模版策略争夺市场
赛迪顾问去年对年销售额(或资产)在500万到5亿元之间的中小企业IT采购行为进行了调研，有效样本覆盖全国七大区域40个城市以及制造、能源、流通、建筑、媒体、医药六大行业。调研结果表明，中小企业已经采购和正在选型ERP软件的企业占到31.4%，1年之内将采购ERP的企业占据了16.7%，3年之内将会考虑采购ERP的企业占到了37.5%，仅有14.4%的企业表示将会自主研发ERP系统或者3年之后再考虑采购。显然，刘强所言的中国ERP市场黄金期，将以中小企业担纲主演。
据一项相关统计数字表明，去年国内中小企业的ERP市场规模已经达到16.1亿元，预计在今年，这一数字将增加到20.37亿元。中小企业ERP市场吸引了甲骨文、SAP、IBM、用友、金蝶、速达、任我行和金算盘等中外众多厂商的扎堆博弈。其中尤以两大巨头甲骨文与SAP“针尖对麦芒”般地争夺，最为业界关注。对于与SAP的竞争，刘强称：“我们不想互相攻击。但市场上同一级别的对手，只有甲骨文和SAP，双方都是市场的老大，出现竞争是很正常的。但彼此的市场策略不一样，甲骨文在竞争中只想传达一个事实：我们的成本更低，成功率更高。”据悉，模版化实施将成为甲骨文新财年的主要战略与战术。刘强对甲骨文在中小企业ERP市场的前景十分乐观。他认为，ERP的核心是“集成”，功能上中小企业需要的也是企业级的ERP软件，但目前具有高度集成能力的厂商屈指可数。甲骨文在提供完整软件功能的同时，以创新的基于模版的实施方法，极大降低了ERP的实施成本，使得甲骨文中小企业解决方案具有很强的竞争力。
刘强表示，甲骨文对中小企业ERP市场的长期承诺，确保了研发和资源的投入。而本地合作伙伴行业经验和技术服务水平的不断提高，为甲骨文中小企业ERP解决方案的成功应用，提供了坚实的基础。此外，刘强强调，越来越多的成功客户进一步强化了甲骨文的品牌优势。据悉，仅仅2005财年的一年时间，甲骨文在中国就已拥有数十家客户，其方案在遍布国内各个区域的十多个行业里成功实施。
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一样的行为，不一样的心境(师父,抽烟,去问,的说,你怎么)
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两个有烟瘾的人，一起去向一位素以严苛出名的禅师学习打坐。当他们专心打坐的时候，烟瘾就被抑制了；可是每坐完一炷香，问题就来了。
甲说∶“抽烟也不是什么罪恶的事，我们干脆去请示师父，看能不能抽！”
乙说∶“由谁去问呢？”
甲说∶“师父很强调个别指导，我们轮流去问好了。”
甲进去请教师父，不久之后，微笑的走出来对乙说∶“轮到你了。”
乙走进师父房里，接着传来师父怒斥何责骂的声音，乙灰头土脸的出来，却看见甲正悠闲的抽烟。他很惊讶说∶“你怎么敢在这里抽烟？我刚刚去问师父的时候，他非常生气，几乎要赶我出师门！”
甲说∶“你怎么问的？”
乙说∶“我问师父∶‘静心的时候，可不可以抽烟？’师父立刻就生气了。你是怎么说的，师父怎准你抽烟？”
甲得意的说∶“我问师父∶‘抽烟的时候，可不可以静心？’师父听了，很高兴的说∶‘当然可以了’！
一样的行为，不一样的心境；相同的问题，若能用不同的角度来想，也许是另一个胜利的转机呢！
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向南犹自怨归迟。
谁能瘦马关山道，
又到西风扑鬓时。
人杳杳，
思依依，
更无芳树有鸟啼。
凭将扫黛窗前月，
持向今朝照别离。
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