很久了，你隐匿在我的诗心哭泣。
没有挥手，却已天涯。
我追赶着，你漂泊的脚步。
将一份深念，放逐天涯。
期许，在你休憩的时刻可以遇见。
你的城，我去过。
你说从此有了春天的颜色，不再是一座空城。
我微笑着将你来过的痕迹，停留在最暖的那一刻。
低眉的瞬间，却有一滴清泪从眼角滑下。
风过有痕，我却不小心在这个春天将你遗失。
昨夜，无雨，月色倾城。
窗台，有你来过的痕迹。
我在一盏茶香里，读你留下的诗句。
你唯美的模样，是窗外半弦月的妩媚。
出尘，绝尘。温婉，且美。
我不是，你的天堂。
却可以为你写下一首，琉璃的挽歌。
岁月沉香，我的流年里有你来过。
……
文/孩子气
QQ：1641712682
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授权——主管如何把权力和责任放出去(主管,授权,员工,则是,时间) 身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。
有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。
授权有两种
管理顾问盖斯达最近在《人力资源杂志》（HRMagazine）上撰文指出，根据授权希望达成的目标，可以把授权分为两大类：一类是为了完成某项工作而授权，另一类则是为了培养发展员工而授权。
在第一种情况中，要达到效果，员工必须知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中，员工不一定是最有能力完成任务的人，但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力，协助员工成功地达成任务。
盖斯达指出，许多主管之所以无法成功授权，主要是因为：
1、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省许多执行的时间。
2、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有成功的可能。
3、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易，而且也具有风险。许多主管在授权的过程中，都会担心不安，害怕员工可能失败；有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。 猜你更喜欢:爱在秋天的童话(童话,秋天,讲讲,那是,树林) 爱
爱在秋天的童话(童话,秋天,讲讲,那是,树林) 爱在秋天的童话
作词：安东阳
作曲：安东阳
演唱：江智民、周虹
（男）
那是一个浪漫的秋天
我和你走进了童话的里面
轻轻的风吹过我窗前
一道美丽的彩虹挂在天边
（女）
那是一个难忘的秋天
我和你恋爱在童话的里面
袅袅的烟升向蓝天
一对美丽的鸳鸯戏水缠绵
（男）
我拉着你的手来到小河边
吻吻你的眼睛吻吻你的脸
掐掐你的鼻子掐掐你的肩
清清的小河边蓝蓝的天
（合）我们天天相恋天天把手儿牵
（男）青春已不见容颜已改变
（女）童话里不变的你我的缠绵
（男）童话里不变永远的笑脸
（女）
那是一个难忘的秋天
我和你恋爱在童话的里面
袅袅的烟升向蓝天
一对美丽的鸳鸯戏水缠绵
（男）
我拉着你的手来到树林间
谈谈我们未来谈谈从前
讲讲我们故事讲讲体验
静静的树林间晴朗的天
（合）我们天天相恋天天把手儿牵
（男）光阴已不见岁月已走远
（女）童话里不变的爱情的誓言
（男）童话里不变爱你到永远
我拉着你的手来到树林间
谈谈我们未来谈谈从前
讲讲我们故事讲讲体验
静静的树林间 晴朗的天
（合）我们天天相恋天天把手儿牵
（男）光阴已不见岁月已走远
（女）童话里不变的爱情的誓言
（男）童话里不变爱你到永远
个人分享：今年，我与她应该有一个浪漫的秋天。秋天是果实丰收的季节，更应该是爱情丰收的季节；她就是“伶俐”，我不知道她的名字到底怎么写，故用引号。
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