关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各个产业中都拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有８种洗衣粉品牌、６种肥皂品牌、４种洗发精品牌和３种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
宝洁推出“帮宝适”纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，“帮宝适”却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖；又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使“帮宝适”成为一个成功的产品。
广告成功方程式
在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。
品牌管理的严格培训
一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。
宝洁的品牌管理主要体现在严谨的人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易“不成功，便成仁”。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见，品牌管理是宝洁的核心领域。
经理承担一切责任
对于自己所负责的品牌，经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。
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你 错 过 了 什 么(拿破仑,将你,卡里,河边,硕大无朋) 你年轻聪明、壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望名声，财富和权利。因此你常常在我耳边抱怨：那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上？那只藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴拉旺而不是在你常去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约瑟芬而英俊高大的你总没有人垂青？
于是我想成全你，先是照样给你掉下一个苹果，结果你把它吃了。我决定换一个方法，在你闲逛时将硕大无朋的卡里南钻石偷偷放在你的脚边，将你绊倒，可你爬起后，怒气冲天地将它一脚踢下阴沟。最后我干脆就让你做拿破仑，不过像对待他一样，先将你抓进监狱，撤掉将军官职，赶出军队，然后将你身无分文地抛进塞纳河边。就在我催促约瑟芬驾着马车匆匆赶到河边时，远远地听到“扑通”一声，你投河自尽了。
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你有没有觉得特别尴尬无聊的时候，比如此刻的你正坐在办公椅上对着你的电脑的壁纸发呆，你不知道该做些什么，日子一下子松散了下来，工作变得轻松顺利，不再需要起早贪黑的加班，也没有什么新的内容需要你去不停学习探索，这份工作比起刚入职的时候你变得得心应手起来，可是这份工作的薪水也就那么多，不再会有什么空间，于是你一边挣扎着想另谋高就一边却又心安理得的享受现在的混吃等死，一边挣扎着要戒掉懒惰好好学习一边却又贪图无所事事的自在，你很迷茫，你不甘于现在的平庸却享受着现在的平庸，于是你坐在办公椅上开始浏览网页，开始打网页游戏，开始打单机小游戏，在最好的青春年华里面日复一日的虚度着，可是即使你把时间安排的如此紧凑，却仍旧觉得空虚，网页上的明星八卦，游戏里的绚丽动画，它们除了让你加速平庸还能带给你什么，升职加薪还是另谋高就的底气，都没有，看看你的银行卡余额，想想你年少时候的豪言壮志，如今还剩下多少，你说你喜欢自由，你说你不喜欢被人瞧不起，你说你有很多想要拥有美好的事物，你说你不喜欢低人一等，可是你拿什么去撑起这些梦想，天马行空的思想吗？安心享受混吃等死的自嘲吗？
折子 2017-08-01
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