国成长企业百强之首(1999年～2001年成长速度为1947.31%，数据来源于第五届中国成长企业CEO峰会)，创造了中国民营企业超速成长的最高速度—————“蒙牛速度”。
企业竞争的实质是核心竞争力的抗衡。所谓核心竞争力，就是表现为你这个企业所独有的。其一是偷不走、买不来，别人不可能轻易模仿；其二是割不开，像一双鞋一样不可拆分；其三是带不走，这个能力是属于企业的，不是个人的。企业竞争表现为产品与服务的竞争，产品与服务的背后是技术与人才，技术与人才的背后是企业文化。
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做好眼前该做的事，未来才不会辜负你(是一种,自己的,的人,过了,能让) 1.别幻想的太远太多，做好眼前该做的事，未来才不会辜负你。
2.我们只有一个今生，一颗可以搏动的心，把生命维护好，把灵魂安顿好，也就算是圆满了。不要总盯着别人的脚步，而迷失了自己的节奏。在一条路上走得久了，总有孤独与寂寞，但无论如何，都别放下最初的激情与梦想，别忘记曾经的那份执着。只有伤过了，痛过了，才能更快长大，慢慢清醒与回归。
3.我们开始学步是让别人领着，走到最后还是在别人领着的路上，那就一定是迷失了自己的方向。
4.沉默是一种力量，它能让自己之后的表达更有说服力；倾听，是一种自信，它能让自己之后的观点更具感染力；微笑，是一种武器，它能让他人感受到自己的从容与强大；宽容是一种境界，它能让自己之后的人生更加完美。
5.“比起轰轰烈烈的恋爱我更喜欢每天睡到大中午你把我抱起来对我说我做了鱼香肉丝宫保鸡丁红烧排骨番茄炒鸡蛋胡辣汤羊肉串杏仁茶冰糖梨水豆沙包干煸豆角虎皮辣椒牛肉粉丝麻辣烫起来”
6.上帝关上了一扇门，必然会为你打开另一扇窗。你失去了一种东西，必然会在其他地方收获另一个馈赠。
7.有些人在想一个人，有些人在等一个人，有些人敏感的心拒绝任何人，或者说，习惯了一个人，我已经分不清，你是友情，还是错过的爱情。
8."真正陪你到最后的人不是你强撑着睡意和他聊到深夜还不敢告诉他我困了的人而是你随时和他说我困了就可以放你去睡的人因为你不必担心你们过了今晚就没有明天"
9."我才不要祝福你我巴不得你过得穷困潦倒半夜想起的全是我的好" 猜你更喜欢:夜中有怀(中有,不出,五年,你来,万里)
深夜不能眠，倚坐对窗台。
透窗望明月，思绪千万里。
儿时不知错，与你来相邀。
贪念惹出祸，从此不相识。
五年都已过，人海认不出。
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