你暂时没有成功,没有地位财富,无关紧要,只要你有野心,有把野心贯彻到底的智慧和毅力,那么站在金字塔的塔顶,指日可待。
每个人的人生都像一个金字塔,只有往上攀登,才可能享受最大的自由和空间。
一部分人庸庸碌碌,终其一生都在老地方徘徊,另一部分人按部就班、辛辛苦苦地在从E层爬到C层,只有少数人,能很迅速地攀到A层,跻身成功者之列,享受顶峰风光。
杨小华原来的身份是建筑小工,每天在工地挥汗如雨,工资寒碜;仅仅三年,他改写自己的人生,每天西装革履,日进斗金,资产上百万。
站在金字塔的塔峰,杨小华靠的不过是观念的转变:从普通工人变成新鲜的“看房参谋”,提供新的服务,从而一炮打响,并且事业仍在发展壮大。
500元的命运转机
杨小华出生于湖南衡阳县界牌镇, 1996年,父亲退休,只有初中文化的他顶替补员到县里某建筑工程公司,做了个小小的泥工。难道一辈子搅灰拌泥?杨小华不乐意,偷偷报名参加了衡阳市电大的工业与民用建筑专业的学习,想拿到施工员资格证书,做名衣领干净的技术人员。
后来公司发生财务危机,连续八个月拖欠工资,杨小华不仅无力支付学费,到1999年春节,甚至连一挂喜庆的鞭炮都买不起。
过完那个紧巴的新年,杨小华恨恨地想:干脆南下广东打工,挣得多点儿!正月初八,杨小华就来到了东莞某施工队,在东城区一个大楼盘做泥工。
刚去,杨小华就后悔了。
由于工地采用了新工艺,只在小地方做过“大师傅”的杨小华,井底之蛙一样不知所措,因此进度总是上不去,还影响其他师傅做事。他在一片怨言声中被换了下来,做修修补补的计时工,一个月只拿两三百元工资,刚好就够吃饭。作为家里的顶梁柱,为了养家糊口,杨小华扛着一根扁担做普工,挑泥浆,搬水泥,什么脏活儿累活儿样样都抢着干,争取多挣一毛两块的。回家?也无颜见江东父老啊。先立足后发展,机会总比家乡要多!
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很多企业在发展到一定规模的时候都面临着这样或那样的管理问题,当问题出现时,选择一套行之有效的管理软件,进行企业信息化似乎成了企业解决管理问题的有效途径。也正因为这样,企业对管理软件抱有太大的希望,其结果当然是让企业管理者失望。好的管理软件只能帮助企业规范流程,细化管理,要解决管理中的问题还要靠企业自己。因此,企业在实施信息化之前需注意以下十个问题:
1、企业管理软件之于任何企业而言,只能锦上添花而不能雪中送炭。一套最好的软件也不能帮助企业解决产品无法销售、企业没有前途的问题。但企业管理软件却可以帮助企业解决如何更好的管理销售人员与队伍、提高企业的竞争力。
2、企业管理系统和软件实施的根本目的在于提高企业的盈利能力。作为企业应该明确,无理,无论软件厂商和相关媒体吹的如何天花乱坠,只要不是企业急迫需要的,或者虽然需要但给企业带来的利润小于企业的成本投入的,不能带来企业的竞争力提高的系统和软件,打死也不应该选购。
3、管理是根本,软件是工具。IT技术可以为企业的管理提供一个很好的基础,有了IT的架构后,企业可以在这个平台上做很多事情,但也可能什么也无法做成。因为软件仅仅为企业的管理提供了一个工具,关键还在于企业的管理。
4、企业管理的改进是一个过程,企业管理软件的实施也是一个过程而非一个结果。一套软件和系统的上线对企业而言并不代表什么,而软件和系统带来的企业运作与管理方式的改变和竞争力的提高才是企业的终极目的。
5、企业管理系统的构建需要规划。凡事预则立,不预则废,企业管理系统的构建也是这个道理。但企业管理系统的规划涉及到很多方面和较多的不确定因素,因此规划宜粗不宜细,远期规划确定企业管理系统建设的大方向,近期目标可操作性要强。远期规划和近期目标要有机结合。
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7月11号下午,“旭日”实践队今天的工作基本做完,几个男队员在球场上打篮球,此时看见几个农民伯伯进来收他们晒了一天的稻谷。由于看见天黑沉沉的似乎快要下雨了,所以队员们在董海泼的带领下,前去帮助农民收稻谷,怕大雨弄湿了农民伯伯们辛辛苦苦的劳动成果。
在几个队员一起上去帮忙收稻谷过程中,龚家琪、胡亚军等人用耙子把稻谷推到一起,董海泼、黄倩雯等人就负责用扫把洒在外面的稻谷扫回去。在扫稻谷的同时,带头人董海泼不断地重复:“我们要尽量小心,尽量把那些散在地上的稻谷扫到一堆,农民伯伯他们种田不容易啊!”于是,在董海泼的号召下,队员们都小心翼翼的帮忙着,不一会儿,越来越多的人过来帮忙,其中还有一些逗留在学校的小朋友。
大约过了30分钟,稻谷收好了,天也没有下雨。在此过程中,最开心的是能够帮到别人,同时让更多的小朋友学会帮助别人,互相帮助。
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