(1)不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。

(2)不够成熟。

不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。

(3)理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。
4)对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。

(5)斤斤计较，分不清主次。只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往殆误很多机会。

(6)过高评估自己的能力。自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。

(7)考虑问题不够严谨、全面。对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行a计划，明天却又把b计划列为优先。

(8)与周围环境不能相融。总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。

(9)遇事犹豫不决。需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。

(10)办事拖沓不守时。让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。

(11)恃才傲物。自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。

(12)过分谦虚自认卑微。无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。
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蒙牛诠释公关策划四大精髓(蒙牛,公关活动,公共关系,公关,几家) ——蒙牛神舟5号公关策划活动评点

　　2003年可谓是拥有上千家企业的中国乳品业的多事之秋，几家被曝光、几家被收购；几家欢喜几家忧。在这纷纷扰扰中却始终有一个品牌独树一帜、高歌猛进，它就是来自蒙古草原的蒙牛。

　　看看其2003年的品牌宣传的轨迹，我们就不难理解其之所以最风光、最耀眼、最惹人嫉妒的原因。2003年3月份伊拉克战争期间，蒙牛集团抓住央视大规模战争报道形成的收视高峰，率先进行事件营销，获得了极大成功，此后，他们与央视协商建立了一个应对突发新闻事件的快速反应机制，以确保蒙牛广告能在第一时间赢得商机；“非典”期间，很多企业纷纷停下广告，蒙牛集团不但没有撤出广告，反而加大投放，并增加了公益广告的力度，“非典”过后，马上得到了市场的回报；10月份，蒙牛又利用获得“航天员专用牛奶”称号这一机会、进行大规模“举起你的右手，为中国喝彩”的公关活动；到11月，蒙牛则一举夺得中央电视台的广告标王，再次成为社会关注的焦点。可以说，正是这娴熟的公关营销技巧使蒙牛品牌知名度和美誉度大幅提升，并由此树立起一个具有民族内涵的大品牌形象，同时使蒙牛的产品销量一路奋进，目前已由行业的乳业第四一举上升至榜眼之位，而液态奶部分更是攀升为行业霸主，值得我们借鉴推广。

　　分析蒙牛的每一次公关活动，尤其是借助神舟5号成功飞天事件的“航天员专用牛奶”公关活动，我认为其成功的原因在于蒙牛的营销人抓住了公关策划的四大精髓。

　　精髓一——永远不忘产品的核心优势和品牌的核心价值

　　公关活动的概念最早出现在菲利普?考特勒经典营销教材《市场营销学》中是上世纪50年代，被列在其提出的4P’s之促销要素中，而到了70年代末时，他将4P理论发展为6P理论，他在传统4P的基础上又增加了2个P，一个是政治权力（PoliticalPower），还有一个就是PR，即公共关系。他把公共关系独立出来了，认为公共关系不仅是一种促销策略，而且是一种整合各种社会关系（如媒介关系、政府关系、社区关系）的工作，能为营销活动创造良好的环境。所谓“既沟通又销售”，即：公关＝沟通＋销售。其中沟通侧重于我们常说的树立产品或品牌形象、拉近厂家与消费者距离、消除双方间存在的信息不对称现象；而销售则侧重于促成生意、推销产品、实现真正销售量的增加。两者一累加就是公关营销不仅仅是推销产品，还推销企业的品牌、树立企业的良好形象，即便生意做不成，也要把关系建立起来，把企业形象树立起来。如果产品推销出去了，关系却给毁掉了，就是失败的推销。所以公关活动不仅仅瞄准顾客、，还瞄准广大的社会公众。在功能上，公共关系不具有直接的推销功能，而是具有一种间接地促销功能。如果说单纯的销售就像马鞭子抽在马背上能使马儿跑得快的话，公共活动就是清除跑道上的沙石障碍，铺平跑道上的坑坑洼洼，给马儿创造跑得更快、更好的条件和环境，当之无愧于“品牌建设”的有力工具。 猜你更喜欢:象牙塔(孩子,看着,成长,发现,他能)

秋风瑟瑟，连绵秋雨
象牙塔(孩子,看着,成长,发现,他能)

秋风瑟瑟，连绵秋雨打湿了鞋袜，更湿了心，让人心情跌入低谷……

回想结婚以来走的路：在家待了四年，却只让这时间荒废了；看着别人都走在了曾规划的路上，而我却还在迷茫中寻找那条适合我走的路……报考了教师资格证，也不知能不能通过；唯有值得安慰的是孩子健康的成长着，然而个性却不尽如人意；一直都期盼他能独立、外向点，不知是因为我带的方式不对还是性格使然，我却惶恐不安了。

像今天早上，我先起来去厕所梳洗了，他醒来看不见我，就哭着找我，我让他回床上去等我，或者去把衣服换上，可是他除了哭却还是哭，怎么哄怎么说他就是不动，时间长了我也情绪坏透了，凶了他，却发现他哭得更凶了，我也更烦了，一直期待他能独立，可却发现他却更粘人了，真不知到底该如何是好了！

一直都想找适合带他的方式，却发现怎么都改不了他这毛病——怯生。不知道是否因没有爸爸陪着成长，故而只粘我一人。

直希望有一天能天下所有的父母都能和孩子在一起，看着孩子成长，陪着孩子玩，而不是为了生活把孩子老人留在家中。

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