“是不是以后只要不用信用卡，连拿存折存钱也要收手续费啊？”“如果这样我们不会用自动取款机的人怎么办？”昨天下午，好几位市民惊惶地致电快报，咨询同城“无卡存款”收费事宜。快报记者经过调查走访，最终证实只是虚惊一场。
市民的担心来自于某媒体的一篇报道，报道内容主要是“工行上海分行对同城同行柜面办理‘无卡存款’业务起征每笔5元手续费”。并分析主要原因应当是：减少柜面业务压力、鼓励客户多使用自助机器和推广工行银行卡。不少南京市民看到该报道后，产生了以上的误解，担心也由此而来。
实际上，上海工行所指的同城“无卡存款”也就是“同城汇款”，属于银行存款专门业务之一，不是指普通的存款业务。工商银行江苏省分行营业部个人金融业务处刘科长代表工行，通过本报向广大市民作出解释：“在南京，没有同城‘无卡存款’这种说法，准确地讲，应是“同城汇款”业务，客户在知道收款人账号、姓名的前提下，携带身份证件办理业务，所有程序不需缴纳任何费用。
“同城汇款”与银行收取账户管理费完全扯不上边，更不是有些市民所理解的，拿存折去柜面存款要开始征收费用。记者经过调查发现，即便是同城汇款业务，目前南京各家银行也并不收费。因此，市民完全不用担心。
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企业面对“普及型ERP”要慎重(企业,战略,系统,管理系统,登峰造极) 选择“普及型ERP”还是“登峰造极型ERP”并不是最重要的问题，如何按照组织的发展战略目标来制定信息化子战略，整体规划、科学选型、分阶段实施，才是“以不变应万变”的真经！
越来越多的国内外优秀企业运行着ERP，这种现象不由得使人产生“应用了ERP就会使企业卓越”的遐想──尤其是对于中国广大的中小企业而言，似乎拥有了ERP，就会推动企业做强做大、基业长青！于是一场“ERP普及运动”便应运而生，一些企业甚至花一、二万（人民币！）即可实现梦想、只待成功降临了。
“成功”居然能来得如此轻松、简单！？
当然不可能！笔者以为，无论“普及型ERP”、还是“加强型ERP”抑或“登峰造极型ERP”，企业的高层决策者们都需要以科学、系统、战略的思维方式谨慎对待。
企业需要怎样的火眼金睛以慎对各种类型的ERP呢？
首先，没有清晰战略的企业是无法做到“从优秀到卓越”、也不能“基业长青”！因此，应用企业要根据自身的近、中、远期战略规划来指导信息化子战略：在不同的战略阶段，企业需要具备哪些“信息力”（CAD/CAM/CAE/MES及业务系统、以及ERP/SCM/CRM/PLM/BI/Potal等管理系统）进行配合，从而使企业的“执行力”真正落实到系统“实处”。例如，一个制造企业当前的经营重点是新产品开发，没有ERP该企业也能生存，但该企业此时具备了CAD或者实验室管理系统、以及知识管理甚至协同设计系统等“信息力”，却能够奠定其生存的基础、不断推出新品、做强核心能力；而到了中期阶段，该企业若是以制造为重点，则相应地就需要具备CAM/CAPP/CAE/MES，以及ERP/SCM/PLM等系统……总之，IT战略一定是与企业战略紧密结合的，着眼未来，进行长远规划、同时围绕着解决企业当前的“痛点”（painpoint）有计划、有重点地选择相应的信息化解决方案──而不是因为市场喧嚣就赶紧买来ERP赶个时髦。
其次，企业要根据“远景战略”来选择信息化“战略合作伙伴”： 猜你更喜欢:原来没什么(会很,当他,当你,想像,伤心)
原来没什么(会很,当他,当你,想像,伤心)
有些事情，本来以为会很高兴。到了那一刻，却没有很高兴。本来以为会很伤心，发生的时候，却又不是很伤心。
我拿过一些奖杯，没得到之前，以为到时候一定会很高兴。接到奖杯的时候，感觉却很平淡。
有人努力去储一笔钱，比如说是一百万吧。当他终于拥有一百万的时候，原来并没有他预期的那么开心。
有人终于在自己喜欢的那一区买了房子，他一直梦想住在那里。可是，当他搬到新居的时候，他没有特别兴奋。
当你拥有了梦想之车，说不定它带给你的麻烦比它给你的快乐更多。
你以为和某某一起生活将会很幸福。终于可以在一起了，你才发觉日子没有你想像的那么美好。
伤心的时候，原来也没有你想像的那么可怕。
比如分手吧，你以为要是跟他分手将会很难受，当他提出分手的时候，你竟然没有你以为的那么难受。
你以为一个人生活很寂寞，可是，当你无可奈何要一个人生活的时候，你却适应得很快。
当我们以为自己会伤心得死去活来的时候，我们原来可以若无其事地上班、吃饭和睡觉，只是情绪有点低落。
人生的万样事情，毕竟与自己的想像和期待不一样。
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