世界上唯一不变的是变化—这句听上去禅意
十足的话已经快变成惠普的口头语了。在2003年5月6日惠普康柏合并的周年庆祝会上，惠普公司董事会主席、总裁兼首席执行官卡莉.费奥瑞纳带着她的高层主管们向全世界宣布，一项对新惠普未来发展极为重要的新战略“动成长企业(AdaptiveEnterprise)”战略正式启动。“这一战略的推出绝非偶然，我们之所以能够对其充满信心，是因为它已经在惠普并购康柏的过程中得到了应用，而且效果很好。”
但是，还是有许多分析师把惠普的AE战略看作是针对IBM“随需应变”战略的应景之作，卡莉对此并不以为然：“我们正在进入一个需要人们横向思考技术的年代，这是一种全新的模式。”卡莉说道。而且在行动上，卡莉的果敢风范也确实得到了事实印证：努力治愈“并购综合症”、大刀阔斧的削减成本和整合资源、大力介入数字娱乐领域、聚焦中小企业市场、从去年年底开始在全球范围内推行新一轮的机构调整计划、今年3月亲自来华布道、7月又派AE战略的首席设计师JonB.Raphaelson来华传道。
“动成长”似乎正在成为惠普一切行动的基础、灵魂和方向。“建设和管理信息基础设施，这是我们的定位。”中国惠普总裁孙振耀说，“而现在，我们将开始迈向转变型领导(TransformationalLeadership)的历程，目标是成为在企业级市场替代IBM的首要选择。”
“动成长”三部曲
当然，要想替代IBM，这样的历程必然是漫长而充满挑战的，惠普很清楚这一点。为此，惠普不仅在“动成长”战略的执行策略上制订了“三步走”的计划，而且在宏观上更是早早就把稳定的、高效的、适应性的三种状态分别对应于一家想要实现“动成长”的企业所必须经历的三个阶段。
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借助薪酬调查分析突显企业薪酬竞争力(薪酬,企业,产品,行业,水平) 只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。由于人才是企业获取核心竞争优势的源泉所在，对于要建立竞争优势的企业而言，薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造优势的优秀员工。但是，薪酬水平过高既会阻碍公司产品的市场灵活性（因薪酬是产品成本的一部分），也会限制企业在人力资源其他方面的投入——培训、开发（因钱总是有限的）；而薪酬水平过低则会不利于公司对人才的吸引和保留。解决二者之间平衡关系的现实方法就是借助薪酬数据的调查与分析，在这方面，东方大成管理咨询公司在多年的实践中做了一些探索，可能对遇到类似问题的企业有些帮助。
薪酬的战略性分析，决定被调查对象
在进行薪酬市场调查之前，必须对企业薪酬所面临的环境进行分析，以确定企业外部薪酬市场调查对象。进行战略分析首先应明确企业处于什么行业或细分行业，清晰鉴定企业所处行业，可以明确哪些企业在和本企业争夺客户和相关资源。例如：航空和汽车两个行业就明显不同，而汽车行业中生产小汽车和生产卡车所面临的产品客户也存在显著区别。
外部环境分析。主要是对外部环境：行业状况、竞争状态、产品市场需求、劳动力状况等进行分析。行业状况是把握其基本特征——行业的技术水平、行业对人才的需求趋势等，以供企业决定是否为提升员工能力而采用能力付酬措施，或为人才配置战略提供相应的薪酬水平。竞争状态是企业对竞争对手来讲处于什么市场地位，采用什么市场策略——低成本或是创新策略，为有利于企业市场竞争策略，企业应采用何种薪酬制度和薪酬水平。
产品市场需求是分析产品市场的发展趋势和产品需求弹性，如产品市场需求强劲意味着企业将有更多的销售收入，企业就可以提供较高的薪酬水平，而如果这种强劲的需求只是昙花一现，那么，企业就不能提高整体薪酬水平，而只能采用可变薪酬进行处理。产品需求弹性越大，企业越不能提供超过竞争对手的薪酬水平，除非企业的生产效率有大幅度的提高，因为，如成本提高导致产品价格提高一点，销售量就是大幅度地降低。 猜你更喜欢:在一月怀中醒来(一抹,不进,怀中,醒来,我是) 匡匡在时有女子里说，“我一
在一月怀中醒来(一抹,不进,怀中,醒来,我是) 匡匡在时有女子里说，“我一生渴望被藏好，妥善安放，细心保存。免我苦，免我惊，免我四下流离，免我无枝可依。但那人，我知，我一直知，他永不会来。”????题记
在一月怀中醒来，
枕着水仙纤细的背影，
在湿了的眼帘那方，
在一月的瞳孔间，
在梦里，兑现成泉。。
蘸着寒气，在心 窗作画，
画一幅笑脸，
沉入心海，
像你吗？
一梦拂湿的衣襟，
一段遗忘的诺言，
一抹烟雨，
一抹雨烟，
只有记忆的疤，那么痛又那么远，
我在一月怀中醒来，
?一杯冷暖交织的光阴
梦中有酒，
我自倾杯，
你且随意
沿着一月的边缘，
沿着凡尘缭绕的烟火前行，
这江南的檐下无雪，
所有的梦飘不进心扉，
我是一枚邂逅在你花蕊上的雪
流年深处，我等了许久，
只是，
飘不进你暗香浮动的诗里……
16年1月11日雨
午夜星空｜落笔
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