企业进行并购，从计划、实施到最终整合大致需要5个步骤，依次为：并购前的战略计划、并购决策、并购策略的确定、并购操作、并购以后的整合。根据摩根斯坦利的研究，一个快速的并购过程，包括文化和管理上的整合，大致需要一年的时间。
中国现代的公司并购活动最早始于1984年的河北省保定市，当时的河北保定纺织机械厂以承担保定针织器材厂的全部债权债务的方式对其进行了收购。随后，并购开始在中国的各大城市展开。有人说，中国只用了10年就经历了美国100年才完成的事情。在全球并购热潮减退的今天，中国并购市场更是逆势而起，成为全球并购市场的一个亮点。根据美国波士顿公司的估计，中国的并购额从1998年开始以每年70%的速度增长，已跃居为亚洲第三大并购市场。从1998年到2001年，中国国内并购案发生了1700多起，金额为1250亿元人民币。2002年，中国上市公司并购案更达到700多笔，总成交金额约为600亿元。
由于并购起步较晚，以及受我国原有计划经济体制的影响，我国的并购存在许多自身的特点。1.国有股与流通股共存。虽然经济体制改革在我国已颇有成效，但尚有许多企业仍然存在着大量的国有股。在企业并购过程中，国有股与市场流通的股票必须区别对待，从而使并购过程更为复杂。同一个企业的股票有不同的价格标准，使得要约收购在我国面临重重困境。2.政策性并购导向大于战略性并购导向。受原有计划经济体制的影响，许多并购案例仍然是由政府一手包办。为了稳定失业率，许多效率高的企业被迫“迎娶”那些本应在市场经济中被淘汰的企业，这样并购的结果不但挽救不了低效率的企业，甚至还会拖累高效率的企业。“包办的婚姻”大多数都不会有幸福的结果。3.强弱合并的比例远大于强强合并。有的企业家仍然有这样的思想：只要企业还有一线生机就断然不会让别的企业收购，只有濒临破产，才勉为其难将企业出售。因而我国的并购通常都是强的企业收购弱的企业，这样的收购通常也达不到双赢的效果。但是，在美国，最大的兼并和收购公司——日内瓦集团公司——代表或参与的并购活动中，就有95%的公司在并购的时候效益良好。这也是为什么美国那么多有发展潜力的高科技公司宁愿自己被思科公司收购的原因。道理很简单，18岁女孩不趁早嫁出去，到了80岁又怎么能找到好婆家？
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●不必要求我仁慈，只需把我当作仁慈要求我去行动---（朱尔·勒纳尔）
●仁慈是心灵美，而不是行为美的体现（艾迪生）
●仁慈必须建立在正义的基础之上，而决不能取代正义----（亨·乔治）
●仁慈是最受人欢迎的（西塞罗）
●对好人仁慈比对富人仁慈更有益（西塞罗）
●留下应该除掉的人的命，是最不仁慈的（爱默生）
●对敌人的仁慈，就是对人民的残忍（毛泽东）
●慈悲永存，容易变（英国）
●众生扰扰，其苦无量，我要成为天，成为地，成为旱天的雨，成为漂渡者的筏，饥饿者的食，干渴者的水，寒冷者的衣裳，炎 热者的凉风，成为疾病者的医生，黑暗中的灯光（佛经）
●仁者，爱人〈论语〉
●爱人利物之谓仁〈庄子〉
●以爱已之心爱人则尽仁（宋·张载）
●仁也以博爱为本（清·康有为）
●仁者谓其中心欣然爱人也〈韩非子〉
●择不食之地而葬〈礼记〉
●生有益于人，死不害人
●仁爱先从自己开始，公正则先从别人开始（狄更生）
●在一分仁爱之下隐藏着九分自私（赫·斯宾塞）
●仁者义之本也〈礼记〉
●博爱之谓仁，行而宜之谓义（唐·韩愈）
●仁之法，在爱人，不在爱我；义之法，在正我，不在正人---（汉·董仲舒）
●千秋龟鉴示兴亡，仁义从来为我宝（清·张映斗）
●仁义之道，守之而不失；俭约之志，终始不渝（唐·吴兢）
●幸人之灾，不仁；背人之施，不义（明·冯梦龙）
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难道
一切都是我的错
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谁让谁难过
那一句话
终于说出了口
已忘了怎么哭
/
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总是忍不住
转过头
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