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印度软件外包,印度的软件外包业务主要来自
日期:2018-11-30 22:45:49    编辑:杨随物    来源:互联网
李本能:敢与印度PK软件外包的华人(本能,大展,公司,中国,集团)2005年中国软件外包及出口业务总
李本能:敢与印度PK软件外包的华人(本能,大展,公司,中国,集团) 2005年中国软件外包及出口业务总额只相当印度12年前的水平。但李本能的硅谷梦幻团队已经做好了准备,要跟印度公司欲一决雌雄

  大展集团董事长兼CEO李本能

  尽管总部设在美国硅谷,但李本能更愿意将大展集团(Achievo)当作一家中国公司。这不仅因为在北京、上海、大连、深圳、广州等地大展集团已拥有近500名中国员工(约占公司总人数的75%),更为重要的是,身为大展集团董事长兼CEO、亚美科技协会(AAMA)董事的李本能抱着“为中国做一件事情”的愿望,力图在世界软件领域树立起一块“中国品牌”。

  “中国软件外包,无论从经营管理模式、技术团队还是公司规模上,与国际接轨均有很大的差距。我们要做的就是改变这种现状。”李本能说,大展集团正以规模化经营、高质量的产品及服务、管理团队丰富的企业运营经验,参与到国际软件外包市场的竞争之中,到2006年底时,将成为中国软件外包行业的领军企业。

  谈吐儒雅的李本能更像是一个学者,但谈及大展集团的未来时他又总是难以掩饰“内心的狂热”。李本能的“底气”来自于他及他的团队在国际高科技行业多年的从业经验,“他们都知道我是谁,办事也方便很多。”

  今年54岁的李本能有着近30年的高科技企业运营经验,对全球科技的发展趋势了如指掌。1969年,17岁的李本能从香港移民到美国,其后8年中,他在美国加州大学从学士一直读到计算机专业博士,1977年,李本能正式进入IBM工作,在这里,他历任众多技术及业务管理职位,直到升为高管中少有的华人之一。

  1988年,李本能毅然离开了IBM公司,先后出任SharedMedicalSystems公司资深副总裁、Symantec公司执行副总裁以及Inxight公司(一家从施乐公司帕洛阿尔托研究中心分出来的创业公司)CEO,此时,李本能运营科技企业的才华得以淋漓尽致地展现出来,如在Symantec公司,他仅用两年时间就将公司的业务规模由5000万美元增长至2.5亿美元。
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李嘉诚教育自己儿女的十条真经(自己的,的是,李嘉,放弃,业务) 亚洲首富怎样教育自己的儿女?为什么在中国大陆很多有钱人面临“富二代”的种种问题,以及“富不过二代”的悲哀结局?与此同时,李嘉诚的儿子能够成为“小超人”?父母是孩子最好、最重要的老师。李嘉诚教子之道,其实也很简单!只是很多父母却不愿意去做!

其中他对他的儿子十条,可谓是字字是金,是很值得许多人学习和借鉴的“财富”真经。

一、克勤克俭,不求奢华

李嘉诚的儿时是多苦多难的,也正因为此,才让他养成了一种别人所不能有的品格。

二、赚钱靠机遇,成功靠信誉

“信义”一直是正直君子们的座右铭,也是许多父母对孩子的期望。李嘉诚能发展到今天,正如他自己所言,靠努力,更靠信义。

三、耐心等待成功的到来

李嘉诚经常跟他的儿子们说,十年树木百载成林,做大品牌,就要关注细节,要有耐心,惟其如此,才能成就你所能想象的事业。

四、学会培养独立的生活能力

“如果现在放松了对他们的早期教育,他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟,再进行教育就迟了。我所做的这一切其实只是想让他们学会独立面对生活和社会的一切。”

五、别人如果放弃,你就要出手

任何一个产业,都有它自己的高潮与低谷。在低谷的时候,相当大的一部分企业都会选择放弃,有的是由于目光的短浅而放弃,还有的是由于各种各样的原因而不得不放弃。如果你考虑好了,就要抓紧时间,从别人放弃的东西中去寻找利润最大空间。

六、不要对一项业务情有独钟

21世纪最贵的是人才,而人才中最贵的是全才。任何一项业务,当它走过自己的成熟阶段之后,必将走向衰落,而这个时候如果不进行自我调整,还抱着不放,必将随着该项业务的衰落而走向失败。

七、有胆识也要有谋略

“知难而上,舍卒保帅”讲的是敢于迎难而上,学会放弃。

八、懂得用人是成功的前提

业务发展愈庞大,就更要懂得用人之道,独具慧眼,李嘉诚那份“慧”是出于一份“心”。

九、要时刻考虑合作伙伴的利益

合作伙伴之间是一种相辅相成,互相弥补的关系,在从事一项业务活动的过程中,如果双方都拿50%的利润,这个活动可以很快的进行下去,如果愿意把利润的60%让给对方呢?所以“做任何生意,都要时刻考虑合作伙伴的利益。”

十、肯用心来思考未来

人的眼睛的作用在于发现、洞察世事人性,从中找到为己所用的知识、机会、以便让自己在更高的起点上宝贵的经验上起步。

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突破自我求更好,宣传贷款知政策(队员们,调研,问卷,助学贷款,自己的)

7月22日,绿芽实践队队员们在基地麻章第二小学附近的社区进行关于助学贷款政策调研活动,取得了突出的进步。

在出发前,调研组的全体组员们举行了总结会议,把上几次的调研情况作了汇总以及总结。特别是20日的外出,队员们仅完成了四份问卷。队员们认真总结了失败的原因,找出优点,讨论做得不好的地方。汲取经验教训。同时,在本次调研里,绿芽队员们还准备了精美的小礼品赠送给参与完成问卷的受访者,小小的礼物是他们对受调研者的小小感谢,希望让本次的调研活动完成得更好。

八名绿芽们来到人群密集的步行大街上,几人一小组,分散行动,寻找调研对象,宣传助学贷款。有了经验总结,队员们更积极地去询问遇到的人,但不是盲目。虽然每件事都是有难度的,有时候队员们都遭受到摇手拒绝,但他们不断地尝试,不断选择和善的路人。

感动还是有很多的。有一个年轻的阿姨,听了助学贷款这一政策后,她没有简单地填写问卷,而是深入咨询:我家的小孩子是单亲的,可以吗?我要怎样才能申请到这个贷款,到银行吗?绿芽们兴奋了,她们停住脚步,细细听阿姨的不明白,静静解析。看着自己的努力有可能给予这家孩子帮助,队员们欣慰的笑着。

喧闹的大街,调研还在继续着,直到傍晚晚饭时分。

供稿/化学院绿芽实践队

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