LW所在公司的这种情况并非个例，在中小型民营企业中特别突出，其薪酬确定更多的基于“人情”而非“人性”。这类公司部分部门经理或以上级别的员工进公司时，会因为是老板的熟人，而在给他们定薪时有意或无意有所偏高。这种不科学不平衡的薪酬标准会打击其他员工的积极性，在企业里产生负面影响。企业规模小的时候，这种问题不会暴露的太多，但一旦企业规模越来越大，问题就会越来越突出，严重的情况会导致员工的主动离职率偏高，影响企业的正常运作。一年半载以后若仍无改变，就会影响到公司的整体运作。
薪酬之所以出现“人情化”的问题，表面上看似乎更多是由于老板个人意识的问题，但是究其深层次的原因，笔者认为主要有以下三点：第一，在于薪酬体系设计和制度的缺失，公司难以有客观的标准确定员工个人的薪酬等级和标准，“内、外部公平”没有办法得到保障；第二，在于缺乏与薪酬相挂钩的考核体系，或者虽有了体系，但是考核体系执行不到位，不能做到有效激励，导致员工的“自我公平”难以保障；第三，在于薪酬和考核体系与制度执行和监控的缺失，导致即使有了标准和依据，在实际的运行过程中仍然可能与设计的初衷相背离。
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专家指导：如何选择创业项目(项目,过程,选择,选项,创业) 不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。
1.选项是搞对象
创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎>、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。
2.选项首先选自己
选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。
3.选项要花功夫
有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。
4.选项要有特色
选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。
“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉？D？D卖起陶土来了。
再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。 猜你更喜欢:一年一眼一场梦(一笑,一场梦,云开见日,山水,百花)
一年一眼一场梦(一笑,一场梦,云开见日,山水,百花)
时光如雨 岁月成风 年华似琼浆
娇颜如花 音容似梦 往昔像玉露
小河流水 潺潺叮咚
炊烟袅袅 北风呼啸
一幕幕 一处处
陌生到遥远
熟悉入心田
道路还是那么直
消失在视野的尽头
田野还是这般阔
满目葱葱天地相接
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此去经年 一梦十年
点点连成线 滴滴汇成海
曾经的画面 有些破碎
泛黄的纸页 字迹模糊
青涩的面容 再也不见
那一刻 一笑百花开
从此心中醉
那一天 云开见日明
三生梦中笑
那一年 山水两相隔
相思泪两行
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北风吹 落叶枯
雪花飘 寒意浓
有缘相识
十里桃花 待嫁的年华
无份相伴
十年守候 青梅弄竹马
前世回眸 今生祈祷
我愿看到你心中的山水
风月花鸟 一笑了尘缘
路已分叉 相向而行
独木桥头 阳关道上
假若相逢 愿你无恙
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