惰性会是你没有上进心。没有动力。没有目标。
就连你最基本的工作和生活也不会做的不很好。
想做的事情马上去做不要找借口。没有理由。别去偷懒。
不要留到明天。要知道明天还有明天的事情今天你都主宰不了，明天你会有多大的把握呀！
不要因为天冷就不愿意洗衣服。要知道水不会自己变热的
不要因为不想吃就不做饭了。要知道越不做就越不想吃了
不要因为脏就不打扫卫生了。要知道越不打扫就越脏。
不要因为有点困难就不去做了，要知道你现在不解决就永远是困难。你解决了他就属于你的财富了
不要因为有依靠就去靠别人。要知道就连地球都在动。何况是人那。
不要因为有几个钱就不想上班了。要知道现在花钱容易赚钱却很难。要留住钱更难。因为现在什么都要钱。就算你坐着。你也得花钱。更何况是走路。喝水了
不要因为天黑了。今天就可以休息了。要知道在你没有做完你要做的事情之前。你就有随时被人逼着做的可能。
遇见困难就要去克服。你克服了它。你就是你自己生活的主人。它打败了你。你就是生活的奴隶。
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携程网成功的战略解读(携程,财年,纳斯达克,航空公司,供应链) 在传统旅游业，利润率已经相当稀薄，综合毛利率大多不足10%，进入门槛低，地域分割严重，个个省市县都有自己的旅游社，广告推广费用高企，门店的管理维持运营成本高昂。
现在，来看看携程的表现：刚刚发布的2005财年年报显示，总营收为5.212亿元人民币(6460万美元)，相较2004财年增长了56%。2005财年净利润为2.242亿元人民币(2780万美元)，相较2004财年增长了68.4%。携程2005财年的净利率为43%，2004财年的净利率为40%。纳斯达克给予携程的市盈率高达50倍，而无论利润还是利润率都为中国互联网第一的网易也才30倍市盈率。2006年4月，携程的市值达到15亿美元，是同在纳斯达克上市的e龙的5倍，同样高过了规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
对携程网的成功进行尝试性战略解读：
一、“供应链“系统能力是成功的关键
携程网站就像新浪、搜狐等网络门户整合了传统媒体新闻产品与资源一样，通过中间市场（marketplace）把供应商和消费者连接起来。作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。
通过携程网这个信息平台，建立了旅游需求方和酒店、旅行社和航空铁路等供给方的双方数据库。一边笼络庞大的会员卡客户群体、一边向酒店和航空公司获取更低的折扣、自己获取中间的佣金——这就是对携程商业模式简单化的描述。携程扮演着航空公司和酒店的“渠道商”角色，业务核心以机票、酒店预订为主，靠发放会员卡吸纳目标商务客户，同时后台依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务。这就是典型的供应链系统集成管理。通过供应链的系统集成能力来实现价值增值。
二、基于能力要素互补的团队建设
携程创立之初的1999年，四位创始人依据各自经历大体定下了人事架构。沈南鹏出任CFO，。季琦和梁建章相继出任CEO，，擅长市场和销售，主外；后者是甲骨文中国区咨询总监，擅长IT和架构管理，主内。最后一个加入的范敏，此前是上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理，则出任执行副总裁，打理具体旅游业务，而后逐步升任COO以及CEO。 猜你更喜欢:爱的包容(你说,这一,有多,爱她,无条件)
爱一个
爱的包容(你说,这一,有多,爱她,无条件)
爱一个人，需要用怎样的心去包容她，你说
爱一个人，就要爱她所有的一切，包括她所犯的一切错误！能否包容一个人，取决于你到底有多爱她，有多在乎她！
那么久，你还是如此的木讷，如此的一成不变
你说我们一定会过完幸福的这一生，虽然我们为此正在遥相思念着。我的孤单我的泪水，让你无时不在心疼着！
为什麽你总是无条件的那样一直好
你说因为我是你的女人，傻瓜！你所做的一切都是为了我，在我们的世界里，你永远是我最忠诚的仆人，任我无情的摧毁！
生活依然是一天天平淡无奇的继续过着，可我
的心已经湿了，彼此的分离，有了更多两个城市里
的牵拌，你总说让我大方的花些钱吧，有你在我什
么也不用怕。
有一天你问我下辈子要做什么，我说还要做
女人。你说你不想有下辈子，你只想这一辈子和我
一起过好!等老了，你还一样牵着我的手，陪我去
逛街边的小店，吃街边的小吃，没事再偶尔拌拌嘴
吵吵架。但我绝对不能一个人走去哪里，留着你不
管，被我唠叨惯了，没了那唠叨，你会过的不习
惯。
九年了，我才明白，你是那个无条件对我好的
人，容忍我所有的无理取闹，迁就我定时炸弹的脾
气，对我说在家里老婆永远是对的的那个人。
我庆幸自己，遇到你这样木纳的遮风挡雨的
人，是我人生中最美丽 DE YUAN
缘！
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