有人说，暗恋的职责是沉默。
沉默，因为我不知道怎么开口，怎么对你说。
沉默，因为我说不出自己有什么好处，而你的好处有很多。
沉默，因为你身边有一个人，而且他对你很好。我不想破坏你的幸福。
沉默，因为我喜欢自虐。
沉默，因为我怕被你拒绝。我怕你说：“你很好，可是……”我的字典里，已经有太多“可是”，我怎么能够再承受一次？沉默，是因为我们是好朋友，我怕从此失去一个知己，又得不到一个好情人。
沉默，是我不想你以为我一直为你做那么多事情，是因为我暗恋你，而不是欣赏你的才干。
沉默，因为我不能向你保证些什么，我不能给你些什么。
沉默，因为我不想你知道表面上满不在乎的我，原来那么脆弱。
沉默，因为我也许不适合你，也许有其他人比我更能够照顾你。
沉默，因为有时候我会害怕当我们终于相恋，许多美丽的幻想也会随之破灭。
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张居正的忠诚管理智慧(用人,考核,轮换,调人,检查)
张居正的名言是“世不患无才，患无用之之道”，他在著名的《陈六事疏》的“核名实”一篇中，专门论述了用人方略。看人要克服六大误差，用人讲究考核检查，调人要感到是一种提拔。
明朝的张居正被称作“宰相之杰”。其23岁中进士，先后为国家当政十年。因其起用名将戚继光、提高行政管理效率等功绩载誉千古，谥号“文忠”。对于治理臣民众生，他的管理方法“工于谋国”而立等见效，令人称奇，我们不妨借鉴一下这位管理天才的“看人”、“用人”、“调人”方略。
看人：克服六大误差
张居正的名言是“世不患无才，患无用之之道”，他在著名的《陈六事疏》的“核名实”一篇中，专门论述了用人方略。其间，总结了他前后主持十年国事的用人体验，提出看人容易出现的六大误差：徒眩于声名、尽拘于资格、摇之以毁誉，杂之以爱憎，以一事概其平生、以一眚掩其大节。就是说，不听名声而看行为，不问资历而看潜力，不听闲言而看功实，不凭好恶而趋理性，不以一事论英雄，也不以一错定平生。
用人：讲究考核检查
考核与检查必须双管齐下，目前，企业管理者往往在考核和检查中有意无意地倾向于一种，有的倾向于考核，凭借人力资源部出台一套考核方法，实现用人以功实的管理。有的管理者倾向于检查，即以过程监督为主，进行事中管理而不是秋后算账，张居正则认为这两种方法必须兼顾。
调人：感到是一种提拔
巧用而不是滥用平级调动，把岗位轮换用得使员工当成一种提拔，可以化平凡为神奇。一般而言，岗位轮换都有其目的性，不外乎三个想法：一是锻炼人才，提高其综合素质，尤其到基层负责是一般的上升通道，因为这样符合中国人的老规矩“名将出身行武”；二是瓦解帮派，任职时间一久就形成了习惯势力，不便于全局管理，按明朝当时的祖宗旧制，“三、六年考”是规矩，也就是三年就有可能岗位轮换了，比现在通常使用的四年制任期还短；三是利用新人的加入产生新的制衡关系，以利于最高领导控制全盘人马。因此，岗位轮换成为许多决策者的御人大法。
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太阳
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太阳正冉冉升起，收拾好行李出发，踏上三下乡支教之旅，内心有点兴奋又有点紧张。对我来说，每一段全新的旅程，每一次全新的经历都是一次的尝试与挑战，内心渴望着一次新的成长。
到达实践基地，这里给人的感觉是环境好，新建的楼层，宽阔的操场，像湛江那样一如既往的蓝天白云，温暖而奔放的太阳，还有夏风。下车的那一瞬间，心里想着：这12天我就要在这开启全新的生活了，一定要尽我所能好好干，好好干。
我们住在幼儿园的教室，房间很大，擦拭去尘埃，经过大家的布置，宽敞规整而明亮，但是只能睡地板上了。后勤组需要搭炉搭灶在烈日下做饭，虽然午饭做得没有那么好吃，但是那份用心与责任，满分。
下午开纪律会议前，这里有些小朋友看见我们就找我们玩耍，起先是很有礼貌的问好：“哥哥姐姐好。”那一脸认真好奇的脸，加上酥酥的声音，好让人喜欢。还没讲几句话呢，就开始调皮起来，有的小孩求哥哥抱抱，抱哥哥大腿，问姐姐各种奇奇怪怪的问题，这就是童真吧，对每一件新鲜的事情充满好奇心，也不懂什么叫危险。我总感觉离小时候的自己越来越远，但明明小时候的记忆又很近很近，像是昨天才去沙滩玩了一整个下午，昨天还是那个吹着风扇吃着西瓜的夏天。时间流走，我就成了今天的模样，站在时间的这头，和小时候的自己，问声好。
开完会后队长带我们到海边走走。夕阳西下，渔船停靠，渔民归家，这一天，应该有人收获满满，也有一无所获的吧，心想，这都是生活的一种姿态吧。海，渔船，夕阳，蓝天，白云，岸边的小孩和大人，这样的组合，有种很美的画面感。晚上我们支教组开会开到差不多十一点，很累的一天，也很期待明天见到同学们。
以上，第一天的所感所想。最后想说，曦阳，是希望的感觉；有一种美好，叫做来日可期。
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