编者按：预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。我国的大中型国有企业对预算管理十分重视，不同企业的管理重点和方法也各有特色，但是相当多的国有大中型企业的预算管理仍普遍带有计划经济时代的特征。
2000年6－8月，南京大学会计系和江苏电力行业会计学会联合组成课题组，先后对江苏电力公司、谏壁发电厂、扬州市供电局等单位预算管理的做法及效果进行了实地考察，得到了丰富的资料，经过总结、分析和思考，产生了两篇调研报告。本刊将其作为专题进行集中报道，旨在使大家对我国企业预算管理的状况有更深入的了解，以便总结经验，发现问题，逐步完善，推动我国企业的预算工作更好地发挥其管理控制作用。
江苏省电力公司是国家电力总公司华东电力集团公司的一部分，负责管理其在江苏的所有发电、输电、供电资产。该公司在经营管理实践中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式，至今已经历了四次转变。对此，我们作了实地调查研究，现将该公司预算管理模式转变的过程、当前的模式做法和效果作简要报告。
预算管理模式演变的四阶段
从计划经济时代的生产技术财务计划算起，江苏省电力公司的预算管理模式至今已经历了四次转变，即：生产技术财务计划模式、目标利润——目标成本管理模式、全面预算管理模式以及目前正在试点的计算机网络支持下的预算管理模式。
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完成工作的八项要点(工作,态度,完成任务,自己的,情绪) 完成工作的八项要点：
1.莫认为自己是擎天神（神话中的巨人）的角色——尽量除去心中激动的紧张情绪，莫钻牛角尖，对于无法解决的事情不妨暂时搁置一边。
2.喜欢自己的工作——只有喜欢，才能带着愉快的心情工作，否则事倍功半。
3.制定完整的工作计划——不但心中更为镇定自信，且往往能胜任。
4.切记急躁地进行超量的工作——做事须冷静的一步步完成任务，一旦急于求成，心事将无法安定，自乱阵脚。
5.工作态度将会影响结果——正确的态度比较容易完成任务。得过且过的态度，寸步难行。
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习惯下了班
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一个人晃荡回家
随手一丢的包
还有无声播放的电视
与烧不开的水
震响空空的红酒杯
热气一片片腾起
散在眼前
那是我的爱人啊
我却无法靠近
化不开来的雾气
轻轻托起我的双手
仔细触碰那遥不可及
那是我的爱人啊
你究竟长的哪般模样？
电视机里的剧情
愈演愈烈
而周围的空气里
渐渐混沌
我是谁的爱人啊
为何我却偏偏找不见了你
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