没有比时间更容易浪费的,同时没有比时间更珍贵的了，因为没有时间我们几乎无法做任何事。
不相信奇迹的人永远都不会创造奇迹。
每一种创伤，都是一种成熟。
幸福并不需要奢侈和豪华，有时要的越多反而越难幸福。小人物，小欲望，小满足，才是大幸福。
只有满怀勇气，不畏艰辛，才能获得更大的成功。
只有创造，才是真正的享受，只有拼搏，才是充实的生活。
骄傲是胜利下的蛋，孵出来的却是失败。
再牛逼的梦想也抵不过傻逼似的坚持。
许多人缺少的不是美，而是自信的气质，记住：自信本身就是一种美。有了积极的心态就容易成功。
在人生的大海中，我们虽然不能把握风的大小，却可以调整帆的方向。
临着一切不平常的急难，只有勇敢和坚强才能拯救。
生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。
用乐观的心态迎接困难，因为能打败你的，只有你自己。
人类的全部尊严，就在于思想。
你要记住你不是为别人而活，你是为自己而活。
不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。
不怕你不懂不会，就怕你不学不干。
如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。
当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。
虽然我们无法改变人生，但可以改变人生观。虽然我们无法改变环境，但我们可以改变心境。
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中国企业与世界一流企业的五大差距(企业,员工,远景,差距,中国企业) 中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而且是整体性的。
所有世界级优秀企业之所以优秀，一定是它们对规律探索与遵从的结果。最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的！
一、企业文化差距：我们用权谋聚集员工，世界级企业用文化凝聚员工
一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。所谓远景，就是企业全体成员共同的目标。不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品，企业总是着急迅速做大，却很少思考靠什么做大做强。总是急于实现规模上的扩张，却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。
在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。
二、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来
绩效管理可以归结为两句话：首先，你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献，然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。
世界级企业以员工为本，在长周期中，把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。
中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，“你不给我赚钱，就可以走人了”。
三、公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化 猜你更喜欢:七年了 应该归于平淡了(惩罚,过去了,将是,早已,接受)
七年了 应该归于平淡了(惩罚,过去了,将是,早已,接受)
七年了，怎么还是清楚了记忆，难道这就是我该接受的惩罚吗？
陌生的城市，熟悉的角落，从失去你的那一刻开始，这是留在心的印记。为忘记你，我用了七年的时间，可是七年过去了，你还是在心里，不增不减，想想真不知道自己是没放下你，还是不甘心就这么放下你，对于你而言，早已是过往之事，于我而言，这又是什么样的结局？
是我放弃你，应该接受的结果还是对我的惩罚，七年过去了，一切都变成了记忆，再也找不回曾经的美好和未来的规划。或许在某天，我应该接受的惩罚就结束了，生活也会圆满，但你应该是我人生的遗憾，内心的某个角落早已被你的名字标识，没有办法清除，这就是我和你最后的结局。
七年，应该是一个分水岭了，不然对于你，对于我，这都是不公平。或许，今天能够将你留在我心中的记忆好好整理，就应该是到了给自己给你说再见的时候了吧。从此以后，你也将不再是我的避风港和借口了，只是昨天而已，是无法抹去的回忆而已。这一次没有眼泪，只有内心的平静，可能是因为自己的情感早已适应你的这份存在，无需再有大风大浪，这样也就永远都不会忘记，也永远都不会在记挂于心。
我们没有漂洋过海的来相见，也没有相拥一世，只是我们遇见了，只是我们分别了，我们所走过的路就是在起点告白，在终点告别。愿幸福都是你我的守护神，未来相见时我们将是最熟悉的陌生人，“好久不见”将是我们最真诚的问候。
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