相反，营业规模超过2亿的企业就不能如此随意运作了。这些企业在行业中是领先者，他们复杂、多元化的经营要求专业的技能，规范的结构，和设计周密的管理程序。所以，当企业要实现2千万到2亿的成长时，就必须首先跨越一次系统的管理变革，企业的管理者就必须带动整个团队实现从简单的创业者主导企业到规范和复杂的大型舰队的转变。
我们称这样的企业为门槛企业。这个特殊的群体迄今为止还没有受到太多的关注，因为，在某种程度上，他们是新的一代。他们多样的命运反映出这些资源相对有限的企业在管理上的复杂程度和巨大压力。据美国一份调查显示，在过去的三年中，仅有100家企业成功地迈进2亿营业规模的门槛，而其他上千家企业却是不进则退，在销售额和利润双方面都遭遇滑坡。
为了能得到对这一群体成功和失败的深入理解，我们从两个方面进行研究。一是我们在咨询过程中接触到的中国成长型企业，一是对在美国上市的500家门槛类企业的研究。我们发现：门槛企业在跨越门槛之前必须突破特定的管理瓶颈，而决定成败的关键之一便在于企业是否能卓有成效地突破这些瓶颈。
成长的管理瓶颈
门槛企业较其他企业变化更快，管理的适应性要求更高。管理层为保持对企业的良好管理和控制需要面临以下五个步骤的挑战和变革。
1.当一个门槛企业成长时，几乎不可避免地会面对越来越多的市场和产品。不断扩张的市场和产品使得管理层决策和行为的复杂性剧烈上升。
2.日益复杂的管理决策和行为要求新的技能与之相适应
3.不断增加的新技能需要组织结构和管理程序的相应变革来加以管理和控制，即将资源在日益多样的市场、产品和技术中有效分配并控制。
猜你也喜欢：为爱长大(教授,地说,同学们,的人,长大) 为爱长大
为爱长大(教授,地说,同学们,的人,长大) 为爱长大
刚上大学时，为了多修学分，感兴趣的和不感兴趣的课程我选修了许多，这才有机会上了一堂足以影响我一生的课。
那时，作为新生，同学们都不同程度地放纵着自己，有的开始谈恋爱，有的夜不归宿上网消遣，有的背起一只大挎包，到各校兜售廉价的日用品。大家好像都认同不思进取才是对枯燥沉重的高中生活的唯一补偿。我夹在他们当中，惶惑而孤独。
那是第一次上社会学选修课。讲课的教授貌不惊人，他走上讲台时我习惯地从书包中拿出一本正畅销的小说。但是，我很快就被他吸引了，在简单的开场白之后，他让大家回答“人为啥渴望长大?”这个问题。
这是个可大可小的问题。兴致勃勃的同学们踊跃发言，但没有一个答案令教授满意。最后，教授说大家不妨作一次社会调查，去问问那些社会中的人。
这项任务挺有意思。周末的时候，我先在校门口拦住一位公司职员模样的人，他边想边说：“应该是为了多挣钱，过上好日子吧!”这是很实际也很普遍的一种答案。随后我又到菜市场和音像店分别问了一个摊主和一位时髦女士，他们的意思大都如此。当然，也有例外，挤在公交车上，我问身边一位衣冠楚楚的中年男人这问题，他搔搔脑袋，很茫然地说：“人长大是生理成长的自然规律，没有为什么的问题。”
第二次社会学选修课上，教授让大家交流调查的结果，同学们七嘴八舌地说起来，教授把这些结果分类列在黑板上，答案形形色色，除了我得到的那种说法之外，还有为了报答父母、可以恋爱成家、回报社会、实现人生目标等等。等大家停下来后，教授才深情地说：“你们说的都不错，但都只是一个方面。其实，这么多目的，归纳起来，就是为了去爱：爱自己，爱父母，爱爱人，爱子女，爱朋友，爱社会。”很复杂的一个问题，答案挺简单!教授接着又说：“所以，为了长大后能好好去爱，在长大之前，我们理应多多积累一些爱的资本。” 猜你更喜欢:与这个世界格格不入的人(的人,不羁,在我,潇洒,与我)
与这个世界格格不入的人(的人,不羁,在我,潇洒,与我)
有人说：“陌离，真羡慕你能这样自由。”有许多萍水之交对我说：“陌离，你给人一种潇洒不羁的感觉，明明你的年龄比我们小，可总是让我们有永远看不穿你的这种错觉。”他们都是令我一笑而过的人，这一生孤傲的将围绕在我身边的人视为稍微熟悉的陌路人。我是孤独的人，也是冷漠的人，我自出身起便与这种孤独相伴，即使身边的人再多也能感到。或许我不应该生于这个时代，可我却在这里追求自由。文字是心灵的语言，我用文字来表达对这世间的感触。在我身边无数形形色色的人离开，却没有一个是我曾真心真意聊过、笑过的人。明白了高山流水觅知音的心情，像我这般孤傲不群的人，此生得一知己实属不易，也为此我多次黯然神伤。但，无知己又能怎么样？无好友又能如何？我陌离一生行事，潇洒不羁，孤独狂傲，宁可独自浪迹天涯，也不愿与我无关的人强颜欢笑。道不同不相为谋，虽然百分之九十九甚至于更少的人与我理想不同，但我依然愿意坚持原则。我如风一样潇洒，似雨一般追寻自由的足迹。这就是我，孤傲不羁的我，名为陌离。愿天下有理想的人功成名就，也祝我自己2018一帆风顺。
|
|
- 上一篇：25岁如何规划你的人生,人生最低谷绝望的句子
- 下一篇：返回列表
