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唐僧团队中裁员先裁谁,假如唐僧团队裁员,你会先裁掉谁
日期:2018-11-30 21:48:55    编辑:陈炮例    来源:互联网
假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉哪一位?(团队,唐僧,西行,悟空,淘汰)一个企业健康运转,一定的人员
假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉哪一位?(团队,唐僧,西行,悟空,淘汰) 一个企业健康运转,一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外,企业也会“主动”让某些员工走人。那么,接上期HR沙龙的话题———“听!HR在召唤谁……”,我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。

  一个假设

  如果“西游取经团队”要裁员,你会先裁掉哪一位?

  水煮三国,大话西游。假如把西天取经四人组看作一个团队。唐僧就是那TeamLeader,性格坚韧,目的明确,讲原则,懦弱没主意。孙悟空即是团队中那个创意员工,业绩突出却个性极强,屡屡得罪人。猪八戒就好比那为人圆滑,偏偏干活时拣轻怕重,投机取巧。沙僧自然是那老实肯干,踏实做人,任劳任怨的模范黄牛,只是这黄牛有时也略显呆板木讷。这么个团队,倒也绿肥红瘦,搭配齐全。可偏偏经费紧缩,为节约开支,要在西游记团队中淘汰一个成员,以降低成本。HR会选择淘汰谁?且听听他们的选择和说法。

  三种选择

  ·“把唐僧撤了。”———式玛卡中国人事经理张云萍

  在我看来,西行这个团队,三个下属是一个非常好的Mix(混合)。既有孙悟空这样的业务骨干,又有任劳任怨的老实人沙僧。孙悟空虽然个性不够好,却有冲劲和干劲,作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。沙僧尽管没什么创意,可执行力绝对好,属于“你办事,我放心”的类型,任何一个团队都少不了这样人。猪八戒本性并不坏,抱怨归抱怨,还是承担了保护唐僧的责任。关键是要规范他的行为。而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来,那么绝对能提高凝聚力和效益。可事实上,唐僧经常误信小人,不能把合适的工作安排给三个下属。从管理学角度看,他没有平衡的手段,缺乏一定领导力。

  ·“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继

  西行团队该把谁淘汰没有定论,应该根据团队所处不同阶段做不同选择。企业或者团队的发展阶段不同,采取的策略不同,随之而来的就是人才策略上的不同。假如公司刚成立,西行团队相当于一个销售团队,那么孙悟空是万万不能裁的。企业处于起步阶段,市场还没拓展,等于一切从零开始。企业需要孙悟空那样的骨干闯天下,立马出业绩。性格小缺陷什么的,根本不要考虑。这个阶段的企业,就应该把不出绩效的猪八戒剔除。
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人力资源的最高境界:成为行业人才的黄埔军校(通用电气,人才,企业,培养,中国企业) 很多向我们咨询或者我们服务过的客户都向我们抱怨辛辛苦苦培养的人才说走就走,关键岗位的人才流失严重,给企业造成了很大的损失,并处于很被动的状态。因此,他们所能采取的措施就是严厉的制约机制,但事实上,每一个企业管理者都心中有数,严苛的制度解决不了一切。对离开的人才应采取什么样的态度,同样是一个矛盾的两难。天平的一端是忠诚度,天平的另一端是人才的摇篮,衡量的标准是培养出来的人才是否在其位谋其职,是否为了企业作出了对等的奉献。企业家心中的这把秤,向哪里倾向多一点?

  中国企业缺乏培养人才的价值积淀!

  恐怕就目前的中国企业来说,听到更多的是撕破脸皮、爱极而恨的企业与员工的分分离离的案例,太多了,令人无不感慨混乱的中国企业竞争环境,混乱的中国人力资源市场。在这背后,隐藏着企业与人才各自的投机、短视。企业追求录用的人才必须在最少的时间内发挥最大的效应,而人才则追求企业在最短的时间内必须给予最大的利益;因此企业就难以为追求卓越而真正地站在一定的高度给予人才应有的培养创效的合理周期,而人才也缺乏足够的自律或者平常心去培育对于企业的必要的忠诚度。于是,总是在经历了一段合作的蜜月期之后,企业与人才总是要互相清算的。人才对于企业毫无眷恋之心,企业对于人才总要痛心给得太多,取得的回报太少!

  这就是在目前的中国企业中极为普遍的现象。很多企业家的三步曲是:第一,来了就要发光发热;第二,培养你是为快点出成绩,是为了提前榨干你,免得你走了我被动;第三,你走了就不要再回来。

  向通用学习,要有成为行业哈佛的气度!

  通用电气号称是“经理人摇篮”,“商界的西点军校”,美国《财富500强》,能有超过三分之一的CEO都是从这家公司中走出,既是以其优秀的人才机制做基础,也能反映其培养人才的高瞻远瞩,能够把人才的培养超脱于追求单纯的人力资本投入产出比,而是立足于人才培养的社会价值的高度来对待人才。这样至少有三层意义:其一,通用电气自信完全有能力吸引最优秀的人才,或者说经过通用电气的培养,能够成为最优秀的人才,显示了通用电气的强大企业文化优势;其二,最优秀的人才为通用电气所奉献的能够与通用电气所给予其的培养能够形成较好的平衡,是企业与人才的双赢;其三,通用电气所培养的人才无论基于何种原因离开通用电气,都能因为通用电气的培养而为整个社会奉献更为精彩以及有意义的服务,这是通用电气对于社会发展的贡献,是其对于企业的社会存在价值的认知超越其对于企业的自身存在利益的结果。 猜你更喜欢:于此一生,醉意姗然(时光,却又,人生,岁月,生活)

小窗外,暗香浮
于此一生,醉意姗然(时光,却又,人生,岁月,生活)

小窗外,暗香浮动,树影婆娑,每每之时,都会有种莫名情绪绕在心间。绵绵思忆,过往如丝如缕,似梦似幻,似幻似真。

岁月匆忙,辗转几回。喧嚣里,一人独处,也未尝不是一桩好事,喜欢静坐或是倚窗,偶尔,泡上一杯清茶,把所有的心烦杂念清浅,念一位故人,将光阴捡拾;写一方文字,把思念缱绻;捧上一本书,翻阅一段光阴,和着心中之念,轻染了一指心境。

流年深深,岁月浅浅。有多少心绪曾经隐匿在流年的倒影之中,又有多少心念掩埋在时光深处,别人,从未知晓,惟有自己独自心伤。而今,重掀开,却又迷离朦胧。

我把人生当作梦境回味,再把梦境交给现实去雕琢,最后成全了自己,也留住了明天。

都说,光阴不改,总道,似水流年。多少梦想成真,褪尽了尘世的过多浮华,只是一转眼,一回首,却又成空。

一片花,一方世界,谁又能代表得了真实,我想,只要是留下的,即便是飘零在我们华年中错过的落痕,那也是最为唯美的真实。因为,我们都无法知晓,无法左右它的情节和色彩,但它却可以很轻易地代表我们,甚至是漫漫时光。

相似的只是经历,不同的却是人间。

不禁想起了纳兰性德的一首词,“我是人间惆怅客,知君何事泪纵横,断肠声里忆平生。”何等悲缅,何等怅惘,也正因为懂得,所以无奈。徒留泪百年,绝唱了千江月。

如此情怀,句句悲伤,如若有人来问我人生的悲喜几何,那我的答案又将会是什么呢?

答案终究还是无从而知。是我愚钝,还是因我也曾贪恋过繁华过往,而今才会有几分的淡然心安?毕竟,不管生活的节奏如何,悲悲喜喜又是如何,我们也或多或少的都染上了一些色彩,无意或是刻意。仿佛是烙印在心头的痕印一般,需要我们用这浅浅一生时光去诠释,也许,这也算是一种幸福吧!一种看得见的存在,即便它也包含了些许负面和不堪,但是同样它不也带给我们一方恬淡,一抹微风,一束暖阳吗?不论春夏秋冬,时时刻刻都温暖着我们的心旁。

这一世的繁华纤尘,说长也长,说短也短。转眼之间便是一生。于深深年华,飘落了无数次回眸的深情,散落些许本真纯美的文字,清风煮雨的日子,品味其中,那些深深浅浅的,或许已经渐行渐远渐无穷。

一些期许,也就真的在古老的渡口停歇,止而不前;那过去的旧时光,在岁月的车撵下,慢慢磨成片片碎影,时模糊,时清晰,褶褶皱皱,重影在心隅一角;一念花开,一念花零,一个转身便是天涯;于是,也渐渐明白,也许相逢是在雨季,才打湿了年华的路,迷失了诺言,彼此荒芜在某个渡口,变成了陌路。

人生有太多的无法预测,感情的事,也不是一言一语就能说个明白的,爱与恨,也难分对与错,曾经那么熟悉的一个人,在缘尽之时,爱恨离别,也尽在无言之中;诺言也是那无根之草,随风即飘零,也是经不起推敲;如若用尽一城的温柔,也换不回你一指的暖意回眸,那也只能醉忘于江湖,做回曾经熟悉的两个陌生人。

有花开,便有花落;有缘起,便有缘灭;有相逢,便会有别离;一念起,海角天涯,一念灭,桑田沧海。既然一朵云,去留已定,归途不知,为何不随她走之,从容结束,别苦了现在。

一直在反思自己的人生,我需要什么,我在逃避什么,我在抉择什么,一切的一切是否太过温柔,让我觉得困惑。这迷迷茫茫之感,何时才能结束?很多东西,想要,但是却又无从抓住。

在所有的忙忙碌碌里,重复着每一天的节奏,但是孤独和心中的清冷却依旧如此。大概是习惯了一个人的时间,与朋友相聚也不愿意多说什么。很多时候,告诫自己,生活不是这样的,生活就应该热情地微笑,就应该勇敢的坦然,可为何自己没有做到呢?悲欢离合,是人生必须经历的路,为何就非要强求自己,强求他人呢?生活真的要那么复杂吗,其实,还是随性一点较好。只要用心点,真诚点,我想,生活肯定会对人微笑的。

日子,在细细娓婉的指尖滑落,每日与文字为舞,用墨香染着这浓浓时光,每一丝,每一缕,都透露着惬意,与玲珑。遗落的念,刻骨的念,都在时光深处静暗如斯,浅寂清幽。

如果可以,我愿为树,站立成永恒的思念;如果可以,我愿为花,开满时光的扉页,阅读一案诗香,撩开牵强的剪影,看岁月楚楚,品流年寂寂,谁在细数,一抹念,时光深处,正浓;谁在轻吟,一首诗,水岸天涯,回荡。

经年,心安;风起,意定;

此时此刻,无声、有情,无叹,独有感触,醉意姗然。

文:唯伊,离殇

QQ:2039490496

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