企业流程管理的核心是流程重组，即对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的快速、彻底、急剧地重组，以达到工作流程和生产力的最优化。在进行业务流程重组时，我们首先应该明确企业的发展战略，然后首先选择关键的业务流程进行重组。对于有些非核心的业务流程，我们不能将思维局限于重组，还可以根据企业的发展战略考虑能否通过外包来解决存在的问题，以更好的服务于企业的发展战略。
一回顾企业发展战略
1业务流程重组是保障企业战略实现的重要手段
很多企业都已经认识到了战略规划对于企业长期生存和发展的重要性，他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助，来制定企业发展战略。然而，在实际运作中得到的结果却常常与制定战略时的初衷相偏离，难以达到预期的目标，其中一个重要原因就是国内大部分企业仍然采用职能导向的管理模式，这种管理模式不利于企业组织目标的实现。
在以职能为导向的管理模式下，企业战略规划的实施，常常单纯依靠个人能力。比如说许多企业通常会简单地把某一项战略举措落实给某位老总或某个部门经理，由他依靠自身的能力和赋予的权力去组织相关的部门或人员开展实施工作。事实上，首先，实施一项战略举措，可能使很多员工的切身利益发生改变，因此，来自员工的阻力可能依靠个人力量很难消除；其次，对于跨越多个职能部门的大中型企业的变革，跨部门协调机制的建设非常重要，而这绝非个人力量所能轻易完成的；再次，领导个人的精力、才智有限，一旦负责的领导对战略规划本身的理解产生偏差或自己就心存抱怨，那整个战略的实施都会受到严重的影响。
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什么都可以掺假，唯有爱情掺不了假!(是一种,永远,幸福,掺假,全心全意) 什么都可以掺假，唯有爱情掺不了假！爱，是一场艰难的修行。爱，是一种无悔的选择。无需解释，默默相伴；无需埋怨，将心放淡；无需承诺，慢慢沉淀。爱，已经是我们生命中不可或缺的一部分。爱是一种坚持，可以穿越时间，穿越距离，穿越心灵；更多的时候爱是一种力量，它能让时间美丽，让岁月坚毅，让生命永恒。你我的相遇，没有征兆，没有预告，一切悄然地发生，悄然的进行。
只是那一份心有灵犀的默契，就让我们彼此醉于心怀。那个浪漫的冬季，因我们的相遇而更觉温暖！爱，就要全心全意，让爱的人时刻体会爱的温暖：我爱上了你，我心里只有你，你是我一生中不变的唯一；我爱上了你，我心里只有你，让我们在一起永远不分离！我一直在你的身边，你一直在我的心里，不管多少的风风雨雨，心语的誓言直到永远..。
人可以用自己不喜欢的方式赚到钱，也可以用自己不相信的药治好病，但你永远不可能从自己不爱的人身上获得幸福。内心的安宁可以靠自己实现，而内心的幸福却必须要从自己所爱的人身上去获取。如果爱就全心全意地去爱，不要只是随便说说；如果爱就请深爱，不要问为什么,付出真心,要好好把握;爱情这段路上，曲曲又折折,精心呵护需要彼此努力。
爱是一条长路，今生为你无悔无怨；越过茫茫人海,我听见你的呼唤；爱是一首情歌，快乐忧伤和你分享；走过万水千山,我们永远不分开！爱是一句誓言，今生与你相依相伴；时间慢慢沉淀，幸福在我们指间；爱会悄悄蔓延，牵手走过每一天；爱是一种温暖,幸福到永远！感情的道路上没有捷径，爱若想永恒，再坎坷都要一步一步走下去。爱一个人就要全心全意的去爱，不得掺一点假！什么都可以掺假，唯有爱情掺不了假! 猜你更喜欢:分手信(不用,对你,到你,部门,情人)
尊敬的宝贝：
<分手信(不用,对你,到你,部门,情人)
尊敬的宝贝：
想向你辞去情人的职务。任职一年多来，在岗位上我努力学习，克尽职守，对你嘘寒问暖，小心冀冀，揣测你的需要，满足你各方面需求。在感情上提供慰藉，让你有被爱的感觉；在行动上，等待、接送、陪伴都只是基本工作。虽不经手财务，却要负起所有买单重责；三不五时还要送礼讨你欢心。一个称职的情人要温柔体贴，还要心胸宽阔。听你提及对别的男人的大方及赞赏，不可以醋劲大发。刚任职之时不知如何拿捏，犯了几次错误竟敢与你闹情绪，几度你想把我开除，后来在我保证不再犯的前提下，你勉强再给我观察期。这些时日以来，几经思索，感谢你给我这次机会。但我确实不适任此职位，想向你申请调回朋友部门。看你对那部门同仁有说有笑，三不五时还会请他们小聚一番，有点羡慕他们；上班时间弹性，不用随call随到，不用接送，不用买单，不用送礼，不用面对你冷漠一面，可看到你阳光似的笑容，听到你幽默言谈。而我虽占了情人的缺，除了责任加重却没任何特殊待遇；没有甜言蜜语，没有多一点关心，没有礼物，没有……决定辞去这职务，至于你是否愿让我调部门，一切尊重你的裁决……
一个尽心尽力的员工
敬上
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