牛根生说：“‘傍大牌’是蒙牛阶段性的战略选择，虽然蒙牛还很弱小，但我们选择国际合作伙伴要求对方必须是所在行业的全球前三名。”循着蒙牛的成长轨迹，我们发现“蒙牛速度”确实与“大牌”密不可分。
绑定强势媒体，做强品牌
如果说蒙牛在成立之初，“做内蒙古乳业第二品牌”的口号是站在了伊利这个“大牌”的肩上，成为蒙牛品牌建立的基石，那么后来与央视等强势媒体的合作，就成了蒙牛知名度、美誉度迅速提升的法宝。
1999年，蒙牛用1/3的启动资金——300万元，不仅让整个呼和浩特市一夜之间挂满了“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”的广告牌，而且让广告走上中央电视台等众多媒体。从呼市的路牌广告开始，在人们“‘蒙牛’是谁的企业，以前怎么没听说过，工厂在哪儿？声言创“第二品牌”，是吹牛，还是真有这么大的本事？”的一串问号中，蒙牛销售收入当年从最初的0做到了3700多万元。
2003年，蒙牛向市场发起了更为猛烈的进攻。伊拉克战争爆发后，蒙牛第一个在央视投入大量的字幕广告。“非典”疫情爆发后，蒙牛成为国内第一个捐款捐物的企业，并以1200多万元的捐赠拔得了头筹。而更大的生花之笔则要数“神五”飞天了。随着“神舟五号”飞上太空，蒙牛不管是知名度还是美誉度也一冲升天。紧接着，央视招标会上，蒙牛动用了15家公司举牌竞标，继光明2003年成为“乳业标王”之后，蒙牛成为2004年央视标王。2003年蒙牛销售额上升到40多亿元，2004年则达72亿多元。绑定央视这个“大牌”，蒙牛被全国人民所熟知。“俗话说，酒香不怕巷子深，但当巷子深到从内蒙古一直延伸到海南岛时，只有中央电视台可以帮助你。”这是牛根生的切身体会。在中央台高举高打的媒介投放战略，在很大程度上节约了蒙牛追赶其他几个主要竞争对手的时间成本。也就是说，蒙牛在选择中央台的时候，看重的不仅仅是对销售量的提升，还看中了中央台快捷的传播速度，这为蒙牛节约了大量的时间成本。短短3年多时间，蒙牛不仅仅销售量成功飞涨，品牌影响力也大幅提升。
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专家总结：要想成功创业其实就这几招(创业,自有,事业,经营,成功) 在许多创业成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点：
一、管好资金。企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。
因此，一定要有“多少实力做多少事”的>观念，不要举债经营。
二、慎选行业。要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步发展。
三、放眼长远。小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30%的利润，3到5年后你就能有机会把事业做得更大，因此要有跑马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存有抢短线、做投机的幻想。
四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵简政。公司初期必须精简、节约、高效、务实，不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。
六、坚韧不拔。有计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施，用微笑面对挫折，不达目标绝不罢休。
七、结好同盟。创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟，在自有产品之外，附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力，满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。
当然，创业是否成功取决于天时、地利、人和。
摘自:《三晋都市报》 猜你更喜欢:一帘幽梦(上了,爱情,让我,喜欢,这部)
一帘幽梦(上了,爱情,让我,喜欢,这部)
我有一帘幽梦，不知与谁能共；多少秘密在其中，欲诉无人能懂；窗外更深露重，今夜落花成种。。。耳边响起这首如梦的歌，不仅有一次想起了费云帆和紫菱的爱情，如梦如幻，那个有着梦一般生活的梦女孩。
记得第一次看这个电视的时候就被吸引了，幻想着自己的爱情。也是这部电视剧让我喜欢上了法国，香榭大街、埃菲尔铁塔、普罗旺斯。巴黎，总感觉那里的空气都是浪漫的，好想走在那样的街道上，尽情的享受生活。也因为这部电视让我喜欢上一种花，薰衣草；喜欢上了一种颜色，淡淡的紫色；喜欢上了那种浪漫的爱情，永远的幸福。
从此心里有了一帘幽梦，不断地描绘着它的色彩，充实着梦中的景物，聆听着一帘幽梦的故事。都说爱情初起是懵懂的但也是最纯洁的，随着年龄的增长会变得不再如初衷，时光蹉跎了岁月掩埋了纯真，爱情变得那么遥不可及。不知心中的那个梦是否还存在，只怕再也不是原来的了！
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